https://my.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/ # 「調達」 ## Page (追加)01 ![Page (追加)01の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000001.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」世界を股にかけた年間3兆円の買い物でモノづくりと経営にインパクトを。 ## Page 02 ![Page 02の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000002.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」1「調達」のMISSION「調達」について「調達」の仕事内容キャリアプラン社員インタビュー「調達」のMISSIONキャリアステップ「調達」とは社員インタビュー➀「調達」の特徴②「調達」の特徴③「調達」に求められること仕事紹介①仕事紹介②社員インタビュー➁1-12-12-62-73-13-23-34-24-15-15-25-35-4#1#2#3#4#5目次働く環境でのサポート「調達」の仕事の全体像目次「調達」の特徴①2-22-32-42-5 ## Page 03 ![Page 03の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000003.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 #1「調達」のMISSION ## Page 04 ![Page 04の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000004.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」のMISSION世界を股にかけた年間3兆円の買い物でモノづくりと経営にインパクトを。「調達」のMISSION1-1パナソニックグループにおける「調達」の仕事は、世界13,000社にのぼる取引先から部品・材料などを購入し、モノづくりの現場に安定的に供給すること。その調達総額はグループ売上の4割を占める約3兆円にもおよびます。幅広い事業をグローバルに展開するパナソニックグループでは、各事業の調達機能を一元的に集約することで集中購買を推進。高度な専門知識とバイヤー情報セキュリティなど、「正しい」スキルを持ちあわせたプロフェッ調達活動に対する社会の視線も厳しショナル人材の力を結集することくなっており、企業の社会的責任をで、事業のニーズに合った適正な果たす上でも私たちが担う責任はま品質・コストでの購買を実現し、すます大きくなっています。事業が必要とするタイミングで必AllPanasonicを実現するハブとし要な数量の部材を安定的にデリバてモノづくりとブランドを支え、コリーすることを可能にしています。ストの適正化により大きな利益を生また近年ではサプライチェーンにみ出す「調達」の影響力は絶大です。おける環境への影響や人権問題、※2024年時点 ## Page 05 ![Page 05の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000005.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 #2「調達」について ## Page 06 ![Page 06の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000006.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」とは強い商品づくりに必要な部材をタイムリーに、適正品質・適正価格で安定供給する。「調達」は生産活動に必要な良質の材料・部品をグローバル市場から適正な価格でタイムリーに購入し、世界中に展開する工場に安定供給することで、パナソニックグループのモノづくりを前に進める重要な役割を担います。国内外の多くの人とかかわりながら、幅広い商品分野のモノづくりに携わることができます。「調達」についてパートナー企業と共存共栄する最適な調達を技術から法律まで幅広い知識でモノづくりを支援2-1グローバルに広がるネットワークを活かし、会社を代表して商談を行い、最適な調達を実現するプロの「バイヤー」。様々な専門知識を活かして、自社の設計開発・生産現場や購入先様と合理化に取り組み、Win-Winの関係を構築する。 ## Page 07 ![Page 07の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000007.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」の特徴①「調達」について2-2製品をつくるには、求める品質や価格、納期を実現できる最適な材料・部品の調達が欠かせません。パナソニックグループの調達額はその売上高の約4割を占めており、コストダウンがもたらす経営へのインパクトは絶大です。事業ニーズを先取りした情報収集、設計開発部門や製造部門に対する専門知識を活かした提案活動、世界の購入先様との交渉などを通じてグローバルでの最適な調達を実現し、強い商品づくりを支えます。モノづくりに広く関わり、絶大なインパクトを生み出す。1※2024年時点 ## Page 08 ![Page 08の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000008.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」の特徴①1モノづくりに広く関わり、絶大なインパクトを生み出す。パナソニックグループの事業は幅広く、それぞれの事業が自主責任経営を行っています。すべての事業と密接にかかわる「調達」機能が中心となり、グループ全体のスケールメリットを活かして各事業の競争力を高めることに貢献することで、AllPanasonicで世界と戦える体制を実現します。売上高約8.5兆円「調達」について2-3※2024年時点調達額約40%家、街、社会、そして世界が、パナソニックグループの事業領域。すべての事業に深くかかわる「調達」がハブとなり「AllPanasonic」の実現に貢献します。 ## Page 09 ![Page 09の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000009.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」の特徴②「調達」について2とにかく「グローバル」。必ず世界で活躍できます。調達部門では、世界中のパナソニックグループ全体の知見を集約し、オペレーション統合・共通プラットフォーム構築・プロフェッショナル人材の育成などに取り組んでいます。拠点も世界中に広がり、現在は日本から多くの調達社員が海外拠点に出向中。取引先もグ社にのぼり、世界中に展開されている製造拠点に必要な部材を納入しています。専門性を磨き、グローバルに活躍できる機会があります。2-4※2024年時点 ## Page 10 ![Page 10の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000010.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」の特徴②2とにかく「グローバル」。必ず世界で活躍できます。調達部門の海外拠点購入先様グローバル13,000社ASEANインド日本4,400社3,900社中国3,900社欧米他800社「調達」について2-5※2024年時点 ## Page 11 ![Page 11の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000011.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」の特徴③3モノを「正しく買う」ことが社会への貢献につながる。グローバルな調達活動を行う上では、購入先様と信頼に基づくパートナーシップを築く必要があります。購入先様と共存共栄し、お客様に認められる商品価値を実現するべく、情報窓口として密接にコミュニケーションを図ります。また世界各国の法令や社会規範を遵守し、人権や地球環境など社会的責任を果たす「正しい」調達活動は経営の重要テーマ。日々の仕事が持続可能な社会の実現に直接つながっています。私たちは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています。ECO-VC活動「調達」について2-6パナソニックグループと全購入先様が一体となって地球環境に貢献することを目指して、「コスト合理化」「CO2削減」「投入資源の最小化」「再生資源の活用」及び「商品力強化」の取り組みを共有・表彰する活動年から行っています。 ## Page 12 ![Page 12の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000012.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」に求められること「調達」について2-7123専門性コミュニケーションマインド能力購入する製品の性能・技術・工法に対する理解や契約に必要な法律、取引先の経営状況を理解するための会計知識の他、各事業の戦略理解や経済情勢・業界の最新動向など、ビジネスに関わるあらゆる情報を吸収することで、社内外の関係者と対等な立場で交渉することができます。技術革新のスピードも速いため、常に情報をインプットし、学び続けることが必要です。※特に「技術系」の方が持つ基礎的な知識・知見や考え方・スキルを存分に活かせる仕事です。海外の事業場や取引先とのやり取りなど、英語や中国語などを使用する機会は多くありますので、実務を行う中で学んでいただく必要があります。また、取引先との契約や価格交渉、事業責任者との調整や設計担当者との議論など、社内外の利害が対立する関係者に対して粘り強く交渉を行うことが求められます。相手の意向を汲み取る傾聴力、こちらの意図をロジカルに分かりやすく伝える論理的思考力を駆使しながら、グローバルでの最適な調達を実現していきます。知的好奇心を持って、新しい知識を幅広く、貪欲に吸収する姿勢が何よりも大切です。現場の視点は大切にしながらも、パナソニックグループ全体を俯瞰して合理化・最適化を推進することが求められます。各事業ごとに状況やニーズも異なり、取引先と共存共栄の関係を実現するための交渉や調整は困難ですが、乗り越えた先には大きな成果が得られ、やりがいも感じられるはずです。決して諦めることなく、泥臭く、粘り強く取り組むことが求められる仕事です。 ## Page 13 ![Page 13の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000013.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 #3「調達」の仕事内容 ## Page 14 ![Page 14の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000014.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 「調達」の仕事の全体像社内外の多くの人と幅広い商品づくりに貢献する。購入先様に対しては、会社の代表として商談を行います。また、社内の設計・開発部門に対しては、調達の視点から高品質・低コストな材料・部品の提案を行い、製造部門に対しては密なコミュニケーションを図りながら納期調整を行っています。関与する商品分野も幅広く、購入先も世界中に広がっている中で最適な調達を実現するため、材料や技術・工法に関する知識の他、様々な国の法律などの専門知識を活用しながら、より強い商品づくりの実現を目指しています。購入先(直接材料※原料・部品)部材物流パナソニックグループ（設計開発・製造）商品物流お客様「調達」の仕事内容間接材料（ガス・設備等）3-1調達担当領域 ## Page 15 ![Page 15の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000015.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 《調達の機能》「調達」の仕事内容3-2取引先の開発や新たな部材の開発から購買契約・納入確認までに携わり、最適な調達を実現します。仕事紹介①発注購入単価決定購入先決定購入先開発納期管理検収請求・支払管理・企画開発・契約購買全体の仕組み・ルール作りと徹底環境調達・CSR調達・EDI※など「正しい調達活動」を行うための全体の仕組み作りを行います。また購入先への助成などパートナーシップを強化する施策を企画します。1企画・管理2開発・契約購買3（発注・納期管理）図：調達活動の流れ新規の取引先を開拓したり、新たな部材を開発することで事業のニーズに応えます。また商談・交渉を通じて購入先を決定し、取引契約・価格契約を取り交わします。生産・販売計画と連動し、必要な部材の購買・納入確認を行います。タイムリーな発注・納期管理を行うことで、事業現場への安定的な部材供給を実現します。※EDI：ElectronicDataInterchange（電子データ交換）の略。コンピュータをネットワークに繋ぎ、伝票や文書を電子データで自動的に交換すること ## Page 16 ![Page 16の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000016.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 仕事紹介②《調達が取り扱う主要部材》原材料から加工品やデバイスまで商品づくりに必要なあらゆる部材を世界中から調達。モノづくりに上流からかかわり、性能や価格に大きな影響を与える重要な役割を担っています。原材料分野加工品分野デバイス分野銅地金アルミ地金ＬＥＤ電球用ソーラーパネル架台ヒートシンク（アルミ）電子部品ＬＣＤモジュール鋼材樹脂材料「調達」の仕事内容マンガンニッケル銅・アルミ・鉄鋼や樹脂・電池材料などを金属メーカー・化学メーカーなどから購入しま定置型蓄電池用カーナビアルミ押出ヒートシンク樹脂成型品樹脂成型・プレス加工・ダイカスト成型など製品の設計に合わせて加工された部材を購入ソーラーモジュールＳＫＤシャーシ最終製品に組み込まれる半導体や電子部品などを国内外のメーカーから購入します。海外す。環境規制やコンプライアンスなどCSRします。購入先様と協働して仕様に応じた適メーカーとの取引も多くサプライチェーンマ3-3を意識した調達活動が求められます。正品質での安定供給を実現します。ネジメント（SCM）※が重要です。※サプライチェーンマネジメント（SCM）：原材料の調達から最終目的地での製品の配送まで、製品やサービスに関連する商品、データ、財務の流れを管理すること ## Page 17 ![Page 17の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000017.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 #4キャリアプラン ## Page 18 ![Page 18の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000018.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 基礎研修（必須6+選択2コース)パナソニックグループでは、一定水準の調達スキル・現場実践力を有する社員を「プロバイヤー」として認定しています。役職と連動して求められる知識・スキルを明確化。1級・2級それぞれ、研修・審査を経てライセンスを取得します。経営に大きなインパクトを与える調達のプロフェッショナルとして、一人ひとりの成長に積極的に投資しています。キャリアステップキャリアプラン4-1「プロフェッショナル・バイヤー」への道。役職研修制度プロバイヤー認定制度マネジメント研修実践研修修了基礎研修修了認定審査（論文）バイヤー2級認定済経営職企画職基幹職選考時バイヤー1級取得必須主務職選考時バイヤー2級取得必須実践研修（３コース）プロバイヤープロバイヤー2級コースプロバイヤー1級コース2級認定プロバイヤー1級認定「専門知識」と「スキル」を保証する調達独自の社内ライセンス制度（基礎・応用） ## Page 19 ![Page 19の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000019.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 働く環境でのサポートキャリアプラン充実した調達研修ラインアップ原価契約マネジメント研修実践研修（1級）※5ヶ月基礎研修（2級）※各2日VE選択必須基礎編（係長以下）新入社員調達基礎（注）イタコナ：商品を「板」や「粉」の状態＝材料の源流まで遡った原価低減活動、VE：バリュー・エンジニアリング、CSR：企業の社会的責任、MRO：間接材調達物調達の仕事は、幅広い専門知識とスキルを必要とします。しかし、今は最前線で活躍している先輩社員も、そのほとんどは入社時点では知識も経験もなくゼロからキャリアを築き上げてきた人ばかり。20代から責任のある仕事を任されることで経験を積むだけでなく、様々な研修などを通じて学ぶ機会が充実しています。多くの人とかかわりながら、色々なことに対して興味を持ち、常に自分を磨き続ける意欲を持って取り組める方であれば、専攻を問わずグローバルに活躍していただけます。導入研修契約企画CSRグローバル調達購買MRO樹脂金型段ボール原材料汎用イタコナプレスカスタムCSRイタコナ企画VEグローバル調達応用編（部長・課長）4-2 ## Page 20 ![Page 20の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000020.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 #5社員インタビュー ## Page 21 ![Page 21の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000021.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 社員インタビュー①「新しい価値」をつくる。グローバル最適調達で、世の中のトレンドを捉えた入社動機専攻にとらわれず活躍できる機会を求めて。大学院では「発生生物学」を専攻し、修論のテーマは「ニワトリ虹彩支質における神経幹細胞の視細胞分化」。研究は楽しかったのですが活かせる仕事はなかなかなく、就職先には悩みました。そんな時にサークルの先輩にパナソニックグループの方がいて「専攻に関わらず技術職で採用している」と聞いて。先輩も素敵な方が多く、事業も幅広いのでスケールの大きな仕事ができるのではないかと思い、入社しました。ただ、配属が「調達」と聞いた時は想定外※で、そんな職種もあるんだ…と。笑一から勉強しなければと焦りを感じたのを覚えています。※2023年度時点では初期配属を確約する採用となっております現在の仕事内容QCDSの観点から最適な部材を開発者に提案。入社以来、一貫して半導体や電気部品の購買契約に携わり、多い時は年間約60億円規模の調藤原愛部署名AiFujiharaパナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社グローバル調達本部デバイス調達センター経歴2015年入社大学専攻人間文化研究科生物科学専攻達を担当しました。「Quality・Cost・Delivery・Service」の観点から最適な購入先を選定、価格交渉を行います。新たな購入先の開拓も行いますし、設計担当に対して業界のトレンドにあったデバイスの使用をお願いすることも。汎用的な部材はグローバルで広く流通しているものを一括調達する方がコスト面でも安定供給の面でも合理的です。技術革新のスピードが速い業界なので、常に最新情報をインプットしながら社内外との調整・交渉を行っています。※内容は取材当時のものです ## Page 22 ![Page 22の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000022.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 デジカメやビデオカメラの「手振れ補正」機能は、振動や傾きなどを検知するセンサが重要になります。当初使われていたセンサは旧式でしたが、各社がしのぎを削る重要な機能であり、精度を磨き上げてきた設計者はデバイスの変更に後ろ向きでした。でも、業界の主流はスマホやゲーム機に使われる半導体ベースの新センサに移りつつありました。そこで業界動向と小型化・低コストのメリットを伝えるシナリオを練り、何度も打ち合わせをして新規導入が実現できました。世の中の流れを捉え、マスメリットで価値を創出する調達の理想的な形を実現でき、「こうすれば変えていけるんだ」と実感できた仕事です。印象に残っている仕事これからの展望「新しい価値」をお客様に提供したい。自分が選んでお薦めした部品が商品に組み込まれ、お客様に新しい価値を提供できる仕事を１つでも多く作りたいと思っています。これまでにない新しい製品を作ろうとしている中、その機能を左右するセンサの選定には気合が入りますね。良いデバイスを提案すれば、それだけ良い商品になり、あまねく広く多くの方に使ってもらえる。それでこそ、パナソニックグループで調達をしている意味があると思います。その実現のためにも常に最新の情報をインプットし、商品の差別化に繋がる価値を提供していきたいです。数年前の同期との海外旅行でエジプトへ。年に3～4回は学生時代に打ち込んだ「オリエンテーリング」の大会にも参加。理想を体現できた「新部材・新メーカー導入」社員インタビュー①社員インタビュー5-2 ## Page 23 ![Page 23の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000023.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 社員インタビュー②「やりがい」しかない。AllPanasonicを実現する。グループ全体を俯瞰し、入社動機理系を活かしつつ、競争力の源泉に携わる。大学では回路の制御工学を学んでいたのですが、自分には研究職は向いていないと感じていました。そこで理系の経験を活かせつつ営業寄りの仕事を探していたところ、見つけたのが「調達」でした。当時、店頭に並ぶテレビや家電製品は韓国・中国・台湾製が大多数で、その圧倒的なコスト力を活かした安さが競争力の源泉だと感じていました。その屋台骨になるのが調達だと考えたのです。また家電業界が厳しい中でも、パナソニックグループは幅広く事業を展開しており、少々のことではへこたれないと思ったのも入社を決めた理由の一つです。現在の仕事内容半導体メーカーとの直取引化で交渉力を強化。入社以来、一貫して半導体の購買（発注・納期管理）に携わり、現在は汎用的に使われる半中山慶彦YoshihikoNakayama部署名パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社グローバル調達本部デバイス調達センター経歴2018年入社大学専攻工学域電気電子系学類卒（経営工学専攻）導体部品の集中購買を推進する企画実務を担当しています。各事業が各々異なる商社から購入していた部材を全社で集約・統合し、メーカーとの直取引化することで交渉力を高め、高品質な部材の安定納入を低コストで実現することがミッションです。もし１つでも部品の納入が遅れれば生産ラインは止まってしまいます。あらゆる角度から情報収集して仕入先の状況を把握し、事業の生産計画や在庫状況とのせめぎ合いが続く緊張の日々を楽しんでいます。※内容は取材当時のものです ## Page 24 ![Page 24の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/procurement/contents/image/book/medium/image-000024.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 社員インタビュー②印象に残っている仕事AllPanasonicを実現する「使命」。今、取り組んでいる半導体メーカーとの直取引化では、各事業の担当者に商物流を変更する価値を理解いただき、時には製品の仕様変更もお願いしなければなりません。担当して驚いたのは、まったく同じ部品でも各部門で要求する性能が少しずつ異なり、検査工程や評価基準がバラバラなためにすべて別の商品として調達されていたことです。品質にこだわる設計者の気持ちも理解しながら、仕入れ先も多大な工数を割かれ、結果的にコストも高く納入までのリードタイムも長くなる状況は合理化すべきだと「使命感」に火が付きました。調達がハブとなり、AllPanasonicで世界に挑む。やりがいしかありません。これからの展望尊敬する上司や先輩のようなビジネスパーソンになりたい。社員インタビュー5-4入社1年目から大きな仕事を任され、プレッシャーもありました。でも想像以上に社内の風通しがよく、ロールモデルとなる多くの先輩方に恵まれたことはとても幸運でした。仕事を重ねるごとに先輩方の指導の意味も深く理解できるようになり、日々成長を実感しています。調達した部材が最終製品に組み込まれ、顧客価値につながるまで見届けられるのが商社にはないメーカーの醍醐味。取り組んでいる商流の統合や整流化を実現した先では、製品の性能向上にデバイスで貢献し、尊敬する上司や先輩のような「価値を提供できる人」になりたいですね。休日は職場の人とのゴルフや、同期とアウトドアへ。充実した寮生活を満喫しています。