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# 企業概要デジタル版『about us』2024

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CONTENTS松屋グループ理念2経営方針2コーポレート・ガバナンス3松屋のサステナビリティへの取組み5中期経営計画9●株式会社松屋概要11組織11役員12銀座店浅草店別館・専門店・小型店舗13松屋カード・松屋ポイントカード・松屋友の会「クラブＭＧ」14株主優待15人事制度16●松屋グループ各社株式会社アターブル松屋17株式会社シービーケー17株式会社スキャンデックス18株式会社東栄商会18株式会社エムジー商品試験センター19株式会社松屋友の会19株式会社銀座インズ19株式会社MATSUYAGINZA.com20学校法人松徳学園東京ファッション専門学校20●松屋の沿革21＊aboutus2024は松屋グループの最新の情報を掲載しています。計数年2月（2022年度）を決算期としています。内容に関するお問い合わせは総務部コーポレートコミュニケーション課までお願いいたします。aboutus20242024年10月発行株式会社松屋総務部コーポレートコミュニケーション課東京都中央区銀座3丁目6番1号電話03（3567）1211大代表aboutus20241

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松屋グループ理念「生活文化創造集団」松屋は創業からいつの時代にもお客様と共にあり、お客様の生活の変遷に沿って革新を重ね、成長を遂げてまいりました。現在、政治・経済から人々の価値観・気分まで、これまでの予測を超えて大きく転換し、時代の波はそのスピードとうねりを増しています。私たち松屋にも、今まで以上に時代を素早く捉え、変化に先んじて提案できる企業であることが求められています。代表取締役社長執行役員古屋毅彦百貨店を核とする松屋グループは、常にお客様の生活意識を捉え、鮮度に敏感な情報発信地として、21世紀のライフスタイルを実現する企業グループとして歩んでまいります。「生活文化創造集団」松屋グループ環境開発グループENVIRONMENTALDEVELOPMENTGROUP㈱シービーケー食産業グループTHEFOODINDUSTRYGROUP㈱アターブル松屋TheLifeCultureCreationGroup㈱東栄商会㈱松屋友の会㈱エムジー商品試験センターサポーティンググループSUPPORTINGGROUP流通グループTHEDISTRIBUTIONGROUP㈱スキャンデックス㈱松屋㈱銀座インズ㈱MATSUYAGINZA.com学校法人松徳学園東京ファッション専門学校アカデミーACADEMY経営方針松屋グループの経営方針は、その創業以来の歴史の中にあります。「顧客第一主義」「共存共栄」「人間尊重」「堅実経営」「創意工夫」1869年（明治2年）初代古屋徳兵衛は開港間もない横浜に呉服店「鶴屋」を構えました。横浜に端を発し、後の銀座進出からも見て取れるように、松屋は時代を映す百貨店としては欠くことのできない先進性を具えており、これが上述の経営方針の基調となっています。当時の呉服店が、反物売りを中心にしていた時代に、松屋はお客様が望む量だけの切り売りを心がけ、またお客様が望まれる品物が松屋に無いときには、すぐに使いを出してお取引先から取り寄せました。松屋がお客様と共にあり、御奉仕する「顧客第一主義」の精神です。一方で、お取引先あっての松屋、お取引先とも共に繁栄しようという考え方が「共存共栄」の方針です。店員達のためには、夜間の裁縫学校を開き、人材の育成を行いました。店と従業員の発展を同時に願うといった「人間尊重」の精神は、今となっては当然のことですが、当時としてはかなり進歩的な考え方でした。さらに松屋は「堅実経営」により、創業以来幾重もの時代の波を乗り越えてきました。また松屋が「創意工夫」により他店に先駆けて行ったことは数多く、例えば、浅草店が開業する時、屋上に動物園や遊園地を設け、これがデパート初の屋上遊園地であったことは有名な話です。長い歴史の中で、多くの伝統ある企業がしだいに姿を消したにもかかわらず、松屋が繁栄を保ち得た理由は、経験の中で培われた経営方針とそれを誠実に守り続けた経営者・従業員の姿勢にあるといっても過言ではありません。2aboutus2024

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コーポレート・ガバナンス1）コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方当社の企業行動基準に定める「フェア（公正）・リーガル（遵法）・オープン（公開）」の実践を通じて、株主、お客様、お取引先、従業員、地域社会といったステークホルダーとの良好なコミュニケーションを図っております。企業としての社会的責任を果たすことはもとより、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化を経営上の重要課題と位置づけ、コンプライアンス、危機管理、内部統制、ＩＲ等の充実に努めております。経営・監督・監査指名・報酬委員会内部統制サステナビリティ委員会構造改革推進委員会選任／解任株主総会選任／解任諮問監査等連携取締役会監査等委員会答申選定／解職／監督報告報告監査指示報告監査等委員会室監査代表取締役経営会議執行役員営業部門・事務部門指示報告グループ監査室危機管理委員会内部監査コンプライアンス委員会選任／解任会計監査人連携2）コーポレート・ガバナンス体制●コンプライアンス委員会設置日：2003年9月（年4回開催）委員長：社長事務局：グループ監査室、総務部目的：「企業行動基準」に基づく遵法精神の涵養、行動促進および企業活動全般の監視ならびに情報収集・分析当社グループ全体におけるコンプライアンス上の重要な諸問題の報告・審議活動：グループコンプライアンスの確立、営業に係る業法遵守体制・情報管理体制のモニタリング等●危機管理委員会設置日：2004年3月（年2回開催）委員長：社長事務局：グループ監査室、経営企画室、総務部目的：平常時における安全管理、危機予防活動有事における緊急対応（緊急対策本部として機能）活動：防災対策、システム・セキュリティの強化、個別リスク管理状況のモニタリング等●グループ監査室設置日：2005年9月目的：当社グループの持続的成長に向け、経営効率・収益向上を妨げる重大な損失の発生を未然に防止し、内部統制の有効性確保に努める活動：執行部門から独立した立場で、グループ各社の事業活動が、法令、社内規程、および会社の経営方針・計画に沿って実行されているかを検証・評価し、併せて、問題・課題の抽出から改善に向けた提言・サポートを行うaboutus20243

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3）コンプライアンス企業風土としての「コンプライアンス経営」をより一層確立させるべく取り組んでおります。そのために「公正・遵法・公開」を基本精神とした「企業行動基準」を策定し、これに従い「コンプライアンス」の実践に努めております。●企業行動基準私たちは｢フェア（公正）・リーガル（遵法）・オープン（公開）｣を基本に、常に｢生活文化の創造｣を通して社会へ貢献するように心がけ行動します。※「企業行動基準」は企業活動のすべての規範となり、企業としての基本的な姿勢を明らかにして、一人ひとりの判断・行動を適正に導くものです。●コンプライアンスマニュアルの策定コンプライアンスの実践のための行動指針としてコンプライアンスマニュアルを策定しております。当社を取り囲む社会（人々）の期待に応えるため、主に4つのステークホルダー（消費者・取引先・従業員・社会）の視点から見たコンプライアンスの重要性を確認し、意識の向上を図ります。〈主な項目〉・「私たちのコンプライアンスとリスクマネジメント」・個人情報保護の必要性、お客様への適切な情報提供（表示の重要性）、優越的地位の濫用行為の禁止、ハラスメントの防止、食の安全など）・「私たちと内部統制」●コンプライアンスおよび内部統制に関する啓蒙・教育活動他入社時の研修・入社1年後のフォロー研修に始まり、その後も昇格時の全ての段階において、コンプライアンスの研修項目を設けております。併せてそれぞれの業務に応じて研修を行い、継続的に啓蒙活動を行っております。また、松屋グループにおける一層のコンプライアンス体制の確立を図るため、総務部、人事部、労働組合、弁護箇所を内部通報制度の窓口とした「ホットライン」を設置しております。4aboutus2024

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サステナビリティへの取組み「当社グループは、「顧客第一主義」「共存共栄」「人間尊重」「堅実経営」「創意工夫」という経営方針のもと、グループの強みを活かしながら、地域の一員として社会課題に取り組むことで、企業価値の向上と持続的な社会の実現への貢献を目指す」ことを当社グループのサステナビリティ方針として定めました。人権方針の策定当社グループは、企業としての社会的責任を果たすとともに、持続可能性の確保・向上を目指すために、事業活動における人権尊重の取組み基盤として、人権方針を策定いたしました。本方針は、当社グループの人権尊重に関する取組みへの最上位の方針とし、役員および従業員に適用されるだけではなく、全てのビジネスパートナーに対し、本方針に則った事業活動の展開を働きかけていきます。全文はこちらからES賞の受賞当社は、繊研新聞主催の「第16回百貨店賞贈呈式」においてES賞を受賞いたしました。松屋銀座本店は、2023年９月より時間短縮および年始2日間を休日にいたしました。このことから、従業員の労働環境の改善や顧客サービス向上につながったと評価いただきました。ペットボトル減容回収機の導入資源の有効活用による温室効果ガス排出量削減と、従業員の環境への意識醸成のため、2024年4月より社員厚生施設にペットボトル減容回収機「ボトルスカッシュ」を導入いたしました。回収機に投入し、減容されたペットボトルは、良質な再生ペレットとして食品トレイメーカーに引き取られ、当社の食品テナントも利用している食品トレイに再生●実績されます。回収期間回収本数CO2削減量2024年4月〜8月45,672本1,466kg-CO2※CO2削減量は、概算aboutus20245

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フラッグ次世代リーダー育成プログラムFLAG（FutureLeadersAcademyinGinza）当社は新事業として、「デザイン感度を持ったビジネス人財を育成する百貨店」をコンセプトに、デザイン感度を持った次世代リーダーを育成することで、ものづくり産業や小売業などの「madeinJapan」に携わる業界の活性化のため、次世代リーダー育成プログラムFutureLeadersAcademyinGinza（以下、FLAG）を開始いたしました。募集対象は大きく3つに分けており、「ものづくりに携わる人財」と「地域の魅力をプロデュースする人財」、そして「専門スキルを持つ人財」が出会い、それぞれの強みを持ち寄りながら刺激し合うことで、新たな気づきやビジネスのヒントが生まれることを期待しています。そしてFLAGを通したコミュニティが形成され、日本産業に関わる各分野の中から、次世代を担うリーダーの育成を行っていきます。クリエイティブシンキング日本を代表するデザイナー陣からプロジェクトの実例の紹介などを通して、デザインを用いた課題解決・価値創出・意思決定などについて学びます。講師：日本デザインコミッティーメンバーより2名事業創造におけるデザイン活用デザインやブランド構築にまつわる知識のインプットやワークショップによる実践学習を通じて事業創造におけるデザイン活用の勘所と第一歩を学びます。講師：日本デザインコミッティー（田川欣哉氏）ビジネススキル次世代のリーダーに、必要不可欠な土台となるスキルと次代に即したビジネスの考えを身に付けます。講師：ビジネススクール等の講義実績を持つ講師陣グループワーク松屋社員との情報交換を行うなど、リアルな消費の場である百貨店「松屋」を活用しながら、学んだスキルや考え方を踏まえた実践的なグループワークを行います。日本デザインコミッティーとは1953年の設立以来、デザインの啓蒙を旗印として、建築家やデザイナー、評論家など様々な分野の専門家が参加し、設立当初の理念のもと活動しています。当社は日本デザインコミッティーとの取組みを長年にわたり継続しており、銀座店7階のデザインコレクション売場や併設のデザインギャラリーを通して日本におけるデザインの発展に関わってまいりました。〈講義の様子〉会場：三井デザインテック本社ビル3階「キッチン」FLAG公式サイトはこちらから6aboutus2024

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サステナビリティへの取組み人や社会、地球に配慮したライフスタイルの提案松屋銀座の全館プロモーション「BEAUTIFULMIND毎日ひとつ私と誰かにいいことを「BEAUTIFULMIND毎日ひとつ私と誰かにいいことを」は、豊かさの指標が物から心へ変化している情勢や、社会や環境への影響を考える暮らしへのニーズが高まっている背景から、2021年に始まった全館プロモーションです。みんなの未来を見つめ直すための「ビューティフルマインド（美しい心）」を育むきっかけとなるアイテムやブランド、アクションなどをご紹介しています。SDGsをより実践的に、自分事に捉えたいというお客様からの声を活かし、ワークショップやセミナーなど「参加体験型」「学び」のイベントも積極的に開催し、お子様から大人の方まで幅広くご参加いただきご好評をいただいております。会期中のショーウィンドウや店頭の様子原料を知り、ものづくりを学ぶ、綿の種まき体験や紙漉き体験小学生ラッピング教室の開催2023年11月に銀座5丁目の泰明小学校・幼稚園の周年記念イベント「～すくすく探求心！～銀座のお仕事を知ろう！」にて当社ブースでは、「ラッピング教室」を開催しました。これからの未来を担う低学年から高学年の幅広い年齢の子供たちへ向け、心のこもったラッピングとリボンかけの体験を提供したこのイベントは、百貨店のホスピタリティに触れていただく機会創出に加え、銀座に本社を構える当社にとって、地域とのつながりを深められた貴重な時間となりました。aboutus20247

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地方自治体、観光地域づくり法人（DMO）と連携した地域活性化活動津軽地域の新おみやげブランド「謹製津軽たんげ」の開発青森県津軽地域14市町村からなる、観光地域づくり法人「クランピオニー津軽」（理事長：弘前市長）と観光推進に向けた連携協定を締結しました。その活動の一環として、津軽地域を代表する新おみやげブランド「謹製津軽たんげ」を開発。旅行者にインパクトのある統一パッケージのおみやげを販売することで、青森県外にも伝播させ、観光推進に繋げていくことを目的としています。2024年1月の津軽物産展から販売をスタートし、4月からは青森県内のおみやげショップで販売しています。津軽地域で愛されている「金魚ねぷた」と津軽弁ですごい、という意味を持つ「たんげ」を組み合わせ、津軽らしさを表現した統一パッケージのデザイン2024年1月津軽物産展津軽地域の名産品とともに「謹製津軽たんげ」を先行販売2024年4月JR弘前駅構内「BLICKA-FACTORY」でのセレモニーの様子青森県内のおみやげショップで販売中銀座グリーンプロジェクト「銀座グリーンプロジェクト」は、様々な企業・団体と取組みを通じて、松屋銀座の屋上を緑化するプロジェクトです。2007年から松屋社員有志で立ち上げた本取組みでは、都市と自然環境の共存を目指し、銀座ではちみつ作りに取り組む｢銀座ミツバチプロジェクト｣の活動に賛同し、蜜源確保のための植物栽培を行っております。また、栽培するだけでなく、収穫したものを使った商品開発も行っております。例えば、秋に収穫したさつまいもは芋焼酎の「銀座芋人」として販売し、売上の一部は｢銀座ミツバチプロジェクト｣の活動に役立てられます。さらに「銀座ミツバチプロジェクト」で採れたはちみつを使用したお菓子なども、「銀座はちみつ」というブランドとして松屋銀座の食品売場でお取り扱いしております。屋上の花に蜜を吸いにきたミツバチ屋上菜園の様子芋焼酎「銀座芋人」「銀座はちみつ」商品化の一例：〈ラベイユ〉銀座のはちみつ8aboutus2024

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中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』（2022〜2024年度）の概要将来に向けたありたい姿の実現松屋グループのMISSION未来の希望に火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する成長戦略1百貨店事業におけるありたい姿の実現●新しい商品戦略とビジネスモデルで、幸せになれる場を創造する2不動産賃貸等の不動産関連事業の強化（2030年頃にありたい姿を実現するための先行投資）●幸せになれる場のプラットフォームを拡大●事業ポートフォリオ再構築の柱とする●グループ各事業（ビルメンテナンス、広告・宣伝、飲食等）との相乗効果の発揮中期経営計画の位置づけと方向性▼▼▼事業戦略1百貨店事業の収益力強化営業諸施策（１）MD政策：化粧品、ラグジュアリーブランド・宝飾時計の強化（２）顧客基盤の拡大と深耕：CRM（顧客関係管理）・外商事業の強化（３）デジタルの活用（４）コンテンツ事業の収益力強化2024年度売上目標（単体）………757億円店舗運営の効率化2024年度販管費計画（単体）………135億円※2019年度実績（コロナ前）161億円2022〜2024中期経営計画新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復早期営業黒字化の実現と財政状態の改善▼●固定資産税や売上の増加に伴う販売事務費等の増加要素を見込むものの、店舗の魅力を維持しながら店舗運営の効率化等を図ることで販管費増加の抑制を推進2024年度営業利益計画（単体）………12億円※2019年度実績（コロナ前）10億円2事業ポートフォリオの見直しAround2030数値目標連結長期的に目指す姿未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する百貨店事業に続く第二の柱となる不動産関連事業の確立実績計画2019年度（コロナ前）2024年度売上高（総額売上高）898億円830億円営業利益9億円16億円ROE（自己資本利益率）4.0％5.0％自己資本比率36.1％36.0％※売上高は、収益認識に関する会計基準適用前の総額売上高▼百貨店業▼▼経営資源の再配分と有効活用により成長松屋コロナ禍からの回復の中での利益の創出●アターブル松屋（飲食業）は構造改革効果を最大化●シービーケー（ビル総合サービスおよび広告業）は安定的な利益の獲得と拡大●銀座インズは松屋との連携強化により空室率を早期改善前中計実績2019〜2021年度百貨店早期営業黒字化に向けた取組み不動産関連銀座店近隣不動産の取得ポートフォリオの考え方中期経営計画2022〜2024年度百貨店事業の収益力強化保有資産の有効活用を推進中計以降成長戦略事業拡大●百貨店業を核に、シナジー効果の高い事業で構成●2030年頃を目標に、不動産関連事業の拡大aboutus20249

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財務戦略連結3ヵ年キャッシュフロー計画（億円）連結設備投資額（3ヵ年累計）（億円）事業基盤の整備・強化と成長戦略推進のために3ヵ年累計で80億円の投資を計画営業投資設備投資システム投資小計不動産投資（※1）その他投資（※2）合計前中計実績911113120−52億円中期経営計画1120940301080億円（※1）収益物件の取得等（※2）提携・子会社政策等投資▲80資産売却等40合計▲40営業ＣＦ（※）60有利子負債の返済＋株主還元（※）損益計画をベースにした管理会計数値フリーＣＦ20サステナビリティ▼「サステナビリティ委員会」の組織化（2022年3月）▼脱炭素社会への貢献温室効果ガス排出量の削減に向けた取組みの推進●継続的な省電力設備への更新●再生可能エネルギーの活用（2022年から一部で導入）▼サステナブルな独自商品の開発●鉱山を採掘することなく、「研究所（ラボ）」で作られる天然ダイヤモンドと同じ組成の合成石を使用した、サステナブルな独自ブランド「ENEY」（ラボグロウンダイヤモンド）等の発展・拡大ダイバーシティ＆インクルージョン▼ジェンダーレスな活躍（女性活躍推進等）●女性管理職登用の数値目標の設定▼エイジレスな活躍（世代・役職を超えた働きがいの創出）●主体的な選択を促す多様なキャリアパスの提示等社会貢献▼銀座・浅草の地域発展への貢献▼地域と繋がる松屋銀座「地域共創装飾プロジェクト」を通じて日本各地の伝統工芸や職人の技をＰＲ等▼チャリティ活動国際ＮＧＯ「ルーム・トゥ・リード」等への寄付ガバナンスの強化▼機関設計の変更監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行（2022年5月）▼取締役会構成を見直し、活性化と独立性の向上を図る持続的成長を支えるＥＳＧ▼政策保有株式の縮減保有意義の薄れた政策保有株の縮減を推進現在社内／社外人数比率社外337.5％（内、独立社外取締役）（2）25.0％社内562.5％計8100.0％内、女性2監査等委員会設置会社移行後人数比率753.8％（6）46.2％646.2％13100.0％内、女性3▼指名・報酬委員会独立性を高めるために、構成員の過半数を独立社外取締役とし、委員長は独立社外取締役とする現在社内／社外人数比率社外360.0％（内、独立社外取締役）（2）40.0％社内（代表取締役）240.0％計5100.0％委員長社長監査等委員会設置会社移行後人数比率360.0％（3）60.0％240.0％5100.0％社外取締役投資ＣＦ2021年度2030年度目標女性管理職比率（単体）22.2％30％以上10aboutus2024

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概要組織松屋松屋●株式会社松屋（2024年2月末日現在）商号創業設立代表者事業内容事業所資本金売上高決算期従業員平均年齢株式の状況株式会社松屋MatsuyaCo.,Ltd1869（明治2）年11月3日1919（大正8）年3月1日代表取締役社長執行役員古屋毅彦百貨店業、通信販売業及びこれらに関連する製造加工、輸出入業、卸売業銀座店東京都中央区銀座3丁目6番1号浅草店東京都台東区花川戸1丁目4番1号7,132百万円108,070百万円2月537名（男276名女261名）46.9歳（男48.1歳女45.7歳）会社の発行する株式の総数177,000,000株発行済株式の総数53,289,640株株主数16,061名◆主要借入先（連結）借入額（百万円）㈱三菱ＵＦＪ銀行6,494㈱みずほ銀行4,420㈱三井住友銀行2,101㈱山梨中央銀行1,958みずほ信託銀行㈱1,035◆大株主持株数出資比率（千株）（％）日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）4,4117.80松屋取引先持株会2,8935.45㈱三菱UFJ銀行2,4834.67東武鉄道㈱2,4114.54東武シェアードサービス㈱2,3454.41㈱みずほ銀行1,9833.73大成建設㈱1,9003.58東京海上日動火災保険㈱1,7893.37松岡地所㈱1,5442.91㈱日本カストディ銀行（信託口）1,5002.82（注）出資比率は自己株式（163,008株）を控除して計算しております。ＭＤ戦略室総務部広報部管財部人事部経理部コンプライアンス委員会危機管理委員会サステナビリティ委員会構造改革推進委員会グループ監査室経営企画室全社取締役会監査等委員会監査等委員会室株主総会経営会議営業本部会長社長総務課法務課経理課主計課広報課業務管理課人事企画課人事課管財課経営企画課経営企画部コンテンツ事業部浅草店本店事業戦略部グループ政策部サステナビリティ戦略部デジタル化推進部グループ政策課事業戦略課サステナビリティ戦略課新事業創造課システム課コーポレートコミュニケーション課11aboutus2024

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役員松屋根津嘉澄社外取締役（東武鉄道株式会社代表取締役会長）柏木斉社外取締役（株式会社TBSホールディングス社外取締役）石戸奈々子社外取締役（慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授）武藤潤社外取締役（鹿島石油株式会社代表取締役社長）柳澤昌之（常勤監査等委員）古屋勝正社外取締役（監査等委員）中村隆夫社外取締役（監査等委員）（和田倉門法律事務所パートナー弁護士）吉田正子社外取締役（監査等委員）（東京海上ミレア少額短期保険株式会社常勤監査役）吉田清上席執行役員経理部担当岸利行執行役員浅草店長大高壽美代執行役員ＭＤ戦略室長、本店副店長（ＭＤ担当）石脇聡子執行役員本店長、構造改革推進委員会担当内沢賢彦執行役員総務部長、コンプライアンス委員会・危機管理委員会担当●役員（2024年9月1日現在）取締役会長兼取締役会議長秋田正紀代表取締役社長執行役員営業本部長古屋毅彦取締役常務執行役員経営企画部・グループ政策部・サステナビリティ戦略部・総務部・人事部担当、経理部管掌森田一則取締役上席執行役員営業副本部長、デジタル化推進部担当、CRM推進担当今井幸夫取締役常務執行役員社長補佐、経営企画室長、事業戦略部・管財部・広報部担当㈱スキャンデックス代表取締役社長横関直樹担当本店長担当副店長（店舗運営担当）担当副店長（店舗運営担当）担当副店長（マーケティング担当）担当本店長担当副店長（ＭＤ担当）担当副店長（マーケティング担当）担当副店長（マーケティング担当）担当副店長（店舗運営担当）（営業担当）（MD担当）（営業担当）（MD担当）（営業担当）（MD担当）（営業担当）（MD担当）（営業担当）（MD担当）本店営業一課営業部ＭＤ担当店舗運営担当マーケティング担当本店長副店長ＧＭ本店浅草店長ショップ運営部運営三課運営二課運営一課ＭＤ三課ＭＤ二課ＭＤ一課ショップＭＤ部生活デザイン部計数管理課営業企画課顧客創造課顧客政策課顧客戦略部顧客コミュニケーション課顧客販促課ＩＰクリエイション課スタートアップ事業課デジタルホスピタリティ課お客様サービス部事業推進部CS推進課個人外商課商品企画課個人外商部法人営業課法人営業部施設管理課業務推進部窓口課業務推進課サービス課お客様相談室営業企画部食品部食堂課食品二課食品一課自主運営部紳士・学生服課婦人課生活デザイン課浅草店コンテンツ事業部長コンテンツ管理課コンテンツ営業課営業二課コンテンツ事業部コンテンツ営業部コンテンツ管理部顧客販促部施設管理部12aboutus2024

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松屋銀座店浅草店別館・専門店・小型店舗◆銀座店◆浅草店世界の銀座を象徴する個性的な百貨店「松屋銀座」は、「ファッション性」と「デザイン性」の観点から、銀座の百貨店に相応しいラグジュアリーブランドや宝飾時計、化粧品の強化や、Well-Being関連商品の拡充、また、サステナブルを意識した商品の展開等、独自性と話題性で他店との差別化を図っております。今後も、世界に注目される街「GINZA」を代表する個性豊かな店づくりに注力するとともに、百貨店ならではのおもてなしと絆づくりで、銀座店の魅力に磨きをかけてまいります。「浅草」という個性的な地域・社会との深い信頼関係を財産に、地元のお客様、来街される多くのお客様のニーズにお応えする店づくりと品揃えに注力しております。今後も、ターミナルビルという立地を最大限活かしながら、地域に愛される店を目指してまいります。開店年月日所在地電話番号店長建物床面積売場面積売上高1925年（大正14年）5月1日東京都中央区銀座3丁目6番1号03（3567）1211大代表石脇聡子57,100m（2地下2階・地上8階）32,182m2101,794百万円（2023年度）開店年月日所在地電話番号店長建物床面積売場面積売上高1931年（昭和6年）11月1日東京都台東区花川戸1丁目4番1号03（3842）1111大代表岸利行13,829m（2地下1階・地上1階・3階）7,404m26,275百万円（2023年度）■別館松屋銀座マロニエ通り館住所：東京都中央区銀座3—7—1アニエスベー「RueduJour（ルードゥジュール）」アニエスベーのフルラインショップ。カフェ「lecaféDejour（ルカフェデュジュール）」も1階に併設。フットバランス（ドイツ式フットケア）セミナールームフォトスタジオ▲▲▲▲■専門店銀座インズ1、2「プチプチマルシェ」住所：東京都中央区銀座西2—2先「毎日が心地よい、毎日が楽しい。女性のためのおしゃれなショップ」をコンセプトに、「いつも楽しい何かがある」市場（マルシェ）を目指しております。▲■小型店舗松屋通り「ラ・カスタ」住所：東京都中央区銀座3—7—13日本生まれの上質ナチュラルヒーリング化粧品。▲■小型店舗松屋通り「ニールズヤードレメディーズ」住所：東京都中央区銀座3—7—141981年にイギリスで誕生したコスメブランド。▲aboutus202413

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松屋松屋カード・年会費初年度年会費無料（次年度以降1,100円）・ご優待初年度5％ご優待。翌年は松屋でのお買上げ額によってご優待率が決まります（年間20万円以上のお買上げの場合、翌年7％ご優待。年間50万円以上のお買上げの場合、翌年10％ご優待、翌年年会費無料）※食料品（一部優待）、セール品、レストラン、一部ブランド等ご優待除外商品がございます。●「松屋カード」の主な特典※三菱ＵＦＪニコス㈱と提携・松屋銀座で開催する展覧会が入場無料に（本人会員1名様のみ）※事前にWEB上で日時指定のご予約をいただく場合がございます。・松屋以外のご利用にもDCハッピープレゼントポイントを付与（ポイントは各種商品やJALマイル、全国百貨店共通商品券と交換いただけます）・阪急メンズ東京ご優待サービス：カードのご呈示で、阪急メンズ東京でのお買物が5％のご優待になります。※セール品、食料品、一部ブランド（ベルルッティ、タグボート等）等ご優待除外商品がございます。松屋松屋ポイントカード・入会金、年会費が無料・対象商品100円（税抜）お買上げごとに1ポイント・年間・500ポイント毎にレジで直接お支払いに使えます。（ご利用にはWEB登録が必要です）●「松屋ポイントカード」の主な特典・松屋ポイントカードWEBサービスにご登録で50ポイントをプレゼント・入会月の1年後にボーナスポイントとして、ボーナス対象額10万円（税抜）ごとに1,000ポイントをプレゼント・阪急メンズ東京ご優待サービス：カードのご呈示で、阪急メンズ東京でのお買物が1％のご優待になります。※セール品、食料品、一部ブランド（ベルルッティ、タグボート等）等ご優待除外商品がございます。松屋松屋友の会「クラブＭＧ」12ヵ月のお積み立て後に1ヵ月分のボーナスを加えた金額をカードにチャージいたします。例えば、毎月10,000円のお積み立てで、12ヵ月後に130,000円をチャージいたします。コースは5,000円と10,000円の2タイプ、コース合わせてお一人様5口までご入会いただけます。食料品やセール品、ブランド品の決済にもご利用いただけます。●松屋友の会「クラブＭＧ」の主な特典・松屋銀座で開催する展覧会が入場無料に（本人会員1名様のみ）※事前にWEB上で日時指定のご予約をいただく場合がございます。・会報紙「ポジティブ」を毎月ご送付14aboutus2024

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松屋株主優待株主お買物優待カード〈株主お買物優待カード〉をご呈示していただくと、次のご優待を受けられます。●現金等でのお買物が10％（セール品、食料品、レストラン・カフェ等％）のご優待となります。なお、特定ブランド商品、商品券類、各種ギフトカード類等、除外商品がございます。（※本体価格に対してのご優待率となります。）ご利用対象店……松屋銀座・松屋浅草・銀座インズ内プチプチマルシェ・松屋銀座マロニエ通り館●松屋グループの飲食店にて優待割引。現金でお支払いの場合ご優待になります。ご優待の内容は各店で異なります。●松屋銀座で開催の有料展覧会が入場無料になります。ご本人様ならびにご同伴者1名様まで。■カードの発行基準〈対象〉○2月末日基準日現在の100株以上所有の株主の方○8月31日基準日現在の100株以上所有の新規株主の方〈有効期限〉○6月1日から翌年5月31日までの1年間有効○8月31日基準日現在の新規株主の方は12月1日から翌年5月31日までの半年間有効お問い合わせ先フリーコール0120-989-081株主お買物優待カード担当まで10：00〜18：00（日曜日・火曜日・12月31日・1月1日を除く）※受付日時は変更になる場合がございます。aboutus202415

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松屋人事制度■企業ニーズと個人ニーズの調和企業を取り巻く環境はめまぐるしく変化しています。その変化に対応し、企業を維持、発展させていくためには、企業で働く社員一人ひとりが変化対応力を身につけることが必要です。そのような中、人事制度に求められるのは、刻々と変化する経営戦略、営業戦略を遅滞なく遂行できる、主体的で自立した人材を育成する機能です。松屋における、実力主義人事・賃金制度やキャリア開発制度、労働環境の整備等はそのためのシステムです。以上の観点から、松屋では企業ニーズと個人ニーズの調和をキーワードに新時代にふさわしい人事制度を確立していきます。従業員の状況（2024年2月末時点）◆年間労働時間所定労働時間：1,890時間実動労働時間：1,930時間◆人数と平均年齢・平均勤続人数平均年齢平均勤続年数男性276人48.1歳22.2年女性261人45.7歳22.6年合計537人46.9歳22.4年◆年齢別構成50代37％60代15％20代14％40代18％30代16％●65歳現役制と実力主義人事・賃金制度の促進少子高齢化をはじめとした社会構造の変化に対応すべく、いちはやく定年年齢を65歳に引き上げ、ベテラン従業員のノウハウを販売、サービスの現場に活かしています。一方、年功要素を廃し、職務、能力、業績を基準とした実力人事・賃金制度を導入することで、従業員のやる気を引き出し、人材の活性化をはかっています。●企業業績に連動し、人件費を変動費化従業員と企業業績向上への思いを共有し、モチベーションアップを図るため、賞与の一部を営業利益に連動して支給が決定される業績連動賞与制としています。制度の導入により、人件費が変動化され、経営の安定化に資するものとなっています。●人材確保・生産性向上への取組みについて勤務制度や福利厚生の充実、ハラスメントのない職場づくり等によって従業員の「働きやすさ」を追求すると同時に、仕事で得た喜びや成長から生まれる「働きがい」を高めるために、配置・育成を通じて個人の活躍を支援します。「働きやすさ」と「働きがい」の相乗効果によって生産性を高めるとともに、従業員満足の向上と人材の定着を強化し、持続的な成長につなげます。●人材育成に関する取組みについて持続的な成長を支える人材には「変化への的確な対応力」が求められます。そのためにも、自身のキャリアを主体的に考え、意志をもって自らを高め続けられるよう、キャリアと能力を開発し続ける機会を提供しています。さらに、部下の育成を担うマネジメント層への働きかけにも力を入れることで、人と組織の成長を両面から推進しています。●多様な人材を活かす職場づくり従業員一人ひとりが、性別や年齢、生活環境に関わらず高いパフォーマンスを発揮できるよう、支援制度の拡充と風土醸成を続けています。例えば育児・介護に携わる従業員に対しては、法定を上回る制度等によって仕事との両立を後押しすると同時に、能力発揮とキャリア形成の支援も行うなど、多様な働き方をサポートしています。●販売力強化、サービス向上のための教育体系の整備全社的な販売力強化、サービス向上のため社員のみならず、パート・アルバイト、店頭販売に従事する取引先販売員等、松屋で働く者全員を対象とした教育体系を整備しています。入店時から段階的な教育プログラムを構築し、「顧客第一主義」の徹底をはかっています。16aboutus2024

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松屋グループ会社株式会社アターブル松屋商号創業代表者事業内容本社所在地電話資本金売上高従業員数URL主な営業所株式会社アターブル松屋ATableMatsuyaCo.,Ltd1956年（昭和31年）9月1日代表取締役社長執行役員寺輪佳輝1．結婚式場、宴会場、集会場の経営およびそれらの受託営業2．レストラン等の飲食店業およびそれらの受託営業3．公の施設管理受託業務（指定管理者）4．ワインの輸入販売業（エノテーカピンキオーリ名古屋）5．公共施設での食堂・喫茶の受託営業東京都中央区明石町2番1号03（3545）7850（大代表）9,000万円33億478万円（2023年12月期決算）134名http://www.atable-matsuya.com/東京大神宮マツヤサロン、船堀マツヤサロン、銀座ブロッサム、江戸川グリーンパレス、エノテーカピンキオーリ名古屋、イプリミ品川東京大神宮マツヤサロン株式会社シービーケー商号創業代表者事業内容本社所在地電話資本金売上高従業員数URL主な事業所株式会社シービーケーCBKCO.,LTD.1961年（昭和36年）7月15日代表取締役社長執行役員井上智雄クリエイティブ事業（各種デザイン開発、宣伝広告企画制作・各種ディスプレイ・空間演出企画制作）トータルプランニング事業（商業施設・オフィスビル・飲食店等の企画・設計・施工）ビルメンテナンス事業（設備管理・清掃・警備）東京都中央区八丁堀1丁目13番10号03（6811）0111（大代表）9,000万円44億8,952万円（2023年度）191名https://www.cbk-tokyo.co.jp/松屋銀座、東武浅草ビル、銀座インズ、講談社、銀座三和ビル、上智学院、帝京大学八王子aboutus202417

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株式会社スキャンデックス商号創業代表者事業内容本社所在地電話資本金売上高従業員数URL株式会社スキャンデックスSCANDEXCO.,LTD.2018年（平成30年）11月1日代表取締役社長横関直樹北欧関連リビング商品の輸入総代理店東京都中央区築地4丁目4番12号03（3543）3453（大代表）1,000万円3億5,708万円（2023年度）7名https://www.scandex.co.jp/主な業務実績・顧客㈱松屋、㈱YAMAGIWA、㈱コンランショップ・ジャパン、㈱アクタス株式会社東栄商会商号創業代表者事業内容本社所在地電話資本金売上高従業員数URL主な事業所株式会社東栄商会ToueiCo.,Ltd1937年（昭和12年）10月26日代表取締役社長提箸英一ムーミンショップ運営、事務用品・文具小売業、各種印刷業、保険代理業、洋服補正業東京都中央区明石町2番1号03（3542）7848（大代表）9,180万円7億4,443万円（2023年度）12名https://www.touei-mg.co.jp/ムーミンショップギンザ：中央区銀座西3−1先内用度部門：足立区足立2−46−1保険部門：中央区明石町2−1洋服補正：中央区銀座3−6−1主な業務実績・顧客松屋グループ各社、凸版印刷㈱、王子アドバ㈱、ヤマト運輸㈱18aboutus2024

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松屋グループ会社株式会社エムジー商品試験センター商号創業代表者事業内容本社所在地電話資本金売上高従業員数URL株式会社エムジー商品試験センターMGMerchandiseTestCenterCo.,Ltd.1998年（平成10年）6月1日代表取締役社長竹内昌枝・食品の安全・安心を確保するための検査・食品製造施設・レストラン等厨房施設の衛生点検と細菌検査および衛生コンサルティング・食品および繊維・家庭用品の各種表示コンサルティング・検便検査・繊維・服飾・生活雑貨などの品質試験およびクレームの原因調査東京都中央区明石町2番1号03（3543）7591（大代表）1,000万円1億3,115万円（2023年度）7名http://mgmtc.co.jp/株式会社松屋友の会商号創業代表者事業内容本社所在地営業所／電話資本金売上高URL株式会社松屋友の会MatsuyaTomonokaiCo.,Ltd.1992年（平成4年）6月22日代表取締役社長川合晶子商品売買取次業、各種イベントの企画運営東京都中央区銀座3丁目6番1号銀座店窓口（松屋銀座7階）／03（3567）1211（大代表）浅草店窓口（松屋浅草1階）／03（3842）1111（大代表）5,000万円1億1,477万円（2023年度）https://www.matsuya.com/clubmg/株式会社銀座インズ商号創業代表者事業内容本社所在地電話資本金売上高従業員数URL主な事業所株式会社銀座インズ1955年（昭和30年）10月6日代表取締役社長武藤勝不動産賃貸業東京都中央区銀座西2丁目2番先03（3561）94616,000万円13億5,041万円（2024年3月期決算）7名https://www.ginza-inz.co.jp/wp銀座インズ1／東京都中央区銀座西3丁目1番地先／東京都中央区銀座西2丁目2番地先／東京都中央区銀座西1丁目2番地先プラザ鎌倉／神奈川県鎌倉市腰越3丁目5番地aboutus202419

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株式会社MATSUYAGINZA.com商号創業代表者事業内容本社所在地電話資本金従業員数株式会社MATSUYAGINZA.comMATSUYAGINZA.comCo.,Ltd2024年（令和6年）1月16日代表取締役社長横関直樹デジタルトランスフォーメーションおよびオムニチャネルビジネス東京都中央区銀座3丁目6番1号03（5738）7580（大代表）1,000万円24名学校法人松徳学園東京ファッション専門学校商号創業所在地電話理事長理事教職員数学生数URL学校法人松徳学園東京ファッション専門学校TokyoFashionInstitute1913年（大正2年）東京都中央区明石町2番1号03（3541）8420古屋毅彦㈱松屋代表取締役社長執行役員田代健東京ファッション専門学校校長安達市三㈱コルクルーム代表取締役中瀬雅通㈱三陽商会相談役宅間頼子アポロアンドチャーカンパニー㈱代表取締役秋田正紀㈱松屋取締役会長兼取締役会議長横関直樹㈱松屋取締役常務執行役員森田一則㈱松屋取締役常務執行役員川合晶子㈱松屋友の会代表取締役社長太田伸之㈱松屋顧問常勤教職員11名・講師18名昼間部定員160名https://tfi.ac.jp20aboutus2024

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松屋の沿革治大正1869明2初代・古屋德兵衛横浜石川口（現在の横浜市中区石川町）に鶴屋呉服店を創業（11月3日）1880明13古屋組を組織、規則を制定この頃より店員教育として積裁法の指導を実施（婦人の洋服・ショール・黒襟・前髪流行）1889明22神田区鍛冶町今川橋松屋呉服店を買収1890明23今川橋松屋呉服店開店（東京進出）1901明34今川橋松屋呉服店舗改装、2階の一部を陳列式1926大15本店を東京市京橋区銀座3に1902明35年俸を月給制度に変更1906明39初めて女性社員を採用1907明40の商標を廃し松鶴マーク導入今川橋松屋呉服店洋風3階建てに増築、東京で初のデパートメントストア式の外観を備えた建物1908明41福袋売出し「○○デー」の元祖）1910明43亀の橋鶴屋呉服店3階建て洋館落成1911明44古屋藤八、二代・古屋德兵衛を襲名1913大2松屋呉服店和服裁縫部創設（松徳学園東京ファッション専門学校の前身）1918大7この頃より今川橋松屋呉服店にて、洋服の注文販売を始める1919大8「株式会社松屋鶴屋呉服店」を設立二代・古屋德兵衛、初代社長就任1923大12（関東大震災）主要店舗を焼失、店員を一時帰休1924大13横浜市伊勢佐木町吉田橋際に鶴屋呉服店開店今川橋松屋呉服店建築開店商号を「株式会社松屋呉服店」と改称1925大14丁目に変更明東京市京橋区銀座3丁目に銀座店開店（5月1日）下足預りの廃止・百貨店初のカフェテリア式大食堂や安本亀八の生人形など（百貨店は大衆化へ）横浜鶴屋呉服店今川橋松屋1907年洋風3階建の今川橋松屋1925年、銀座店開店銀座店の中央ホールaboutus202421

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昭和1927昭2銀座4丁目に銀座別館落成1929昭4銀座店屋上に龍光不動尊安置1930昭5吉田橋横浜店開店（鶴屋呉服店を松屋呉服店と改称）1931昭6浅草店開店（11月1日）屋上スポーツランドを開設（「○○ランド」の元祖）1934昭9横浜伊勢佐木町に株式会社鶴屋を設立（後に株式会社壽百貨店に商号変更）1936昭11古屋惣八2代目社長就任1937昭12株式会社東栄商会設立古屋祐次郎、三代・古屋德兵衛を襲名1938昭13三代・古屋德兵衛3代目社長就任1941昭16（太平洋戦争勃発）1944昭19株式会社壽百貨店の店舗を松屋横浜店として開店1945昭20（東京大空襲敗戦）1946昭21GHQによりPXとして銀座店・横浜店全館接収、戦災により浅草店営業面積激減1948昭23商号を「株式会社松屋」に変更1951昭26浅草店屋上に、出世稲荷大明神を再建学校法人松徳学園設立認可1952昭27神田の旧今川橋松屋呉服店所在地の土地を売却銀座店接収解除1953昭28銀座店全館新装開店横浜店接収解除横浜店全館開店全松屋労働組合結成1954昭29定休日を毎週月曜日から木曜日に変更1955昭30社内報「松屋通報」創刊銀座店7階に「グッドデザインコーナー」新設1956昭31株式会社みずほ設立（株式会社アターブル松屋の前身）銀座店に空中エスカレーター完成1931年、浅草店開店。関東初のターミナル百貨店。7階と屋上にはスポーツランド1934年6月、鶴屋開店。同年7月に壽百貨店となり、後に松屋横浜店となる（1976年11月10日まで営業）米軍に接収され、1946年にPX（米軍売店）となる1953年、モダンな外装に変身1955年頃の浅草店屋上22aboutus2024

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松屋の沿革1957昭32松屋通り誕生1960昭35浅草店屋上に「こども動物園」開園1961昭36株式会社松美舎設立（株式会社シービーケーの前身）1964昭39銀座店増築開店（3丁目のワンブロック全体を占める）1969昭44創業100周年（東海道新幹線開業東京オリンピック開催）1964年、和1970昭45船橋松屋開店1971昭46資本金を19億2000万円に増資東証第一部に株式上場銀座コアオープン1973昭48東京オリンピックの年昭松屋主宰の「エコー共同仕入」と伊勢丹主宰の・O（全日本デパートメントストアーズ開発機構）発足1974昭49古屋龍太郎4代目社長就任、三代・古屋德兵衛会長就任船橋松屋閉店1976昭51無配横浜店閉店1978昭53CI導入ヘ銀座店第1次リニューアルオープン1979昭54山中鏆5代目社長就任1980昭55「グローバル松屋プラン」を掲げる1981昭56復配三代・古屋德兵衛勲二等瑞宝章受章1982昭57松屋従業員持株会発足1983昭58銀座店のコンセプトとして「多特化大店」構想を掲げる1984昭59松屋グループの企業理念を「生活文化創造集団」とする1986昭61増配（銀座・有楽町百貨店戦争始まる）株式会社エムアンドエー設立松屋取引先持株会発足株式時価発行資本金を44億7000万円に増資1987昭62「東京大神宮マツヤサロン」オープン米貨建て新株引受権付社債を発行1988昭63定休日を木曜日から火曜日に（「ハナモク」が新語・流行語大賞新語部門銀賞に）株式会社東京生活研究所設立1984年、CI導入後の銀座店aboutus202423

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1989平元創業120周年銀座店リファイン120完成マーク導入ストアコンセプトとして「生活デザイン百貨店」を掲げる古屋勝彦6代目社長就任（消費税導入）1990平2株式会社スキャンデックス設立専門店「エムズ」が銀座コアに1号店をオープン1992平4ノウハウ提供により台湾台中市「中友百貨」オープン株式会社松屋友の会設立1994平6古屋勝彦社長フランス国家功労章オフィシエ受章1996平8円建て転換社債発行MGグループが全社連結決算となるノウハウ提供により韓国「LG百貨店富川店」オープン1998平10ノウハウ提供により韓国「LG百貨店九里店」オープン株式会社エムジー商品試験センター設立古屋勝彦社長ノルウェー王国功労勲章騎士一等勲受章1999平11東京三菱銀行銀座通支店跡地を取得し銀座3丁目の銀座通り側のワンブロックが全て銀座店となる2001平13銀座店グランドリニューアルオープンCIを刷新、コーポレート・カラーを「ブルー」から「ホワイト」へノウハウ提供により台湾台北市「京華城リビングモール」オープン2003平15古屋浩吉7代目社長就任、古屋勝彦会長就任商標「松屋」の貸与とノウハウ提供により台湾新竹市「風城松屋百貨」オープン松屋ポイントカード発行2005平17新顧客分析システム導入銀座店「レストランシティGINZA」リニューアルオープン2006平18外装耐震工事完成し外装一新平株式会社アターブル松屋を会社分割し、株式会社アターブル松屋ホールディングスおよび6つの営業子会社からなる持株会社体制へ移行商標「松屋」の貸与とノウハウ提供により台湾嘉義市「耐斯松屋百貨」オープン2006年、外装完成後の銀座店24aboutus2024

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松屋の沿革2007平19「エノテーカピンキオーリ名古屋」を名古屋ミッ階にオープン銀座店屋上緑化計画「銀座グリーンプロジェクト」スタート秋田正紀8代目社長就任2008平20株式会社シービーケーが株式会社エムアンドエーを合併新執行役員制度の導入2009平21銀座店2階インターナショナルブティックオープン2010平22無配ストアコンセプト「GINZAスペシャリティストア」を掲げる浅草店縮小、地階、1階、3階の3フロア体制に銀座インズに「プチプチマルシェ」オープン2011平23銀座店7階「デザインコレクション」全面リニューアル銀座三越との初の共同イベント「ギンザファッションウイーク」開催（東日本大震災）2012平24銀座店屋上に百貨店初のwebラジオ放送局「ソラトニワ銀座」登場東京ステーションホテル内に「松屋東京丸ノ内」オープン2013平25東京生活研究所が、MD戦略室の組織となる銀座店グランドリニューアルオープン東京ファッション専門学校創立100周年2014平26ける平復配銀座店地下1・2階「GINZAフードステージ」リニューアルオープン銀座店地下1階に免税カウンターを移設「リュド・ヴィンテージ目白」オープン2015平27初の女性取締役が誕生銀座店紳士服フロアリニューアルオープン「松屋銀座マロニエ通り館」オープン銀座店第1駐車場2階に「ツーリストショップ＆ラウンジ」オープン2016平28増配20年ぶりの「松屋グループ大運動会」を両国国技館で開催古屋勝彦名誉会長中央区名誉区民の顕彰を受2011年、リニューアルしたデザインコレクション2011年、ギンザファッションウイーク2013年、銀座店グランドリニューアルaboutus202425

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成令2017平29「スペース・オブ・ギンザ」リニューアルオープン銀座店8階に「MGテラス」オープン2019平31松屋として新たに「デザインの松屋」を標榜令元銀座店のストアコンセプトを「GINZAGOODANSWERS」、浅草店を「MYTOWN,MYSTORE」とする増配・創業150周年記念配当創業150周年2020令2新第一駐車場オープン平銀座店3階に「外国人顧客サービスカウンター」移設・拡大新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い政府の緊急事態宣言発出、銀座店・浅草店が一時休業龍光不動尊（銀座店屋上）の改修、遷座入仏法要を執行無配2021令3古屋勝彦名誉会長退任、名誉相談役に就任株式会社銀座インズを子会社化（東京2020オリンピック・パラリンピック開催）2022令4東証「プライム市場」へ移行監査等委員会設置会社へ移行銀座店1階化粧品売場を拡大リニューアル銀座店地下2階に冷凍食品売場「ギンザフローズングルメ」オープン2023令5古屋毅彦9代目社長就任銀座店5階に紳士・婦人複合型アパレル売場オープン復配銀座店の開店時間を午前10時から11時に変更2024令6浅草店の閉店時間を午後8時から午後7時に変更株式会社MATSUYAGINZA.com設立2017年、スペース・オブ・ギンザ和26aboutus2024

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