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# 「経理」

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「経理」数字とデータで事業の未来を洞察し、経営者の隣で意思決定を支援する。

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「経理」のMISSION「経理」について「経理」の仕事内容キャリアプラン社員インタビュー「経理」のMISSIONキャリアステップ「経理」とは社員インタビュー➀「経理」の特徴➀「経理」の特徴②「経理」の特徴③「経理」に求められること仕事紹介①仕事紹介②研修体系について社員インタビュー➁11-12-12-22-32-42-63-13-23-33-44-24-14-45-15-25-35-44-3#1#2#3#4#5目次「経理社員制度」について働く環境でのサポート「経理」の仕事の全体像目次「経理」2-5

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#1「経理」のMISSION

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「経理」のMISSION数字とデータで事業の未来を洞察し、経営者の隣で意思決定を支援する。パナソニックグループにおける析することで経営の実態を正しされた数字やデータの意味を理解す「経理」の仕事は、売上や経費く掌握し、データを様々な角度る経理社員が経営の意思決定に参画を処理して記帳するだけの単なから検討して課題を抽出し、長することが重要なのです。事実、経る会計事務にはとどまりません。期的・戦略的思考で経営陣や事理出身者が事業責任者に抜擢される経営の神様とも言われた創業業責任者の意思決定に資する提例も少なくありません。私たちは、者・松下幸之助は「経理という言を行う経営管理のプロフェッ理想のくらしの実現を目指してグ「経理」のMISSIONものは、企業経営全体の羅針盤の役割を果たす経営管理、経営経理でなければならない」と常日頃から話していました。「経営経理」とは、集めた数字を分ショナルのこと。事業を安定して継続しながら人々のお役に立ち、社会の公器として利益を還元する企業としての使命を果たすには、事業活動がすべて反映ローバルに展開するパナソニックグループの事業活動を最前線で支えています。1-1

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#2「経理」について

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「経理」とは経営状況を正しく把握し、現場とともに課題を解決。企業活動は従業員一人ひとりの活動の集合体であり、その成果は日々数字となって表れます。そのデータをリアルタイムで正確に把握し、社内外のステークホルダーに適切に報告・開示する一方で、データの分析を通じて抽出した課題の改善に現場とともに取り組み、事業の方向性を提言することで経営の意思決定を支援します。「経理」について2-1事業の現在を総合的に掌握する「経営の鏡」売上、費用、利益、資金など、経営活動が反映される数字を早く正確に集め、社内外に対して適切に報告・開示する役割を担います。将来像を描き、道を照らす「経営の羅針盤」データを基に長期的・戦略的な視点で事業の将来を見据え、現場の課題解決と経営の意思決定を支援する役割を担います。

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「経理」の特徴①1事業の最前線で「経営の意思決定」に参画できる各事業現場に権限を委譲し、「自主責任経営」を推進するパナソニックグループでは、グループ全体の経営を司る「神経系統」として経理社員が各事業場に配置され、各事業場長の経営を補佐します。事業の現場で経営管理のプロとして専門性を発揮しながら主体的に経営に参画することで、モノづくりの一員として成果や喜びをともに分かち合う。事業会社の経営経理だからこそ得られるやりがいがあります。創業者松下幸之助「経理」について2-2「私は、“経理というものは単に会社の会計係ではなく、企業経営全体の羅針盤の役割を果たす、いわゆる経営管理、経営経理でなければならない”という日頃の考えを述べて、その経営経理ができる経理制度を確立して欲しい、と要望したのである。」

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「経理」の特徴②2一人ひとりの個性を活かす「十人十色」のキャリアパス私たちが担う機能は、正しい経理処理や取引の記帳・報告から、データ分析、事業計画・課題解決策の立案、経営者の意思決定支援、さらにはグループガバナンスの仕組みやITシステムの構築まで多岐にわたります。事業領域も幅広いパナソニックグループの経理社員は、誰一人として同じキャリアを歩む人はいません。自分の強みとなる専門性を身に付けながら、あなただけの「マイキャリア」を切り拓いてください。「経理」について2-3

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「経理」の特徴②2一人ひとりの個性を活かす「十人十色」のキャリアパス「経営経理」の4つの機能「経営経理」には大別すると4つの機能があり、事業分野や専門分野によってもその内容は異なります。パナソニックグループには、あなたの強みや志向、ライフステージに合わせた多様な活躍の場があります。ビジネスリテラシーAnalyst(AL)BusinessPartner(BP)財務×非財務データ分析により意思決定を支援事業の意思決定へ参画し、経営改善に向けた行動を起動・推進「経理」について2-4データドリブン•事業経営の方向性（事業戦略・経営計画・見通し）や現状について、数字を使って説明•財務データ×非財務データを駆使した分析により洞察を深め、事業の意思決定を支援する情報を提供•経理・財務×事業視点を武器として、事業活動及び意思決定へ能動的に参画•経営戦略策定への参画と実行の見届け•経営課題の解消に向けた、関係部門と協働での取り組み推進DataSteward(DS)Custodian(CT)業務プロセスとデータを管理し、経理のデータ活用を牽引•正しい経理処理や管理会計のデータを準備し、内部報告や外部報告・開示申告資料を完成•経営経理の価値提供の源泉であるデータの質の向上に向けた、業務プロセスの最適化・効率化やデータガバナンスを推進高度専門性を駆使し、ガバナンス・コンプライアンスを担保•会社のグループガバナンスをリード•関連法令や会計基準のコンプライアンスや資産価値保全に責任を持ち、必要な支援・行動を実行•事業経営に必要な制度・仕組みを構築・更新アクションドリブン会計・財務・税務リテラシー

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経理社員が活躍する拠点は、全世界約50ヵ国にあります。海外トレーニー制度等も用意され、現在も日本国内採用の経理社員のうち約150名が海外約25ヵ国で勤務しています。また、経理独自の研修や経理社員同士が交流する機会も多く、多様性に溢れるプロフェッショナルたちと共に働きながら学ぶ経験は、キャリア形成に必ずプラスになるはず。グローバルに広がるフィールドで、成長を実感できます。尊敬できる仲間に囲まれ「世界」を舞台に成長できる経理では1991年から海外トレーニー制度を開始。20代のうちから海外で活躍するチャンスがあります。また多くの社員が現地会社に赴任し、社長・副社長を含む役員や管理職として経営に参画しています。3グローバルで約5,700名の経理社員が活躍「経理」の特徴③「経理」について2-5海外赴任先：約25ヵ国現在の海外勤務者：約160名※2024年度時点

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「経理」に求められること「経理」について2-6123専門性コミュニケーションマインド能力パナソニックグループの経理は、財務会計、管理会計、税務、ファイナンス、内部統制、ITスキルなど担当業務に応じた幅広い知識が求められ、統計やデータ活用のスキルが活かせる場面も多くあります。経理のスキルは万国共通なので、グローバルビジネスで活躍する上で明確な強みとなる専門性が身に付きます。もちろん入社時点で専門知識が十分でなく。経理独自の研修と経理実務の実践を通して学べる機会が豊富にありますのでご安心ください。活躍の場はグローバルに広がっています。入社時点では必ずしも必要ありませんが、英語や中国語など業務上必要な言語を学ぶ意欲は欠かせません。また、❶現場の声に耳を傾け、状況と課題を正確に理解できること❷客観的に物事を捉え、言いにくいことでも自分の意見を明確に主張できること❸論理的に情報を整理した上で、熱意を持って相手に伝えられること点が特に求められます。「ロジック」と「エモーション」のバランスが磨かれる仕事です。専門知識は高度化し、制度なども絶えず変化するため、常に「学ぶ」姿勢が欠かせません。新しい情報や自分の業務外の情報にも興味を持ち、アップデートし続けることが必要不可欠です。また、事業戦略と数字やデータをつなげて解釈し、現場とともに課題を解決することが期待されます。事業の成功や成長に対して当事者意識を持ち、熱意を持って現場とともに行動し、苦労と喜びを分かち合う。外部のコンサルティング会社では味わえない事業会社ならではの醍醐味です。

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#3「経理」の仕事内容

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「経理」の仕事の全体像経営環境の変化に先手を打ち、事業を守り、成長へ導く。今、私たちの事業を取り巻く環境は急速に変化し続けています。世界経済の不確実性が高まる一方で、AIやIoTなど情報技術におけるイノベーションは目覚ましく、事業も日々進化することが求められています。そのため、事業経営を支える「経理」に対する期待もまた「攻め」と「守り」の両面で高まり続けているのです。攻めの経理企業価値を積極的に高める機能守りの経理会社経営のベースとして必須の機能●事業課題解決●事業ポートフォリオマネジメント●タックスプランニング●事業再編／M＆Aなど●決算●コンプライアンス●資金管理●内部牽制●監査など「経理」の仕事内容3-1不確実性の高い事業環境の中でも利益創出と持続的な成長を実現するため、数字を基に事業課題を洗い出し、現場と一体となって解決に取り組みます。経営者の右腕として事業戦略の立案やポートフォリオマネジメントにも積極的に参画。タックスプランニングや事業再編・M＆Aなどを経理・財務面からサポートし、企業価値向上に貢献します。資金をリアルタイムで正確に管理し、事業を安定的に継続できるように支援します。また、各国の法令を遵守した適正な会計処理・納税を推進。決算や監査などを通じ、グローバル上場企業として定められた制度や基準に基づいた経営状況の報告・開示を行い、社会の公器として公明正大な会社経営を行う基盤を支えます。

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仕1事紹介①事業場における「経理」の仕事事業活動のすべてが反映される数字をリアルタイムで収集する「仕組み」を構築し、経営判断に資する情報として事業場長に提供。データ分析を通じて計画と実績のGAPを明らかにした上で、発展・改善に向けた打ち手の提案まで行います。全体を俯瞰しながら現場と一緒に合理化・最適化を推進し、事業経営者の右腕となって継続的な利益と資金の創出に貢献します。「経理」の仕事内容3-2

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仕事紹介②2コーポレートにおける「経理」の仕事ディスクロージャー（開示資料作成）幅広い事業をグローバルに展開するパナソニックグループでは、国際会計基準（IFRS）に基づいて正しい決算情報を適時開示するなど、コンプライアンスを遵守した会計・財務・税務が求められています。各事業の経営状況を迅速かつ的確に把握し、統一した基準で処理を行うことができる制度や仕組みを構築することで、グループ全体のガバナンスを統率する役割を担っています。また、各事業で行われる取引に関する相談事をサポートしながら、シェアードサービスの提供やAI・RPA（※）を活用した業務革新にも積極的に取り組んでいます。（※）RPA：ロボティック・プロセス・オートメーションテクノロジー活用による業務革新「経理」の仕事内容3-3グループの成長戦略を実現するためには、経理の高度な専門性が必要不可欠。質の高い情報開示を通じたステークホルダ―からの信頼獲得やテクノロジーを活用したデジタルトランスフォーメーション(DX)も重要な経営テーマです。

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「経理社員制度」について自主責任経営を支える「経理社員制度」とはパナソニックグループでは各事業場に大きく権限を委譲し、一方、経理社員としてCFO（経理・財務担当役員）配下にそれぞれが「自主責任経営」を行っていますが、この仕組み位置付けられ、人事権も経理部門が持って身分を保証されを機能させるためには、各事業の責任者の意思決定を支援すています。こうすることで事業場のトップに対してもる「経営経理」の役割が欠かせません。事業現場に配属され「是々非々」ではっきりと物を言うことができ、グループる経理社員は、各事業場長の指揮の下で専門性を発揮するの統制が図れるのです。「経理」の仕事内容3-4

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#4キャリアプラン

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キャリアステップあなたの個性に合わせた「マイキャリアデザイン」を。入社後数年間は実務を通して基礎を学びながら、様々な専門スキルを身に付けます。その後は会計実務の軸を担う「スペシャリスト」としてのキャリアをベースに、事業経営者のパートナーして活躍する「コントローラー」、財務・税務・監査・内部統制・ITシステムなど特に高い専門性が求められる分野で活躍する「テクニカルエキスパート」の3つの職を各々の志向に応じて目指し、経験とスキルを積み重ねていきます。コントローラー事業経営の直接補佐、経営改善への積極的提言スペシャリストテクニカルエキスパート特に専門性の高い分野における戦略立案、実行・徹底キャリアプラン4-13職のキャリア取引の正確・迅速な処理、業務の標準化・効率化推進毎年自分でキャリアデザインを策定し、面談(1on1)等で上司と共有。自らキャリアを描き、ビジョンに近づくための自己研鑽につなげています。上司や部門責任者は、部下の育成とキャリアアップを真剣に考え、対話を通じて部下をより良い方向に導いていくことに責任を負います。

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働く環境でのサポート大切な入社後の3年間の成長を、徹底的にサポートします。入社後3年間は、その後のキャリアの基礎となる専門性を身に付ける大切な期間であると考えています。そのため、プロフェッショナル人材の育成を担う経理部門の人財開発室が責任を持って、一人ひとりの特徴や状態を見ながらフォロー・サポートを行います。経理独自の専門スキルを高める様々な研修では、一定の経験を積んだ先輩社員が講師を担当。入社後に様々な会計実務を経験しながら、一方で研修を通じてしっかりとスキルを磨いて基礎を固めるキャリアプランことで成長を加速させることができます。特に様々な拠点の経理社員が集まる研修の場は、お互いに学びあい、刺激し合える貴重な機会にもなっています。4-2

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大切な入社後の3年間の成長を、徹底的にサポートします。モデル入社年数OJT(実務を通じた育成)Off-JT（研修体系）人財開発室（経理人事）によるフォロー主務昇格研修（上司の指導・支援を受けながら昇格試験の合格を目指します）経験・スキルを活かしリーダーとして活躍先輩として研修講師を担当全社横断で最適な活躍機会を提供事業や拠点の担当者として、上司・先輩とともに「経営管理」の実務に携わります。本社・事業会社と連携しながら人材育成プログラムを通じてキャリア開発を支援します。定期的な個別面談などを通して入社後3年間のフォローを徹底しています。上司・先輩の指導の下で「会計実務」を担当。業務を通じて経理の基礎を学びます。経理実務研修３年目節目研修新入社員導入研修<科目例>件名管理原価管理2年目3年目4年目5年目6年目主務経理職能トレーニー制度キャリアプラン4-3工場会計※上司と相談の上、各自で選択・受講できます。働く環境でのサポート1年目一般会計決算基礎債権管理製商品会計決算・事業計画

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経理研修体系一覧※2025年度版人材育成は経理・財務担当役員の統括の下で、経理実務の基礎から高度な専門スキル、さらには経営・マネジメントスキルまで、独自の様々な研修を体系的に用意。研修に取り組む際は必ず上司や先輩社員がメンターとなり、アドバイスやサポートを受けて切磋琢磨しながら、年次や役職にかかわらず全経理社員が学び続ける組織風土を醸成しています。基幹職社員主務職経理新任基幹職研修専門スキル研修【Practical】ビジネススキル研修導入・節目経理実務・責任者専門スキルビジネス・ヒューマンスキルキャリア社員向け導入研修ロジカルシンキング発生型問題解決クリティカルシンキング経理責任者開発研修経理幹部研修グローバル研修税務専門スキル研修【Basic】経理実務研修などなどなどなどなど導入研修節目（3年目）研修経理新任主務職研修研修体系についてキャリアプラン4-4件名管理原価管理工場会計一般会計決算基礎債権管理製商品会計決算・事業計画その他（保険・内部統制・M&A）税務会計財務会計監査戦略策定研修リーダーシップ問題解決

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#5社員インタビュー

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社員インタビュー①向上させたい︒パナソニックの組織力を会計データの力で︑入社動機数字を役立て、組織を強くする仕事がしたい高校生のころから数学が好きで、初めは会計士の道を考えていました。ですが、女子ラクロス部で選手たちのデータを集めて戦略作りに貢献する経験を通じて、チームのためにデータを活用する面白さを知りました。その経験が進路選択にも強く影響したんです。就職活動では数字の力で組織に貢献する経理を志望し、幅広い会社を検討する中でパナソニックに出会いました。なによりも、会計データを経営に役立たせる「経営理念」が、自身の思いと重なったことが入社の決め手になりました。現在の仕事内容大学専攻デバイスソリューション事業部の国内決算を担当上田夏穂部署名NatsuhoUedaパナソニックインダストリー株式会社経理部門経歴2015年入社大学専攻経営学部卒*所属・内容等は取材当時（2022年8月）のものです。売り上げ規模が数千億円にものぼる事業部で、国内決算を担当しています。固定費や生産計画など、工場が取りまとめた数字の正確性や妥当性を検証し、その数字をもとに経理の視点から事業の現状や今後の見通しについて経営陣に説明しています。同じ決算数字でも、見方によって浮かび上がる経営課題は違ってきます。経理がいかに正しい方向性を示し、組織全体に共有できるかによって、時には事業の行く末が大きく変わることにもなるんです。世の中の動きと会社の現状を念頭に、的確な課題を抽出し、経営層に届け、現場に還元できるかが腕の見せ所であり、経理のやりがいだと感じています。

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社員インタビュー①印象に残っている仕事入社3年目に”経理としての原点”を体感。入社3年目で初めて担当した製品は、とある充電式電池でした。新事業として立ち上げたものの、売り上げが計画の1％にも満たないという厳しい状況の中、事業継続に向けた計画と実行を任されました。規模の縮小は避けられず、組織や人員体制の効率化を提案しました。工場の管理職からは反発もありましたが、現状を真摯に説明し、最終的には販売・生産・技術が一丸となって事業継続へ向けて協力していくことができました。この経験で、事業の継続は従業員やその家族の生活まで関わることを実感し、経理の重要性や責任、やりがいの大きさなどの醍醐味を感じました。これからの展望数字の力で組織も自身も強くしていきたい。社員インタビューこれまで経理の道を着実に歩んで、仕事の幅を広げてきましたが、入社当初は経営視点を持ちながら長期的な視野で仕事をしている自分を想像できていませんでした。入社後の研修や実務を通し、仕事へ向かう姿勢や哲学など、非常に奥深い内容をじっくり学んだ経験が仕事の向き合い方の指針となりました。その上で、最適なタイミングで成長に繋がるご縁をいただき、そのチャンスを逃さず一つひとつ自分の力に変えられたからこそ、現在の私があると感じています。『人を育てる』という考えが浸透しているパナソニックグループで、今後も数字の力を使って組織を強くしながら、自分自身の強さも育んでいきたいです。5-2趣味の美術館巡りの際、気付けばデータ分析的な視点で作品を見ていることも。

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社員インタビュー②事業の進むべき道を示したい︒経営者と現場の想いを束ね︑入社動機好きなことを通じて、グローバルに活躍したい。学生時代のNPOでの経験と台湾を訪れた時の衝撃が、入社を決意するきっかけとなりました。NPOでは、海外学生の日本企業へのインターンシップをサポートする活動に取り組んでいました。そこで「相手に信頼してもらえるコミュニケーションとは何か」を肌で感じながら過ごした経験を通じて、自分がものを売ったり提案することが好きだと気付きました。また、大学時代に台湾の社会学に興味を持ち、実際に台湾を訪れた際、現地人の誰もがパナソニックグループを知っていることを目の当たりにして、衝撃を受けたんです。世界で活躍できるステージがここにあると思えたことが、入社を後押ししました。現在の仕事内容宮下頌矢部署名パナソニックハウジングソリューションズ株式会社経理部門経歴2016年入社大学専攻総合政策学科卒ShoyaMiyashita*所属・内容等は取材当時（2022年10月）のものです。企業の隅々まで目を配り最善の経営判断を提言する。パナソニックグループの経理は、伝票処理に向き合うだけではありません。製品開発に関わるあらゆる人々の思いに耳を傾けて、経営幹部の意思決定のサポートを行います。経営会議にも当たり前のように出席しますし、数字や文字だけで納得できないときは工場にも足を運びます。会社が誤った方向へ進もうとしている際には、たとえ社長や事業部長が相手でも臆することなく制する精神力も求められます。現場の視点と経営者のマインドを両方持ち『経営の羅針盤』となる、とてもやりがいのある大きな仕事です。

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社員インタビュー②印象に残っている仕事まさにやりたかった仕事そのもの。ものを売ったり提案することに強い興味があったので、初めは営業職に就くことを思い描いていました。ですから、経理に出会ったばかりのころは、自分のやりたい事と仕事がリンクするイメージがなかったんです。しかし、実際に経理に取り組んでみると、入社1年目から経営幹部と対話する機会や、幅広い視野でダイナミックに経営と関わるなど、想像以上の経験をすることができました。目標を達成する重要性を理解してもらうために、数字を用いて最適な提案を行う…自分のやりたかった仕事はまさにこれだ！と確信しましたね。これからの展望自分が結び目となり、未来への道を作る。社員インタビュー5-4学生時代から、自分が先頭に立って周りを引っ張っていくよりも、一人ひとりの力を引き出す方が好きでした。パナソニックグループには、確かな歴史や技術力、ビジョンがありますが、それ以上に人間のエネルギーが溢れているんです。経理という立場上、誰にでも都合のいいことを言えるわけではないので、時には嫌われ役になることもあります。そんな時も「相談できる人の存在は、自分の力にも武器にもなる」と信じて、できるだけ多くの本音や事情に耳を傾けて、人と人を繋ぎながら未来への道を作っていきたいですね。休日は、大学生のころからの趣味であるゴルフを楽しんでいる。