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# 「ロジスティクス」

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「ロジスティクス」事業ニーズに応じた物流ワンストップソリューションを提供し、グローバルSCMを支える原動力へ

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パナソニックグループについて#1「ロジスティクス」のMISSION#2「ロジスティクス」について#3「ロジスティクス」の仕事内容#4キャリアステップ#5社員インタビュー「ロジスティクス」目次目次1ページタイトルをタップすると、そのページが開きます。「ロジスティクス」のMISSION1-1「ロジスティクス」とは2-1貿易物流の仕事3-1「ロジスティクス」の特徴①2-2「ロジスティクス」の特徴②2-3「ロジスティクス」の特徴③2-4「ロジスティクス」の拠点2-52-6「ロジスティクス」に求められること2-7海外地域での仕事3-2国内物流の仕事3-3キャリアステップ4-1社員インタビュー5-1

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#1「ロジスティクス」のMISSION

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「ロジスティクス」のMISSION「ロジスティクス」のMISSION1-1事業ニーズに応じた物流ワンストップソリューションを提供し、グローバルＳＣＭ※を支える原動力へ私たちは、パナソニックグループにおける物流中核部門として、グローバルビジネスの多様なニーズに応じた商物流のソリューション・オペレーション・ロジスティクスプラットフォームを企画・実行・提供しています。多様性溢れるメンバーが、世界中の現場で、常にチャレンジしながら、物流そのものや関連業務を進化させ続けているのです。多様な事業・職種で培ってきた専門性とパナソニックグループのスケールメリットを活かした、高度・高効率・高品質な物流を、貿易物流部門、海外地域物流部門、国内物流部門が三位一体となりワンストップで提供しています。これらの取り組みにより、グローバルSCMに不可欠な“モノの供給”＝物流の革新を通じて、事業競争力向上に貢献しています。物流現場でのオペレーションや現場起点の合理化・効率化ソリューション、物流データ分析やデジタル技術を活用した事業視点の物流革新を事業会社と協業して推進します。さらに、関税法遵守や、環境物流などの物流・貿易にまつわる関連法規へのコンプライアンス遵守といったグループガバナンスからも事業活動をサポートしています。※サプライチェーンマネジメント（SCM）：原材料の調達から最終目的地での製品の配送まで、製品やサービスに関連する商品、データ、財務の流れを管理すること

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#2「ロジスティクス」について

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「ロジスティクス」について「ロジスティクス」とは貿易・海外地域・国内の３つの軸でグループのサプライチェーン最適化を追求し、事業成長に貢献する2-1物流部門活動骨子主要機能貿易物流部門事業会社・職種の連携を強化し、貿易基盤の刷新・業務改革・貿易物流の戦略企画・貿易物流業務の改善・合理化・集中契約、パートナー管理・業務プロセス構築・IT化海外地域物流部門海外インフラ・人材を積極的に活用し、事業会社の海外物流強化・海外地域物流の戦略立案・事業会社間や地域間連携の推進・ベストプラクティスのグローバル展開国内物流部門事業会社を横断する更なる国内物流の革新・共同配送の企画・推進・共同物流の企画・推進・デバイス、車載物流戦略・グリーンロジスティクス※パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社の例

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海上/航空貨物輸送SCMコンサルティンググローバル保険管理・・・「ロジスティクス」の特徴①事業ニーズを取り込んだSCM※へ安定した物流(納期･品質･価格)を提供する2-2物流部門は、製造に必要な部材の「調達物流」、製造から販売部門への「一次物流」、顧客まで輸送する「二次物流」までメーカーを支えるSCM全般に広く関わる重要な仕事を担っています。担当する商品の知識習得はもちろん、製造から販売までの幅広い業務を理解することが不可欠です。これは貿易・海外地域・国内において取扱い範囲の違いはあるもののロジスティクス活動の基本となります。サプライヤー事業部販売会社販売店顧客供給製造マーケティング販売販売消費事業部(工場)倉庫販社倉庫得意先(顧客)倉庫調達物流一次物流二次物流(ディーラー納品+消費者直送)貿易物流海外地域物流国内物流業務範囲貿易/物流ソリューション貿易コンプライアンス管理国際運賃集中契約等・・・主な業務内容3PL※事業SCMコンサルティング・・主な業務内容海上/航空貨物輸送貿易/物流ソリューションSCMコンサルティング・・・主な業務内容倉庫業運賃集中契約・・・利用運送事業（国内輸配送）※サプライチェーンマネジメント（SCM）：原材料の調達から最終目的地での製品の配送まで、製品やサービスに関連する商品、データ、財務の流れを管理すること※3PL＝サードパーティーロジスティクス「ロジスティクス」について

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「ロジスティクス」の特徴②SCM※最適化のボリュームは無限大＝力の発揮できる可能性も無限大2-3パナソニックグループがグローバル展開しているサプライヤー・工場・販売会社・顧客の国々のSCMの組合せは約３億通りに上ります。このSCM一つひとつの納期・品質・価格を適正化する課題が含まれており、物流部門はこれらの課題解決へ真摯に取り組み、事業貢献度を高めていきます。約13,000社サプライヤー58社販売会社307拠点工場内、海外は159の製造会社82ヶ国顧客単純計算すると…約３億通りのサプライチェーン物流を最適化（2024年度時点）※サプライチェーンマネジメント（SCM）：原材料の調達から最終目的地での製品の配送まで、製品やサービスに関連する商品、データ、財務の流れを管理すること「ロジスティクス」について

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「ロジスティクス」の特徴③「ロジスティクス」について2-4事業会社・職種・社内外を超えた多くの人たちとの関わりが成長の源泉に物流部門が活躍するフィールドはSCM※全般、つまりパナソニックグループすべての部門に及びます。特に各事業会社のSCMに関わる部門との繋がりは多岐にわたっており、タイムリーかつ多様な対応を行うことで仕事の幅を広げることができます。社外においても国内物流パートナー企業や海外現地パートナー企業とも連携をとり、事業貢献に寄与する「合理化」をWin-Winの関係で構築できるよう日々活動を推進しています。様々な役職、年次の人たちとの横断的な関わりを通じて、業務スキルはもちろん、ヒューマンスキルの向上も実感することができます。※サプライチェーンマネジメント（SCM）：原材料の調達から最終目的地での製品の配送まで、製品やサービスに関連する商品、データ、財務の流れを管理すること

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UAE/ドバイベトナムドイツロシアブラジルアメリカ合衆国│ロジスティクス業務は、海外で活躍するチャンスを大きく広げます！2-5主要拠点で働く従業員の他に、工場や販売会社ともタッグを組んで仕事の幅を広げることができます。海外拠点マップ中国/上海日本中国/香港･台湾フィリピンインドマレーシアシンガポールインドネシア「ロジスティクス」について※事業会社により異なります。「ロジスティクス」の拠点

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│全国に6地域に拠点を展開、全国配送ネットワークを駆使！2-6国内拠点マップ◎主要拠点関西拠点◎大阪・京都・滋賀九州拠点◎福岡、沖縄北海道拠点◎北海道東北拠点◎宮城関東拠点◎神奈川、埼玉中部拠点◎愛知「ロジスティクス」について※事業会社により異なります。「ロジスティクス」の拠点

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「ロジスティクス」に求められること「ロジスティクス」について2-71234コミュニケーション能力相手の意向・要望を汲み取り、本質の課題を捉えるための傾聴力や、こちらの意図を論理的かつ分かり易く伝えるコミュニケーション能力はとても大切です。またプロジェクト推進に欠かせない段取り力も多くの部門をまとめるロジスティクスでは重宝されます。マインド（熱意）場合によっては相手の意向と異なるソリューション提案を行う場合もあります。より事業貢献度が高まる確信があるからこそ、納得いただけるよう継続した説得を行います。乗り越えた先には大きな成果が得られ、やりがいも感じられるはずです。ソリューション実現に向けて、周囲を説得する熱意と行動力が求められます。探究心最適な物流への考え方・技術・ソリューションは日々進化しています。これらを常に見落とさずに着眼すること、そしてそれらを活用する発想が必要です。この姿勢・取り組みが、オリジナリティのある提案を作り上げ、自身の「強み」を増やしていくことに結びつきます。語学力海外の事業場や取引先とのコミュニケーションなど、英語や中国語などを使用する機会は多くあります。貿易物流業務においては関係書類閲覧でも語学力は必須の基礎スキルとなります。円滑なコミュニケーションを図るため、苦手意識を持つことなく取り組むことが重要であり、実務を行う上で学んでいただく必要があります。

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#3「ロジスティクス」の仕事内容

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貿易物流の仕事仕事レポート：貿易物流改善業務～グローバルSCM※の要～業務を取り巻く環境具体的な業務の内容貿易物流は、世界各地域に広がる多くのサプライヤー・工場・販売会パナソニックグループの共通貿易基盤の構築、輸出入業務の最適化、社・顧客を、効率的・効果的かつ安定的につなげる、パナソニックグ貿易物流の効率化を、事業会社とタッグを組んで、日々推進していまループのSCM基盤づくりに必要不可欠な業務です。また、グローバルす。具体的には、業務プロセス改善やDX化を通じて、最適なソリュー規模で、国内外にいるチームメンバーやパートナーと連携する、グションを企画することや、貸物輸送パートナーの選定、料金などの集ループを横断する役割も担っています。中交渉を推進することで、戦略的にサプライチェーンの最適化を目指しています。また、パナソニックグループ全体の貿易コンプライアンスも統制しています。業務の一例「ロジスティクス」の仕事内容3-1■貿易物流改善・貿易物流の戦略企画・貿易物流業務の改善・合理化・貿易／物流ソリューション・業務プロセス構築・IT化・SCMコンサルティング■貿易物流の基盤づくり・海上／航空貸物輸送の維持・国際運賃集中契約・グローバル保険管理・貿易コンプライアンス統制・受発注プロセス統制※サプライチェーンマネジメント（SCM）：原材料の調達から最終目的地での製品の配送まで、製品やサービスに関連する商品、データ、財務の流れを管理すること

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海外地域での仕事仕事レポート：海外現地（中国）における物流改善活動～小田さんの場合～業務を取り巻く環境具体的な業務の内容コロナ禍以降、世界各地でコンテナ不足が常態化しており、以前のように品質の良いコンテナを潤沢に確保することが難しくなっています。そんな環境下で物流起因での事業ロス※を発生させないよう、安定した出荷を実現する必要があります。※コンテナ不足による出荷遅延による販売ロスや、コンテナ品質低下による商品ダメージの発生による廃棄コスト増加、左記を考慮することによる安全在庫の増加によるキャッシュフローの悪化など良質な海上輸送コンテナの安定的確保に向け、現地船会社との交渉や品質管理、港などのコンテナ保管場所や倉庫でのオペレーション改善提案や輸送効率を高めるための物流改善活動を行っています。小田さんからメッセージ物流の舞台は非常にグローバルです。時代の変化を先読みし、お客様の満足度を上げる仕組みを仲間と共に創り上げていくことができる仕事です。世界中のビジネス・生活に関わりたい方にはオススメの職種です。業務の目的コンテナの確保・料金交渉など、標準化された運用体系の構築。「ロジスティクス」の仕事内容3-2求められる姿勢苦労している点成果例大切なのは関係部門との密なコミュニケーションです。頼られる物流部門を目指し、より良い仕組みを提案・構築できるようチーム一丸となり取り組んでいます。また、各事業の経営課題を注視し、的確な物流改善をタイムリーに提案・実施しています。難しい問題が発生した際、物流パートナーを説得すること。リスクを的確・簡潔に伝え、粘り強く交渉し、協力を得る必要があります。コンテナ不良率が最悪化時の6.8%から0.5%まで大幅に改善。パナソニックグループ専用の良質コンテナ保管場所を設置することで、現場の品質管理・確認作業が円滑にできるようになりました。旅行や趣味、スポーツなどOFFも充実させています。

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国内物流の仕事仕事レポート：国内物流センター構内作業革新～DX※化「自動機導入」業務を取り巻く環境具体的な業務の内容物流業務は他業種同様、人手不足や厳しい労働環境といった慢性的なピッキングする部品の在庫保管棚が作業者の場所へ「自動」で来てく課題を抱えています。アナログ作業がいまだに多く、特に作業者が在れる「自動機」を導入したことで、従来の2倍程度に生産性が向上しま庫保管棚を探して細かな出荷部品（数百品番）をピッキングする作業した。先端ハード・ソフトを従来の業務にうまく組み込んだことで、は、習熟に時間がかかるという問題もありました。利用拠点の拡大が期待されています。取り組み内容「ロジスティクス」の仕事内容3-3■重要なポイント①属人化させないため、新人業務者でも容易に使える機器を導入■成果自動化による大きな生産性向上：導入半年後、作業時間を50％削減を達成■重要なポイント②現場の従業員以上に従来業務を理解し、自動機の動きを細かく制御■将来的な展開トラックドライバーの高齢化や労働規制対応のため、他拠点展開も視野に※DX＝デジタルトランスフォーメーション

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#4キャリアステップ

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キャリアステップキャリアステップどのポジションでも”プロフェッショナル”を目指す4-1どのボジションでも大事なのは「任務完遂、目標の達成、周りの認知」。一人ひとりが“プロ意識”をもつようにキャリアステップを用意しています。経営のプロ物流（現場）のプロ企画・管理・契約・開発のプロマネジメント・組織責任者エキスパートスペシャリスト貿易業務責任者海外地域物流拠点長国内物流拠点長戦略企画(合理化、IT)契約・コンプライアンス倉庫運用・業者管理物流設備技術担当ソリューション提案輸配送(配車)構内・設備管理安全・労務管理業者管理現場改善提案ヒューマンスキルプロセススキルテクニカルスキル求められるスキル求められる業務内容・知識求められる資質洞察力業務指導メンバー牽引輸出輸入運賃交渉物流契約貿易コンプラ合理化予算管理システム企画現場改善実行力期待値超え新規創造コーディネート目標達成気遣いレベルアッププロフレッシュプロ輸配送・保管

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#5社員インタビュー

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社員インタビュープロフィール宮前亮太（写真左）パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社ギタークラフト科卒業2023年キャリア入社。国内物流担当。宅配業者のドライバー、責任者を経てパナソニックグループに入社。国内輸配送担当として、各拠点の輸配パナソニックグループのサプライチェーンを支える「ロジスティクス」の仕事とは送サポートのほか、大規模な倉庫移転プロジェクトを推進している。山下雅之（写真右）パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社パナソニックグループのSCM※全般に広く関わる物流部門は、社会活動や経済活動を支える上で必要不可欠な機能です。今回は、国内物流・海外物流それぞれの分野で「ロジスティクス」担当として活躍する社員の対談を実施。ロジスティクスの仕事の役割や魅力について語っていただきました。※サプライチェーンマネージメント(SCM)：原材料の調達から最終目的地での製品の配送まで、製品やサービスに関連する商品、データ、財務の流れを管理することインターナショナルビジネスマネジメント学科卒業2022年キャリア入社。海外物流担当。物流事業会社、メーカー物流の2社で通関業務や海外貿易に従事。パナソニックグループでは、資材・デバイス関係の海外貿易のほか、課全体のマネジメントも担当している。

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多様な経験を積みながら、専門性を磨ける成長環境ロジスティクス職を志望された理由、きっかけについて教えてください。山下：学生時代はバイヤーになることが夢で、貿易知識を身に着けたくロジスティクス職を選びました。海外から日本へ、日本から海外へどのようにしてモノが運ばれ、国と国を跨ぐ際にどのような手続きが必要なのかといった知識を得たかったからです。そこから、ロジスティクスの面白さに触れ、物流会社の立場では難しい、事業を横断しての物流効率化といった新しい経験を求めて、メーカー物流に転職しました。宮前：私は、前職の宅配業の経験で得た、物流の基本的なスキルや知識――特に、効率的な配送ルートの設計や在庫管理、クライアントとのコミュニケーションの取り方といった経験を活かせると考え、ロジスティクス職を志望しました。対談

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ロジスティクス職のやりがい、魅力とは対談現在の具体的な仕事内容について教えてください。宮前：私は国内物流担当として今年2月まで中部拠点に所属し、輸送計画の立案、配送ルートの最適化、運送業者との連携など輸配送管理業務を担当していました。現在は国内物流部門の輸配送担当として、サプライチェーン全体の効率性と信頼性を高めるため、最新の技術を活用した輸配送に関するデータ分析、効率向上のための改善策の提案、プロジェクトの推進理などを行っています。山下：私は海外物流を担当しています。海外物流は、世界各地域に広がる多くのサプライヤー、工場、販売会社、顧客のすべてに対して安定的に商品を供給する、パナソニックグループのSCM基盤づくりに欠かせない業務です。国内外のチームメンバーやパートナーと連携し、グループの事業会社を横断しての物流効率化を実現する役割も担っています。また私自身は、課のマネジメントのほか、貿易物流リーダーとして、事業貢献をすべくソリューション活動（物流企画）に従事しています。その中の1つとして、現在、事業会社ごとに異なる物流オペレーションの集約・合理化を目指す、組織をまたいだプロジェクトにも参画しています。

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多様な経験を積みながら、専門性を磨ける成長環境対談ロジスティクス職として成長を感じられたエピソード、成長環境について教えてください。山下：パナソニックグループではまだ2年ほどの社歴ではありますが、ある事業会社をリーダーとして担当させていただいたり、海外の物流拠点と連携、事業部の多くの方を巻き込みながら、プロジェクトを推進することができました。多くのトライ＆エラーがありましたが、最終的にお客さまのご要望に応えられたことで、達成感や成長を感じました。宮前：ロジスティクスのスキルを磨く成長環境が整っていますよね。私自身も、多数のパートナー会社や部門との多様なやり取りの中で、判断力や交渉力、コミュニケーション力が養われたと実感しています。また、物流プロジェクトの推進や改善を行う中で、プロジェクトマネジメント能力も向上しました。特に、拠点統合や配送網構築のプロジェクトでは、新拠点と新配送網の安定立ち上げを目指す過程で多くの課題に直面しましたが、自身の成長に繋がる大きな経験となりました。

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突き詰めるほどに面白い、ロジスティクス職対談仕事を通じて、今後実現していきたい夢について教えてください。宮前：これまでに培ったスキルと経験を活かし、より大規模で複雑なプロジェクトに挑戦したいと考えています。特に、新しい物流ネットワークの構築や、持続可能な物流ソリューションの開発に関わることで、広い視点での問題解決能力をさらに高め、人手不足の解消や労働環境の改善など、物流業界が抱えるさまざまな課題の解決に貢献したいと思っています。また、若手の育成にも力を入れたいと考えています。自身の経験を共有し、次世代のリーダーを育成することで、組織全体の成長を促進していきたいです。山下：定年後は、パナソニックグループで培った物流のノウハウを活かし、中小企業を対象としたコンサルティング的な仕事を立ち上げたいと考えています。日本の95％以上が中小企業であり、その物流を革新することができれば、業界全体への貢献に繋がるからです。そのためにも、現役時代に専門性を磨き、力を付けたいと考えています。また、現在はマネジメントの仕事も行っていますので、若い世代が働きやすい環境をつくり、若手のみなさんが「本当にこの会社入って良かったな」と思えるような機会をつくっていくことも最近の目標です。