https://my.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/

# 「人事」

## Page (追加)01
![Page (追加)01の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000001.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」最高の「人」「組織」「文化」の創出を通じて、事業の挑戦をリードする。

## Page 02
![Page 02の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000002.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

目次「人事」1目次#1#2#3#4#5「人事」のMISSION「人事」について「人事」の仕事内容キャリアプラン社員インタビュー「人事」のMISSION1-1「人事」とは2-1「人事」の特徴➀2-2「人事」の特徴②2-3「人事」の特徴③2-4「人事」に求められること2-53-1「人事」の仕事の全体像「人事」の役割3-2仕事紹介①（HRBP）3-3,4仕事紹介②（CoE）3-5,6仕事紹介③（OpEx）3-7,8仕事紹介④（DAE）3-9.10キャリアステップ4-14-2働く環境でのサポート社員インタビュー➀社員インタビュー➁5-15-25-35-4

## Page 03
![Page 03の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000003.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

#1「人事」のMISSION

## Page 04
![Page 04の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000004.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」のMISSION最高の「人」「組織」「文化」の創出を通じて、事業の挑戦をリードする。「人事」のMISSION「事業は人なり」という言葉が示すように、最も重要な経営資源である「人」に関わる人事が果たすべき役割は、非常に重要かつ多岐にわたります。とりわけ、「ものをつくる前に、人をつくる」「公明正大」といった経営理念を胸に、高い挑戦意欲と事業への貢献欲求を持った人材を創出することは、パナソニックグループが目指す「理想のくらし」の実現に向けて不可欠なものです。最高の「人」、そして、社員一人ひとりの熱意と能力を最大限に発揮できる「組織」と「文化」を生み出し、最も「働きがい」のある会社を形づくることで、事業の挑戦と成長を牽引し続けていく。変化を予見し、先手で改革を実践していくことが、パナソニックグループの人事に課せられた大きな使命なのです。1-1

## Page 05
![Page 05の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000005.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

#2「人事」について

## Page 06
![Page 06の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000006.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」とは多様な人材がそれぞれの力を最大限発揮できる最も「働きがい」のある会社をつくる「人事」について2-1パナソニックグループの人事では、事業ビジョンを各国・地域で強力に推進していくための拠り所となる考え方として、MVVC(Mission,Vision,Value,Credo)を明確に定めています。人事としての存在意義(Mission)、目指すべき将来像(Vision)、「人」「組織」Value)、大事にすべき考え方・行動指針(Credo)を全世界で共有し、「TheBestPlacetoWork」を創出するために一人ひとりが日々の活動を自律的に進化させていくことで、「理想のくらし」の実現を目指しています。「人事」に求められる役割人・組織・文化のプロフェッショナルとして経営と社員の懸け橋となり、結束して改革をやり遂げ、あるべき姿を実現する。組織BeOpen「理想のくらし」の実現Vision多様な人材がそれぞれの力を最大限発揮できる最も「働きがい」のある会社Value人材Mission私たちは、最高の「人」「組織」「文化」の創出を通じて事業の挑戦をリードします。CredoBestronglyDrivenbyMissionandWILL文化BeProfessional

## Page 07
![Page 07の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000007.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」の特徴①1変革期の経営を支える人・組織・文化のプロフェッショナル。「人事」についてパナソニックグループの人事は、社員が最高のパフォーマンスを発揮できる環境をつくることで経営に貢献します。「人・モノ・金・情報」と言われる中でも、「人」は人の力でその価値を変えることができる唯一の経営資源。それぞれに異なる個性があり、適切な方法により影響を与えることで、組織の価値や社員のパフォーマンスを変えることができる無限の可能性を秘めています。ただし、人が変わるには時間がかかります。社員一人ひとりのスキル・経験・モチベーションを理解し、経営者と二人三脚で将来の経営の需要を先読みしながら、長期視点で個々の成長を支援するとともに、安心・安全で能力を最大限に発揮できる組織・文化をつくっていく。「人・組織・文化」のプロフェッショナルとして事業の変革を支える、なくてはならない存在です。2-2

## Page 08
![Page 08の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000008.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」の特徴②2幅広い事業展開が生み出す多様な機会があなたの成長を加速させる。多様な事業をグローバルに展開するパナソニックグループ。各事業「人事」についてのビジネスモデルはそれぞれ異なっているため、人事戦略においてもそれぞれの事業戦略に合わせて推進することが必要不可欠です。全世界の社員一人ひとりの熱意と能力を最大限に引き出し、共創によって新たな価値を生み出すためには、最先端のITやデータの活用などを含む高度な人事戦略が求められます。様々な事業、国、業務を経験できる機会が豊富にあるパナソニックグループだからこそ、自分に合った専門性を見つけて磨くことができるのです。2-3

## Page 09
![Page 09の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000009.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」の特徴③3グローバルに広がっていくネットワーク。多様性に溢れる仲間とともに、専門性を磨きあう。世界各国に拠点を展開するパナソニックグループでは、人事の活躍の場もグローバルに広がっています。現在在籍している日本採用の人事社員の中で、海外勤務の経験者は20か国140人以上。（2025年時点）それぞれの現場で「TheBestPlacetoWork」の実現を目指し、同じミッション・ビジョン・バリューを共有しながら切磋琢磨しあえる仲間たちとのネットワークは、人事ならではの魅力の一つです。グローバル全人事参加型の学びのプラットフォーム「HRUniversity」「人事」について2-4世界中のパナソニックグループ各社から人事が集まり、各国でのベストプラクティスをプレゼンテーション。全世界にLIVE配信され、Diversity,Equity&Inclusion(DEI)、PeopleAnalyticsなどをテーマに、チャット上で質問やコメントが飛び交うインタラクティブな場となっています。また、北米で人事の最新トレンドを学びます。

## Page 10
![Page 10の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000010.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」に求められること1「事業・組織・人・仕事」の理解2「専門性」×「提案・実行力」3「衆知を集める」コミュニケーション常に事業・組織・社員の声やデータが起事業戦略・人事戦略を実行していく上で様々な役割を担う人事社員は、各々が高い点となる人事の仕事では、各職場の一人は、人事制度や各国の法令・労働政策な専門性を発揮しながらチームで連携するこひとりの声に耳を傾け、実態を正しく理どに関する知識に加え、人や組織に対すとで価値提供を行います。また、人事施策解し、課題を解決していくことが大切でる深い思考力や洞察力、データ分析力がを実行する上では、グループ全社員はもち「人事」についてす。個別の仕事への理解を深め、取り組むべき課題や発揮すべき価値にフォーカスする力は、パナソニックグループの人事が継承し続けてきた本質的な強みです。武器となります。顕在課題はもちろんのこと、潜在的な課題を主体的に捉え、かつ優先順位を付けながら、先進的な手法も取り入れた先手での提案・実行力が期ろん、社内外の様々な関係者を巻き込み、協働しながら推進することが必要です。高いレベルの付加価値を効率的・効果的に提供するために「衆知を集める」コミュニ2-5待されています。ケーション能力が求められます。

## Page 11
![Page 11の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000011.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

#3「人事」の仕事内容

## Page 12
![Page 12の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000012.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」の仕事の全体像「事業の成長」と「社員の幸せ」を実現するために。人事の仕事の起点となるのは、経営者と二人三脚で将来の事業環境を先読みし、事業戦略と現状人員の質的・量的ギャップを明確化すること。そのギャップを解消するために、健康で安全な職場づくりや組織活性化、適切な労務マネジメントによる土台作りに取り組む一方、必要な人材の獲得、育成、評価を行い、適切に処遇することで一人ひとりのパフォーマンスを引き出します。事業の成長と社員の幸せをともに実現するために、人事はとても重要な役割を担っているのです。現状〜将来の人材ギャップ明確化(質・量)ロードマップ策定人材獲得(採用・社内公募)事業の成長社員の幸せ「人事」の仕事内容・事業戦略（要員計画）・現状の把握／分析パフォーマンスマネジメント(評価・報酬)ITによる高度化・効率化人材育成(OJT・研修・キャリア開発異動)3-1健康・安全な職場づくり／組織開発・組織活性化／労務マネジメント

## Page 13
![Page 13の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000013.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

「人事」の役割期待される4つの「役割」パナソニックグループでは人事に求められる役割を、人事戦略の実行責任を担う「HRBusinessPartner（HRBP）」、専門領域における第一人者「CenterofExcellence（CoE）」、人事オペレーションの変革リーダー「OperationalExcellence（OpEx）」、データ活用の第一人者「DataAnalyticsExpert（DAE）」の4つに大別し、各役割の責任を明確化することで、専門性の強化と事業への付加価値提供の強化に取り組んでいます。1HRBusinessPartner2CenterofExcellence事業に根差した人事戦略の企画・実行を通じた事業貢献とエンゲージメント※向上人事領域の高度な専門性を活かし、事業・社員に対して人事制度・施策の設計を通じてソリューションを提供※エンゲージメント：仕事に対する熱意「人事」の仕事内容3-2OperationalExcellence34圧倒的QCD※を目指して人事業務プロセスを進化させ続け、高付加価値のEmployeeExperienceを実現※QCD：Quality(品質)・Cost(コスト)・Delivery(納期)DataAnalyticsExpertデータに関する専門性を活かし、データ基盤の構築、データ活用企画・分析等を一貫して担い、高次元の人事戦略推進に寄与

## Page 14
![Page 14の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000014.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

仕事紹介①1HRBP－事業を支える人事戦略の推進これからの事業を牽引する人をつくり、組織文化の変革をリード。「人・組織・文化」のプロとして、事業戦略の推進を支える。「人事」の仕事内容経営環境が急速に変化する中でも持続的な成長が求められる事業の現場において、経営は、それぞれの現場で「人・組織・文化」のプロとして、事業構造や組織文化の変革をリードしています。たとえば、経営陣が定めた事業戦略をもとに、それを実行するためにはどのような組織・人材が必要なのかを考え、現状とのギャップを可視化。それを埋めるための解決策を検討し、現場の先頭に立って実行します。事業の現場が抱えている「人・組織・文化」にまつわるあらゆる課題の解決を担うことで、事業の成長を支えているのです。3-3

## Page 15
![Page 15の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000015.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

仕事紹介①1.HRBP-事業を支える人事戦略の推進【HRBPによる人事戦略の策定～実行のプロセス】人・組織課題の特定解決策の策定解決策の実行あるべき人材・組織の定義人事戦略の策定人材へのアプローチ（例）経営環境はどのように変化しているか？経営課題は何か？という観点から、あるべき人材・組織像の方向性を具体化する。●主要ポストに求められる役割の明確化、適材を発掘・獲得・任命●幹部候補人材のキャリアプラン策定、育成異動・Off-JTの推進「人事」の仕事内容3-4現状の分析差分から取り組む課題を抽出外部労働市場や現状の人材・組織・文化を定量的に分析・評価し、あるべき姿とのギャップを特定する。（人員数・スキル・マインドなど）●あるべき姿を実現するために必要な人事ソリューションとKPIを定義し、優先度に基づくロードマップを作成する。●事業の今後を見据え、経営・事業側と議論を重ねながら、戦略を磨き続ける。●特定リソース群の確保に向けた外部採用、内部人材のスキルチェンジ促進組織・文化へのアプローチ（例）●従業員サーベイをもとにした改善施策推進、変革に向けたカルチャー醸成●事業ビジョン浸透に向けたメッセージ発信経営者と社員のコミュニケーション活性化●Diversity,Equity&inclusion（DEI）の推進に向けた職場環境づくり

## Page 16
![Page 16の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000016.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

仕事紹介②2CoE－人材マネジメントの仕組みづくり海外事業のさらなる成長を実現するため、グローバルな人材マネジメントの仕組みを構築し、徹底的に浸透させる。「人事」の仕事内容3-5グローバル企業にとって、経営理念を体現する人材育成や評価の考え方を全世界のパナソニックグループで展開し、価値観を共有しながら最適な人材配置を実現することは重要な人事課題の一つです。グループ共通の行動指針となるグループ共通の行動指針となる「PanasonicLeadershipPrinciples（PLP）」を策定し、CoEが中心となり、採用や育成、評価など人材マネジメントシステムへの導入検討しています。また、本人・上司間の対話の質・量を向上させる取り組みである「ABetterDialogue(ABD)」を策定・導入しました。各国の現場に赴きポリシーや導入目的の理解・浸透に努め、報酬制度やパフォーマンスマネジメントの仕組みに組み込むことでグループ共通の考え方として展開できるように各社を支援しています。

## Page 17
![Page 17の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000017.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

仕事紹介②【①制度設計】2.CoE-人材マネジメントの仕組みづくりPanasonicLeadershipPrinciples※【②浸透の取り組み】ABetterDialogueWorkshopパナソニックグループの目指キャリア・能力開発や業務目標す姿である“物と心が共に豊に関する本人・上司間での目標かな理想の社会”、その実現設定・振り返り等を通して本人に向けて、競争力強化をすの成長・挑戦を後押しするべく全従業員に求める共通の「ABetterDialogue」を推進。「人事」の仕事内容3-6行動指針を定義、策定をしました。※プリンシプル：経営理念やビジョンを実現する為に従業員の規範となる行いを定めたもの写真：イギリスで実施されたワークショップの様子考え⽅やノウハウを共有するワークショップを企画し、全世界の現場で実施しました。

## Page 18
![Page 18の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000018.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

仕事紹介③3OpEx－人事オペレーションの進化人事業務プロセスをQCDの面から進化させ続け、社員のパフォーマンス向上と事業成長に貢献する。「人事」の仕事内容人事領域では様々なオペレーションが存在しています。ＯｐＥｘはプロセスオーナーシップを発揮することで、オペレーションをより効率的かつ効果的なものへと進化させます。たとえば労働時間管理では、ＩＴシステムの選択から、ＡＩチャットボット・ＲＰＡ（ロボティック・プロセス・オートメーション）などを活用した高効率かつ高品質なサービスの実現やデータの利活用まで、業務フローをトータルにコーディネートし、法令順守をシステムで保障する仕組みを構築。先進的なサービスを提供することで社員一人ひとりの働きがいを高め、マネージャーや経営者の意思決定を支援します。3-7

## Page 19
![Page 19の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000019.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

マネージャー社員HRBPCoE制度OpEx承認AIチャットボット勤務管理システム経理/給与計算システム勤怠管理機能（アラート）RPAを用いてデータ活用経営情報の蓄積HRBPを通して経営の意思決定に貢献連携入力【事業の発展と働きがい向上に貢献するOpEx】【事例】「労務管理のフロー全体を社員起点でコーディネート」コスト削減・情報蓄積迅速なオペレーション法令順守・意思決定の支援先進的な従業員サービス提供制度運営・業務プロセス構築経営者集計問合せ対応データ加工・分析3-83.OpEx-人事オペレーションの進化情報蓄積/FAQ反映仕事紹介③「人事」の仕事内容

## Page 20
![Page 20の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000020.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

仕事紹介④4DAE－データ活用の取り組み「人・組織・文化」に関するあらゆるデータを活用・分析し、人事機能の高度化、人事戦略の推進に貢献する。「人事」の仕事内容パナソニックグループでは最先端の人事戦略を実現するため、データに基づいた人材の管理・活用によって人と組織のパフォーマンスを最大化する新しい人事の形を目指しています。「DAE」はデータ基盤の構築から活用・分析までを一貫して担うだけでなく、人事としての専門性とビジネスへの深い理解を持って課題を整理し、データサイエンス力を駆使して人事課題の解決に向けた示唆を提供するスペシャリスト。高度な人事戦略の推進と意思決定に貢献します。3-9

## Page 21
![Page 21の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000021.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

AFEDCB【人事戦略の高度化と意思決定に貢献するDAE】DAEOpExHRBPCoEマネージャー社員経営者人材需要ギャップ予測活躍人材の発掘/育成促進キーパーソンの特定と適切な評価・処遇労働市場・OB/OGを通じた採用退職の予兆分析・未然防止ジョブ・ヒトの最適な配置の実現採用・入社退職異動・配置評価育成採用テスト結果人材タイプ活躍人材の特徴キャリアプラン必要スキル・資格パフォーマンスコンピテンシー（行動特性）人脈働き方異動履歴保有スキル・資格キャリア希望面談情報パルスサーベイ（従業員調査）データの利活用要員計画デジタル技術を活用した高度な人材マネジメント3-10各機能と連携し高度な人事戦略推進に貢献4.DAE-データ活用の取り組み入社から退職に至るまで、社員にまつわるあらゆる情報を活用し、事業と社員一人ひとりの成長を支援。データの更新・反映研修受講履歴意志決定材料提供キャリア自律支援「人事」の仕事内容仕事紹介④

## Page 22
![Page 22の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000022.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

#4キャリアプラン

## Page 23
![Page 23の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000023.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

キャリアステップ人事のプロフェッショナルを目指して人事が経営に貢献できる「専門性」は多岐にわたります。まずは人事としての基礎力を鍛えながら、様々な役割を経験する中で適性を見極め、キャリアの方向性を定めていきます。多様な事業に触れ、異なるビジネスモデルの現場を経験することで人事としての対応力を身に付けることができます。また、専門性を深めていくために、OFF-JTや海外トレーニー制度、社内公募制度や社内複業、社外留職など様々な制度や仕組みが用意されており、一人ひとりのキャリア開発を支援します。【20代のキャリアパスイメージ】キャリア開発を支援する仕組みの一例専門性リーダー／スペシャリストとして経営に貢献する海外トレーニー海外会社での勤務・研修を通じ、グローバル人事課題の解決や多様な人材マネジメント力を向上キャリアプラン4-1キャリアの方向性（役割）を定め専門性を深める人事基礎力の確立と役割をまたぐ経験で適性を確認複数の異なる事業をまたぐ経験で多様なビジネスモデルへの対応力を身につける変化対応力社内公募制度ありたい自分の実現に向けてその仕事に挑戦できる制度社外留職/社内複業社外・他部門で、自ら新たな知見を得る機会を提供OFF-JT人事基礎研修・専門研修で社外に通じる専門性を確立異なる役割・事業間での交流・学び合いを促進

## Page 24
![Page 24の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000024.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

働く環境でのサポート制度を利用した自律的なキャリア開発の事例パナソニックでは一人ひとりの自律した個を尊重し、それぞれの思い描くキャリア開発を支援するため、様々な研修や制度を用意しています。それらの中から「海外トレーニー制度」「社内複業制度」を活用している人事社員をご紹介します。海外トレーニー制度：鄭タン揚／PanasonicCorporationofNorthAmerica(PNA)私は、グローバルで働きたいという夢を持ち、海外トレーニー制度を活用して、入社から6年後の2021年にアメリカのニュージャージー州にある北米地域統括会社に赴任しました。在任中、英語力の向上だけでなく、最先端のDiversity,Equity&Inclusion(DEI)についての取組やDataAnalyticsの手法、人材開発のノウハウなど、海外でしか得られない学びと経験を通じて、自己成長をすることができました。また、異なる人種、性別、年齢の個性豊かな仲間との交流と協働を通じて、個々の尊重の重要性と文化の違いに基づくワークスタイルへの適応能力の向上を実感しております。大変有意義で充実した2年間となりました。キャリアプラン4-2■社内複業制度：佐々木拓也／グループ採用ブランディング・採用広報部門（複業）戦略人事部門普段はパナソニックグループで“はたらく”良さを様々な媒体を通して求職者の皆さまに届ける仕事をしております。しかし、求職者と最も接点を取るのはパナソニックグループの社員。そう考えた時にパナソニックグループの社員一人ひとりが仕事を楽しく思える状態を作り、そんな社員を見た求職者がパナソニックグループで働きたくなる。仕事っておもしろそうだなって思ってもらう。そんなことを実現したいと思うようになりました。社内複業では、戦略人事部門で社内のやりがいを浸透させるような仕事をしております。社内外で仕事の楽しさを発信できるキャリアを歩んでいきたいです。（※記載内容は取材当時のものです）

## Page 25
![Page 25の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000025.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

#5社員インタビュー

## Page 26
![Page 26の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000026.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

社員インタビュー①この手で生み出していきたい︒新たなカルチャーを「個が輝く会社」の実現に向けて、入社動機創業以来息づく「社会のために働く」という理念に強く共感モンゴルから日本への留学時代に１年間社会福祉学を勉強したこともあり、その時から社会に役立つ仕事がしたいと考えていました。就職活動を進める中で『MatsushitaLeadership』という本に出会ったんです。世のため、人のために働くという創業者・松下幸之助の信念、それらを大切にいくつもの困難を乗り越えてきたパナソニックグループにとても惹かれたんですよね。面接で出会った社員の方の雰囲気も良くて、迷うことなく入社を決めました。現在の仕事内容アジア・オセアニア地域の「人」に関わるあらゆる業務を担当チメドドルジツェルメグ部署名パナソニックアプライアンスマーケティングアジアパシフィック（PAPMAP）社経歴2010年入社大学専攻アジア太平洋学部卒*所属・内容等は取材当時（2021年7月）のものです。*事業会社制への移行後（2022年4月）、こちらの記事の内容はパナソニック株式会社での仕事となります。入社３年目あたりから海外勤務を希望し、人事トレーニーなど海外に行くチャンスを探していたのですが、産休・育休取得、異動が重なってなかなかタイミングが合わずにいました。2020年、ついに海外勤務のチャンスを頂くことができ、マレーシアへ赴任。現在はアジア・オセアニア地域の販売会社９社を統括する人事として、各社の幹部開発や人材育成をはじめ、報酬制度の設計・推進、地域・国統括人事との協働、さらには統括会社の組織設計や事業計画策定、HRBP業務のシェアードサービス化やその推進など、幅広い業務を任せてもらっていますね。小学生の娘と夫との3人暮らしですが、忙しい時は思い切り家族に頼る（笑）、家族に向き合う時は思い切り向き合うという形で仕事と家庭の両立を図っています。

## Page 27
![Page 27の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000027.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

社員インタビュー①社員インタビュー5-2印象に残っている仕事コロナ禍のピンチをチャンスに変えたオンライン人材育成プラットフォーム構築アジア・オセアニア地域において、従業員のさらなるスキル強化を考えていた矢先に新型コロナが発生し、2020年度の研修がすべて中止になってしまったんです。そこで、オンライン人材育成プラットフォームの導入を急遽決定し、事業や社員のニーズに合わせた育成施策の仕組み検討をスタート。ベンダーとの契約から約2ヶ月というスピード感でリリースすることができました。正直大変でしたが各国人事からの反応も良く、走りながら考え、精度を高めていく大切さを実感しました。これからの展望人事として「一人ひとりが輝く会社」を作っていく決意パナソニックグループで働くことに心から幸せを感じられる。そんな「個が輝く会社」の実現に取り組んでいきたいですね。この数年、制度や仕組みだけでなく、組織のカルチャーが社員一人ひとりの能力を開花させることやその可能性にすごく興味があるんです。パナソニックグループに身を置く人たちがワクワクする空気感を創出していくプロセスに、人事としての使命感を持って、深く能動的に関わっていきたいと考えています。家庭との両立は簡単ではありませんが、会社として状況に応じて柔軟にサポートしてくれるのが嬉しいですね。

## Page 28
![Page 28の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000028.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

社員インタビュー②そんな場所を作りたい。個性豊かで多様な人材の強みを活かせる入社動機「社会に貢献したい」という強い気持ちが入社のきっかけに「社会貢献がしたい」「グローバルに活躍したい」。そんな想いを胸に就職活動を進めていました。そんな中、「環境革新企業」というキーワードと「技術を通じて社会に貢献する」という企業理念を掲げていたパナソニックグループに深く共感し、説明会に参加しました。幾度も面接に挑む中で、人事の仕事に興味を持つようになり、教育を通して人に寄り添う仕事に携わりたいという思いを面接官に伝えたところ、「人事ならその思いが叶う」と仰っていただき、2014年に晴れて入社することができました。現在の仕事内容パナソニックグループの「今」と「未来」を村上芽生MurakamiMei部署名パナソニックホールディングス株式会社経歴2014年入社大学専攻教養学部卒*所属・内容等は取材当時（2021年10月）のものです。*事業会社制に関する詳細は最後のページをご覧ください。担う経営者に寄り添うお仕事現在、本社の戦略人事部の幹部開発課で、パナソニックグループの経営者と未来を担う経営者候補のマネジメントを行っています。経営者候補の選抜・育成から各領域への配置、採用までを一貫して行うことで、今後経営者となる方々と関わりを持ち、事業や組織について語り合うことができるのが今の業務の最大の魅力ですね。これからも経営者一人ひとりの置かれている状況、感じている想いに寄り添いながら、サポートを続けていきたいです。

## Page 29
![Page 29の画像](https://img01.ebook5.net/panasonic-recruit/human-resources/contents/image/book/medium/image-000029.jpg)

【ページ内のテキスト情報】

社員インタビュー②印象に残っている仕事夢だったグローバルな分野に挑戦できた海外拠点での経験特に印象的だったのは北米地域統括会社への赴任経験です。今後ますますグローバル化が進む事業ニーズに応えたい気持ちと、自身のライフプランを考えた時に「海外に挑戦するなら今しかない」という気持ちがあり、海外トレーニー制度に応募しました。当初はアメリカの人事メンバーの専門性の高いスキルに圧倒されたのを覚えています。アメリカのメンバーは人事や人材育成、幹部開発などに特化した学びを大学や大学院で習得しており、その経験を活かして経営者をサポートしている姿を見て、大きな刺激を受けました。これからの展望社員の多様性を受け入れ、全ての社員が活躍できる会社を目指す社員インタビューこれまで事業会社や事業部、海外拠点などさまざまな部署の人事を経験してきました。今後は、この経験を活かして、社員すべてがイキイキと活躍できる「BestPlacetoWork」の構築を目指したいと思っています。そのために、多様な人材が安心して意見を述べることができる環境に加え、多様な意見に耳を傾けられるリーダーのいる環境を整備していきます。そして、今後も人に寄り添い、事業活動そのものを支えるビジネスパートナーとして、社会貢献につながるサービスを提供していきたいです。5-4