https://my.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/ # ファーネットマガジン forBiz 47号 ## 表紙 ![表紙の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000001.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 vol.047May20262026.-CA~thb.`&w6-$y.qw».m£qº⁄˝….`6—3.g.m£h⁄·>c^¶\w-–.Ø·£«˜¤«‰§iypxsMcpm”†.qG¶.¶2\K^.¨k»¤.m£wOo'.*rH8s「在宅移行初期管理料」‚r\w-sopsh.„OOŁ‡—cqObMprOwKu/]g ## 表紙のひと ![表紙のひとの画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000002.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 私たちは、薬局という「場所」、薬という「もの」、対話という「時間」を通して、一人でも多くの人々の健康の増進に貢献し、日々の生活が安心して心豊かに過ごせる環境を創造しますあなたの追い風になる感謝熱意誇り株式会社ワイエム（パンダ薬局）〒105-0013東京都港区浜松町1-29-10東京・千葉・埼玉で調剤薬局20店舗以上を展開中有給取得率90％以上、残業月平均1.5時間。20代～30代のスタッフが多く、新卒や若手の入職者にも親しみやすい環境です。読者モデル047池いけだしゅん田駿さん所属（勤務先）：株式会社ワイエムパンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー池田さんのインタビュー記事はP18へ表紙のひと企業理念 ## 目次 ![目次の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000003.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 薬局ビジネスにかかわるすべての方を応援します。vol.047May2026Contents04-07診療報酬改定がもたらす薬局経営の再編圧力08-09タイガー薬剤師の在宅医療徹底解説第8回在宅移行初期管理料10-11黒川眞妃子先生の身近な食材でかんたん薬膳うまうまレシピ鯛とうすいえんどうの炊き込みご飯12薬剤師の“わ”セミナー案内13ユニヴ公式SNS紹介・告知14-17薬局の受付をもっとスマートに―患者様の来客から受付完了までを一括自動化―ゲルテック株式会社代表取締役社長バトエレデネハタンボルド氏CEOムンフバータルガンムルン氏18-21現場のスター薬剤師株式会社ワイエムパンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー池田駿さん22-23独立薬剤師向けFPアドバイスMoneyLetterPRコア・ライフプランニング株式会社阿野敬之さん24-25薬局社長名鑑株式会社メディカルクルーズ代表取締役芳川卓司26-27学生の魅力深掘りプロジェクト〜ガクチカだけでは語れない可能性〜都内私立大学薬学部2年生Kさん28-29arp通信30-31ユニヴ問い合わせ先 ## 診療報酬改定がもたらす薬局経営の再編圧力 ![診療報酬改定がもたらす薬局経営の再編圧力の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000004.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 4調剤基本料の再編と立地リスクまず、調剤基本料については全体的に微増となったものの、実質的な影響は限定的です。一方で、基本料2の適用範囲拡大や、いわゆる門前薬局等立地依存減算（▲15点）の新設は、収益構造に大きなインパクトを与えます。特に、都市部における高集中率・近接立地の薬局では、基本料2（30点）からさらに減算され、実質的に半減に近い水準となるケースも想定されます。経過措置があるとはいえ、次回改定も見据えると、安定的な収益確保が難しくなる可能性があります。これは従来の「立地優位性による収益確保モデル」に対する明確な見直しであり、門前ありきのビジネスの収益耐性は大きく低下することになります。これまで立地戦略を軸に経営努力を重ねてこられた薬局にとっては厳しい方向性であり、薬局の皆様と共に成長してきた当社としても率直に残念な側面があります。一方で、制度としてはその依存度を是正する意図が明確に示されています。調剤管理料と「短期処方」への影響調剤管理料の再編も重要です。従来4区分であった評価が2区分に簡素化され、特に27日以下の短期処方については点数の引き下げが行われました。皮膚科・耳鼻科・整形外科門前など短期処方を主とする薬局においては、直接的な減収インパクトが見込まれます。加えて、集中率の算定方法の見直しにより、これまで有効だった「施設処方箋による分散」も機能しにくくなっています。すなわち、制度上の工夫による収益維持が難しくなり「構造そのものの見直し」が求められる局面に入ったと言えます。一方で、在宅医療やかかりつけ機能に対する評価は強化されています。在宅薬学総合体制加算の引き上げや訪問関連点数の2026年度改定が示す「立地依存」からの脱却今回の改定の大きな特徴は「門前依存モデルに対する明確な見直し」と「機能評価の再設計」です。2026年度診療報酬改定がもたらす薬局経営の再編圧力診療報酬改定の施行が目前となりました。薬局のM&Aに関する当社への相談内容は明確に変化しています。従来は後継者の不在を背景とした「承継型」が中心でしたが、現在は診療報酬改定による収益不安を契機とした「戦略的売却」の相談が増加しています。2026年度の診療報酬改定は、その流れをさらに加速させる可能性があります。今後薬局経営の行く先はどのような未来なのか、M&A仲介を行う立場から解説します。M&A戦略と“売り時”の再考【解説】ユニヴ経営支援事業部吉田智博 ## 診療報酬改定がもたらす 薬局経営の再編圧力 ![診療報酬改定がもたらす 薬局経営の再編圧力の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000005.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 5拡充などはその典型です。しかし、これらの領域は一定の規模・人員・オペレーション体制を前提とするため、すべての薬局が短期間で転換できるものではありません。結果として薬局経営は、①門前依存モデルの収益低下②短期処方中心モデルの減収③在宅・対人業務への投資負担という3重の構造変化に直面しています。ここに、人件費上昇という外部要因が重なります。薬剤師採用コストの高騰に加え、紹介手数料の負担、さらには調剤事務を含めた人員確保の難易度上昇により、固定費構造は年々重くなっています。このような環境下では利益率の低下は避けがたく、将来的な企業価値および店舗価値（特に事業譲渡を前提とした評価）にも大きな影響を及ぼします。M&A市場における「企業価値」の算定基準薬局M&Aにおける評価は、一般的にEBITDA※倍率を基準に算定されます。従来は概ね3〜5倍程度が一つの目安とされてきましたが、足元では〜3倍程度にとどまるケースも増えてきています。将来リスクを織り込んだ価格算定重要なのは、この倍率が「将来リスクを織り込んで決定される」という点です。これまでであれば高収益を背景に高倍率での評価が可能であった案件でも、リスク回避の観点から買い手が慎重となり、結果として価格が伸びない、あるいは成約に至らないケースも見受けられます。これらは今後、ディスカウント要因として評価に反映される可能性が高まります。���％��％調剤基本料３ロ��点調剤基本料３イ��点グループ全体の処方箋の受付回数��万回注４調剤基本料１��点処方箋の集中率���万回調剤基本料３ハ��点又は調剤基本料２��点‣薬局ビジョンを踏まえ、調剤基本料を見直すとともに、都市部注１の門前薬局や、医療モール内薬局であって処方箋集中率が��％超の新規開設（令和８年�月１日以降に開設）の薬局に対する減算（門前薬局等立地依存減算▲��点）を新設。‣面分業推進の観点から処方箋集中率��％以下である調剤基本料１と調剤基本料３ハの点数を引上げ。処方箋受付回数等及び処方箋集中率点数調剤基本料１調剤基本料２・３、特別調剤基本料以外47点調剤基本料２①注２都市部において、処方箋受付回数が600回超1,800回以下かつ処方箋集中率注３が85％超②処方箋受付回数が1,800回超かつ処方箋集中率が85％超③処方箋受付枚数が4,000回超かつ上位３の医療機関の処方箋集中率の合計70％超④特定の医療機関からの処方箋受付枚数が4,000回超30点調剤基本料３イ同一グループで処方箋受付回数が月３万５千回超～40万回かつ処方箋集中率85%超25点ロ同一グループで処方箋受付回数が月40万回超かつ処方箋集中率85%超注４20点ハ同一グループで処方箋受付回数が月40万回超かつ処方箋集中率85%以下注４37点特別調剤基本料Aいわゆる同一敷地内薬局５点特別調剤基本料B調剤基本料の届出がない薬局３点（１）大型チェーン薬局以外（２）大型チェーン薬局処方箋の集中率処方箋の受付回数�����回���％��％調剤基本料２30点調剤基本料１47点調剤基本料の見直し上位３の医療機関の集中率合計��％超�������回注１）都市部とは、特別区・政令指定都市の地域を指す。ただし、半径���ｍ以内に他の保険薬局が無い地点は除く。注２）当面の間、既存の薬局（令和８年５月��日までに開設し、改定後も継続して処方箋受付回数�����回以下の薬局に限る。）には適用しない。注３）医療モール内（医療ビレッジ内を含む）の複数の医療機関については、１つの医療機関とみなして処方箋集中率を計算する。注４）令和８年度の調剤報酬の改定にて、「同一グループの保険薬局の数が���以上」の基準は廃止した。調剤基本料の見直し令和８年度診療報酬改定Ⅲ－８地域の医薬品供給拠点としての薬局に求められる機能に応じた適切な評価、薬局・薬剤師業務の対人業務の充実化���回都市部は調剤基本料２※当面の間、既存薬局は適用しない��％※処方箋受付回数は、いずれも月当たりの回数引用：厚生労働省「令和8年度診療報酬改定の概要【調剤】」P.1327日以下人件費紹介手数料【例】・高集中率で減算リスクが高い薬局・短期処方依存で調剤管理料の影響が大きい薬局・門前医療機関のドクターの高齢化や後継者の不在・後発品比率が制度要件に届かない構造・人材確保が不安定な地域の薬局1.5※EBITDA……営業利益＋減価償却費のこと（=支払利息や税金、減価償却費を差し引く前の利益）。企業の価値を客観的に評価し、比較するための指標の一つとして使われる。 ## 診療報酬改定がもたらす 薬局経営の再編圧力 ![診療報酬改定がもたらす 薬局経営の再編圧力の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000006.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 6調剤薬局の事業承継や譲渡について無料でご相談頂けます秘密厳守地域密着で選ばれています。薬剤師採用支援から薬局M＆Aまで。調剤薬局の経営者さまのお手伝いをさせていただきますご相談ダイヤル0120-948-240IUUQTCJ[QIBOFUKQ薬局M&Aに関するお問い合わせはこちら（受付時間/平日9：30～17：30）イミングで実行に移すことです。M&Aや事業（店舗）譲渡は、そのための現実的かつ有効な経営手段の一つであり、決して特別な選択ではありません。むしろ、経営資源を最適に再配分するための合理的な手段として位置付けるべきものと考えます。数年後に振り返ったとき「あの時点で意思決定できたかどうか」が、企業価値・店舗価値に大きな差を生むことになります。私たちは、こうした意思決定を支えるパートナーとして、現場に即した知見と実務経験をもとに、薬局経営者の皆様の最適な選択を支援いたします。お悩みごとがあれば、ぜひお気軽にお問い合わせください。層の存在は、市場に一定の流動性をもたらしています。当社においても独立希望の薬剤師数は1170名を超え、100名を超える方が実際に独立を実現されています（2026年3月末時点）。こうした動きは、中小規模の薬局店舗における出口の選択肢を広げています。ただし「売却機会があること」と「高く売却できること」は別問題です。制度影響が顕在化した後では、同じ薬局であっても評価水準は大きく変動します。客観的な現状把握の重要性したがって今後の経営判断において重要なのは、以下3点を客観的に把握することです。●自社・自店の収益構造がどの程度改定の影響を受けるのか●その影響がどのタイミングで顕在化するのか●現時点での企業価値・店舗価値がどの水準にあるのか制度変更の方向性が明確に示されている今、意思決定を先送りすること自体がリスクとなり得ます。2026年度の改定は、薬局経営の前提条件を大きく書き換える転換点となる可能性が大いにあり、現状維持＝将来の不確実性にそのまま繋がってしまうような局面に入っています。その中で求められるのは、自社・自店にとって最適な選択肢を見極め、適切なタ実際の現場でも、評価の分かれ方は顕著です。現時点で高収益を維持している薬局であっても、改定の影響が強く見込まれる場合には、買収側は将来的なキャッシュフローの減少を前提に価格を算定します。一方で、影響が顕在化する前に売却を決断したケースでは、相対的に高い評価を維持したまま譲渡が成立しています。つまり、企業価値・店舗価値は「現状」ではなく「改定後の姿」によって決まる傾向が高まっているのです。買い手側のスタンスの変化と独立という道買い手側の投資スタンスも変化しています。単なる規模拡大ではなく、●ドミナント形成による効率化●集中率のコントロール●在宅対応力の強化といった観点から、ポートフォリオ全体での最適化を前提とした選別投資が進んでいます。売上規模の拡大を志向する経営から、高収益店舗を厳選する筋肉質な経営へのシフトが進んでいると言えるでしょう。この結果「売却できる案件」と「評価が伸びない案件」の二極化は今後さらに進行すると考えられます。独立志向の薬剤師の増加一方で、独立志向の薬剤師という買い手在宅対応力の強化人材確保M&Aor事業譲渡減算リスク集中率のコントロール ## ファーネットビズ（経営支援）のご紹介 ![ファーネットビズ（経営支援）のご紹介の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000007.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 7ファーネットビズM&Aの特徴1.3.2.4.圧倒的な情報力数字で見る経営支援事業部期間：2017年8月～2026年3月��年以上の薬剤師人材紹介業で、薬局業界に豊富なネットワーク調剤薬局特化型薬局のみで���件以上の制約実績���件の独立支援の実績全国�,���名以上のご登録抜群のサポート力譲渡・譲受後も豊富な知識でアドバイス人材でお困りの場合は、薬剤師を紹介することも可能独立希望薬剤師への譲渡も可能ファーネットビズ（経営支援）のご紹介九州エリア担当姫野洋一関西エリア担当吉田智博岡順一関東エリア担当関西エリア担当松田凌中西拓也関東エリア担当吉田光希関東エリア担当経営支援事業部スタッフ紹介関西エリア担当森井涼太※2026年3月末時点経験豊富なスタッフが全国を網羅。どんな小さなお悩みでもお気軽にご相談ください。 ## タイガー薬剤師の在宅医療徹底解説 第8回 在宅移行初期管理料 ![タイガー薬剤師の在宅医療徹底解説 第8回 在宅移行初期管理料の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000008.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 4.実施すべき具体的な業務と併算定の注意訪問時には、以下の業務を実施し、医師およびケアマネジャーへ「文書」で情報提供する必要があります。●患者や家族からの情報収集（服薬状況、居住環境など）●残薬の確認・整理、服薬管理方法の検討・調整●必要に応じた医師への処方調整提案●退院直後の場合は、情報提供文書を活用した服薬支援【一緒に算定できない項目】●外来服薬支援料1（同日には算定不可）●服薬情報等提供料（本管理料の必須業務に含まれるため別途算定不可）※特別調剤基本料Bを算定している薬局は算定不可となります。5.ケースで理解する算定現場で迷いがちなポイントを、実例で整理します。Case1新規の退院患者（➡︎算定可能）症例：80歳女性対象疾患：糖尿病など6.薬歴とレセプトに必ず記載すべき項目緊急訪問時は通常の薬歴に加えて、以下が必須です。【レセプト摘要欄】●訪問を実施した年月日（定期訪問の前に行った別の日付）●特に重点的な服薬支援を行う必要性があると判断した対象患者の区分【薬歴】●実施した薬学的管理及び指導の内容●必要に応じた薬学的管理指導計画書の作成・見直し●医師、ケアマネジャーへ情報提供した文書の要点（または写しの添付）▼テンプレート(例)【訪問日】20XX年XX月XX日（定期訪問前の事前訪問）【訪問薬剤師】〇〇〇〇【患者状態】退院に伴い在宅療養へ移行。自己での服薬管理困難。【情報収集・指導内容】居住環境を確認し、残薬を整理。お薬カレンダーを壁に設置して服薬管理方法を提案・指導。【処方医・ケアマネへの提供内容】カレンダーでの服薬管理を開始した旨を文書にて報告。病院を退院して在宅療養へ移行。認知機能の明らかな低下はないが、複数の疾患があり自己での薬の管理が困難。退院翌日（定期訪問の実施前）に患家を訪問し、残薬の整理とお薬カレンダーを設置。算定：初回訪問指導月のレセプトで「在宅移行初期管理料（230点）」を算定。まとめ本記事のポイントを整理します。➡︎認知症や精神疾患でなくても、自己管理困難な個人在宅患者に対し、定期訪問の前に別日で訪問支援を行ったため算定可。Case2再入院からの退院患者（➡︎算定不可）症例：80歳女性対象疾患：認知症すでに在宅薬剤管理指導を実施していた患者が体調悪化で入院。退院後に再び在宅療養を再開するため、退院時に訪問して薬をセットした。算定：算定不可➡︎「すでに入院前に訪問指導を実施していた場合など、在宅療養における環境が整っている患者においては対象とならない」と疑義解釈で示されています。●算定できる条件●計画的な定期訪問を実施する「前の別の日」に患家を訪問して支援●単一建物居住者「1人」の場合のみ（初回算定月に1回）●対象患者●認知症や精神疾患に限らず「自己管理困難な人」も対象●実施業務と注意点●残薬整理、服薬管理方法の調整、多職種連携（医師・ケアマネへの文書報告）が必須●すでに訪問指導を行っていた再入院患者には算定不可●外来服薬支援料1（同日）や服薬情報等提供料は併算定不可次回は、施設入居者などに訪問した際に迷いやすい「単一建物居住者の人数の算定ルール」について、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説していきます。どうぞお楽しみに！8 ## タイガー薬剤師の在宅医療徹底解説 第8回 在宅移行初期管理料 ![タイガー薬剤師の在宅医療徹底解説 第8回 在宅移行初期管理料の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000009.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 タイガー薬剤師の在宅医療徹底解説第8回在宅移行初期管理料こんにちは、タイガー薬剤師です！この連載では、在宅医療に携わる薬剤師に必要な知識やスキルを、現場で迷わず使える形に整理してお伝えしています。前回は「在宅患者緊急訪問薬剤管理指導料」について、その算定方法をケース別に解説しました。今回は、在宅訪問を開始する際に薬剤師が果たすべき初期支援を評価する「在宅移行初期管理料」について、•いつ算定できるのか•対象となるのはどんな患者か•どこに注意すべきかを、ケーススタディを交えながら分かりやすくまとめていきます。タイガー薬剤師（丸一泰雅）プロフィールタイガープライム株式会社代表取締役石川県でタイガー薬局を経営。著書「在宅医療のいろは」2025年4月発売。：@PharmacistTiger●認定：緩和薬物療法認定薬剤師●ブログ：アウトドア薬局https://pharmacyoutdoor.com●Kindle書籍：「薬局薬剤師のための在宅医療基礎講座:アウトドア薬局のまとめ資料総集編」1.在宅移行初期管理料とはDay1（別日/事前）Day2（初回訪問日）在宅移行初期管理料：230点在宅患者訪問薬剤管理指導料などの初回算定日の属する月に1回に限り算定患家を訪問し、残薬確認・一包化提案・服薬支援を実施。計画的な定期訪問指導を開始。「居宅療養管理指導費」等を算定。退院直後など、計画的な訪問薬剤管理指導を本格的に開始する前の段階で患家を訪問し、残薬の整理や適切な服薬管理方法の提案、多職種連携を行った場合に算定できる項目です。実は、この点数の算定実績がある薬局は多くありません（図1）。しかし、きちんと理解して算定することは、薬剤師として在宅移行期に必要とされている重要な業務を行なっていることを示すことになります。ぜひ積極的に取り組んでいきましょう。ここではまだ算定しない②単一建物居住者が「1人」の場合（個人在宅）に限る施設等で単一建物居住者が2人以上となる区分の患者には算定できません。この日に合わせて「在宅移行初期管理料(230点)」を算定！初回算定月を取り逃がすと、二度と算定できません。図12025年5月に患者が病院から在宅に移行することで在宅移行初期管理料を算定した回数引用元：日本総合研究所「薬剤師の個人宅向け在宅業務実態に関する大規模調査結果」（https://www.jri.co.jp/column/opinion/detail/16039/）N=886名の薬局薬剤師2.在宅移行初期管理料が算定できる基本条件次の２つが大前提になります。0回、回答865件（98％）①計画的な訪問指導を実施する「前の別の日」に訪問ここが最重要ポイントです。定期的な訪問薬剤管理指導を実施する「前」かつ「別の日」に患家を訪問して支援を行った場合に算定します。定期訪問と同日では算定できません。1回以上、回答21件（2％）3.【対象患者】についてのよくある誤解現場で最も多いのが、「認知症や精神疾患がないと算定できない」という誤解です。対象となる患者は以下のように定められています。●認知症患者、精神障害者である患者など自己による服薬管理が困難な患者●18歳未満の障害児、6歳未満の乳幼児●末期のがん患者、注射による麻薬の投与が必要な患者ポイントは、1つ目の対象患者について「など」と記載されている点です。特定の疾患名が必須なのではなく、薬学的管理の観点から薬剤師が「自己での服薬管理が困難であり、特に重点的な服薬支援が必要」と判断した患者であれば対象となります。算定できない理由としては「対象患者の要件が満たせないため」が最も多いことも報告されていますが、対象患者を誤解されていることも原因ではないかと考えます。9 ## 黒川眞妃子先生の 身近な食材で かんたん薬膳うまうまレシピ　鯛とうすいえんどうの炊き込みご飯 ![黒川眞妃子先生の 身近な食材で かんたん薬膳うまうまレシピ　鯛とうすいえんどうの炊き込みご飯の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000010.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 10黒川眞妃子先生の身近な食材でかんたん薬膳うまうまレシピ赤く美しい体色と白身がつくる紅白のコントラスト、長寿の魚であること、そして「めでたい」という語呂合わせ。こうした理由から、鯛は“縁起の良い魚の王様”として親しまれてきました。神事のお供えをはじめ、お節料理やお食い初めなど、季節の行事や人生の節目に寄り添いながら日本の文化と暮らしの中に深く根づいています。真鯛には良質のたんぱく質をはじめ、タウリン・DHA/EPA・ビタミンB群・ビタミンD・カリウムなどが豊富に含まれています。疲労の回復、心機能のサポート、動脈硬化や糖尿病の予防、老化防止にも役立つ頼もしい食材です。脂質は比較的少なく消化に優れているため、離乳食や高齢者の食事などによく使われています。薬膳では、真鯛は「甘味」があり、体を冷やしも温めもしない「平」の性質に分類されます。胃腸の働きを助け消化を高める作用があり、元気がないときや胃腸の弱っているときにぴったりな食材です。また、体内の余分な水分を尿として排出する働きがあり、浮腫みや湿疹が気になるときにもおすすめです。【効能を高める組み合わせポイント】胃腸を整えたいときは「脾胃の働きを高める食材」と合わせましょう。じゃがいも・さつまいも・山芋・かぼちゃ・椎茸・蓮の実・穀類などがおすすめです。鯛雑炊・鯛とじゃがいものスープ仕立て・鯛の山芋とろろ蒸しなど、どれも温かくて消化が良く、弱った胃にも安心です。水分代謝をスムーズにするには「利尿作用のある食材」と合わせましょう。えんどう豆・そら豆・ズッキーニ・冬瓜・昆布・アサリ・はと麦などが良いでしょう。鯛とあさりのアクアパッツア・鯛と冬瓜のさっと煮・鯛とえんどうご飯など、油を控えてあっさり仕上げましょう。効能が溶け込んだ煮汁やスープは残さず味わってくださいね。体を労わりたい日の一品に、鯛のやさしい力をぜひ活かしてみてください。胃腸に優しい鯛のススメ ## 黒川眞妃子先生の 身近な食材で かんたん薬膳うまうまレシピ　鯛とうすいえんどうの炊き込みご飯 ![黒川眞妃子先生の 身近な食材で かんたん薬膳うまうまレシピ　鯛とうすいえんどうの炊き込みご飯の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000011.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 Recipe鯛とうすいえんどうの炊き込みご【材料】2〜3人分飯・米2合・鯛切り身２切れほど（約160g）・うすいえんどう（さや付き）150g・出汁＋A炊飯器の目盛り分・水200㏄・塩小さじ1/3・油揚げ1/2枚・生姜1かけA・酒大さじ1・みりん大さじ1・薄口醤油大さじ1と1/2【作り方】1鍋に水200㏄と塩小さじ1/3を加えて沸騰させ、さやから取り出したえんどう豆を2分ほど茹で、そのまま冷ます。2鯛は塩少々をふって10分ほどおいてグリルで焼く。油揚げ、生姜はみじん切りにする。3炊飯器に洗った米にAを加え、炊飯器の目盛りまで出汁を注ぎ、焼いた鯛、油揚げ、生姜を乗せて普通に炊く。4③が炊き上がったら、鯛を取り出して骨を除いて身をほぐす。5④と①の豆を炊き上がったご飯に加え、ざっくり混ぜる。効能脾胃の働きを高めて気を補う米、消化を助ける鯛、胃腸の働きを活発にして水分排出に役立つえんどう豆を合せ、疲労の回復・浮腫み予防に役立つ一品です。くろかわまきこ‚rØおばんざい料理店経営のち、国際中医薬膳管理師、国際薬膳調理師を経て国際中医師に。現在医療学院薬膳講師の傍ら「関西薬膳びと」「国際ウェルネス薬膳協会」を立ち上げ市民大学講座、鍼灸学院薬膳セミナー、企業様薬膳研修セミナーや薬膳調理実習会、産科病院での産前、産後食セミナー、幼稚園での薬膳給食献立。その他飲食店薬膳メニュー開発、薬膳コラム執筆など。食べることは生きること……食卓に昇る「おばんざい薬膳」普及に奮闘中。https://ra-story.com/●資格国際中医師、国際中医薬膳管理師、国際薬膳調理師、中医薬膳指導士、食育インストラクターSecondGrade●執筆大阪人「祭りのときの食養生」、フェリエ「キッチンからのラブレター」連載、ママ育コラム連載、「お出かけ帖」料理ページ担当など多数。●メディア情報TV：朝日放送おはよう朝日です大阪テレビなにしょラジオ：原田伸郎のびのび金曜日11 ## 薬剤師の“わ”セミナー案内 ![薬剤師の“わ”セミナー案内の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000012.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 5D26932100火H109sN£"w"""小児アレルギーについて（仮）●講師：はなまる薬局"Z"n"T先生●会場：PECS単位:1単位申請中6D30932100火H110sN£"w"""臨床検査の秘訣～肝機能・血算～●講師：東京科学大学病院薬剤部准教授“b/先生●PECS単位：１単位申請中7D18601800土薬局でのAntigravity活用（仮）●講師：システムエンジニア●会場：大阪市内●PECS単位：1単位申請予定セミナー詳細、お申し込みはこちらへ‘-O2y.m£w“”·ˆ.”`”’t-sw.”m£wmstfi.flhMqMOMsy.qƒ.vq8$t5{.m£t¶”¥_mymwh˘‘oMbhttps://yakuzaishi-wa.com/@yakuzaishi.wa@yakuzaishi_wa※掲載情報のお問い合わせは一般社団法人薬剤師の“わ”までご連絡ください。12 ## ユニヴ公式SNS紹介・告知 ![ユニヴ公式SNS紹介・告知の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000013.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 転職に役立つ知識新着求人情報など随時更新中転職ノウハウオススメ求人などお役立ち情報発信@phainfo1@phadokuritsu独立に必要な知識を伝授！実際に独立した人の声も独立の新着案件やセミナー情報を更新中詳細・お申込みはこちらhttps://ind.pha-net.jp/seminar/13 ## 薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化― ![薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化―の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000014.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 14調剤薬局の現場は、年々変化しています。人材確保の難しさ、業務の複雑化、デジタル対応への要請。限られた人員の中で、薬局をどう回していくかは、多くのオーナーにとって共通のテーマです。その中で、見過ごされがちなのが「受付」という業務の存在です。処方せんの受け取り、保険証・マイナンバーカードの確認、お薬手帳の有無やジェネリック希望の確認、待ち状況の案内。日常的に行われているこれらの作業は、気づかないうちに時間と手を奪っていきます。忙しい時間帯ほど、受付対応が後工程に影響し、薬剤師が本来注力すべき業務に集中しにくくなる―そんな光景は、決して特別なものではありません。ただ人を増やすのも簡単ではない。そこで発想を転換しました。受付業務そのもののあり方を見直すことはできないか。この問いから生まれたのが、薬局向け自動受付機PharmaKIOSKです。薬局の受付をもっとスマートに―患者様の来客から受付完了までを一括自動化―分待ち時間受付お薬手帳有無確認処方せん受け取り保険証・マイナンバー確認待ち状況案内ジェネリック希望確認受付に集中する、薬局の“当たり前の業務”人材確保が難しい状況が続く中で、薬局運営を人を増やすことだけで支え続けるのは、現実的とは言えなくなってきています。一方で、日々の業務を丁寧に見直してみると、すべての作業が専門性を必要としているわけではないことにも気付きます。受付業務には、処方せんの受け取りや各種確認、案内など、定型化しやすい作業が多く含まれています。しかし現場では、それらの対応を薬剤師や事務スタッフが担い、結果として説明役・確認役として手を取られてしまう場面も少なくありません。そこで注目したいのが、人が行うべき業務と、仕組みで支えられる業務を切り分けるという考え方です。受付という入口を仕組みで支えることで、薬局全体の業務の流れを整理し、限られた人員でも無理のない運営を目指すことができます。この考え方を形にしたのが、薬局向け自動受付機-PharmaKIOSK-です。PharmaKIOSKは、無人化そのものを目的とするのではなく、受付業務の負担を切り出し、人が本来注力すべき業務に集中できる環境づくりの支援を目的に設計されています。忙しい時間帯ほど、受付対応で手が止まる薬剤師が受付に呼ばれることがよくある確認や説明に時間を取られ、業務が後ろ倒しになるこんな場面、ありませんか？自動受付機PharmaKIOSK ## 薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化― ![薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化―の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000015.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 15︱PharmaKIOSKを開発した背景を教えてください。背景にあったのは、事務スタッフの人員不足という構造的な課題です。特に忙しい薬局や一人薬剤師の薬局では、事務業務の負担が大きくなっていました。一方で、薬局の業務は監査や薬歴、受付などが“点”で存在しており、それぞれが独立している状態でした。私たちはこれを、患者様の来局から会計までを一気通貫で支えられる“線”の設計にしたいと考えました（下図参照）。その流れの起点にあるのが受付です。受付を整えることは、単なる業務削減ではなく、薬局全体の流れを設計し直す第一歩だと考え、PharmaKIOSKの開発に着手しました。︱「業務を線で設計する」とは、どういう意味でしょうか。薬局の業務は、受付、調剤、監査、薬歴、服薬指導、会計と、それぞれが独立した“点”として存在している状態でした。それぞれの工程は機能していますが、全体として一貫した流れとして設計されているわけではありません。私たちは、患者様が来局してから会計までを1つの流れとして捉え、流れを支える仕組みを構築したいと考えました。いわば、点と点を繋ぎ、業務を“線”にするという発想です。その中で、受付は患者様との接点であり、薬局業務の入口でもあります。ここを整えることで、後工程も自然と流れ安定していくと考え、PharmaKIOSK開発に至りました。薬歴作成会計服薬指導調剤と鑑査処方せん受付レセコン連動セルフ決済YAKUREKI-AIAIサポートツール（開発中）PharmaKIOSKOKUSURI-AIゲルテックが目指す一気通貫の流れ確認項目が多い患者様が帰った後、手入力人が対応、レセコン連携なし処方せんを見ながらレセコンに手入力薬品1種類ずつ目視で確認ProblemSolutionPharmaKIOSKが生まれた理由ゲルテック株式会社代表取締役社長バトエレデネハタンボルド氏ゲルテック株式会社CEOムンフバータルガンムルン氏開発元ゲルテック株式会社 ## 薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化― ![薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化―の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000016.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 16︱具体的に、PharmaKIOSKはどこまでの業務を担えるのでしょうか。PharmaKIOSKは、患者様の来局から受付完了までの流れを一貫して支える設計になっています。具体的には、処方せんの受付・スキャン、保険証やマイナンバーカードの確認、お薬手帳の有無確認、ジェネリック医薬品の希望確認、受付番号の発行や待ち状況の表示などです。受付で行われている定型的な確認業務を一元化することで、情報の整理と流れの安定を図ります。また、その流れの中で発生する処方せんのコピーやレセコンへの入力についてもPharmaKIOSKでの受付で自動対応を可能にしました。来局から受付完了まで支える機能構成ほぼ全ての受付業務をPharmaKIOSKにて完結1処方せん受け取りPharmaKIOSKに高性能スキャナーを内蔵。処方せんを受付機に入れていただくことで自動的にスキャン、そのままデータを保存、印刷、処方せんOCRの利用でレセコンへの入力を自動で行います。4受付番号発行その他、呼び出し表示システムや受付患者さんの顔撮影、4ヵ国語対応、アバター表示など、様々な機能拡張が可能です。2お薬手帳の有無・ジェネリック希望確認などの確認作業来局時に必要な質問項目をタッチパネルで確認します。店舗によって内容はカスタマイズ可能です。3マイナンバー・保険証確認すでにお持ちのNFCリーダーと連携します。処方せん受け取り処方せんマイナ受付・保険証提示依頼お薬手帳確認ジェネリック希望確認問診表の記入依頼待ち状況案内!˙jłレセコン入力●受付対応の分散自動受付率(スタッフによる説明不要な患者様)は89％。「患者さんが自分で受付してくれるのが助かる」という声を多くいただいています。受付が一点に集中しにくくなり、業務の流れが安定します。●入力作業の軽減処方せんOCRシステムと連携することで処方せんをスキャンすると自動でデータ化。レセコン入力の手間が減り、事務作業の負担が軽減されます。※2026年中にOCRシステムをリリースする予定です。現時点(2026年3月時点)、他社の処方せんOCRシステムと連携しております。PharmaKIOSKを導入した薬局では、受付業務に次のような反応をいただいています。●確認漏れの減少ジェネリック希望などを患者様自身がその場で選択。聞き漏れや確認忘れが減ります。●コピー作業の削減調剤室に印刷機を設置していただくことで受付完了と同時に印刷されます。紙の受け渡し工程が減り、時間短縮に繋がります。説明必要11％説明不要89％ゲルテック「導入後に寄せられた声の中で、特に印象的だったのは「薬局の内部の流れをよく理解している」という評価でした。受付機でありながら、受付だけで完結しない設計。取得した情報が後工程へと自然に繋がる構造にしたことで、「実際の現場を分かっている」と感じていただけたのだと思います。PharmaKIOSKは、単なる受付効率化ではなく、薬局全体の流れを意識した設計を目指しました。」導入後の現場変化 ## 薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化― ![薬局の受付をもっとスマートに ―患者様の来客から受付完了までを一括自動化―の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000017.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 17PharmaKIOSKは、薬局の規模や動線に合わせて導入できる受付機です。特別な運用変更を前提とするものではなく、今ある業務の流れの中に組み込むことを想定して設計されています。日々の受付業務を整理することで、来局から受付完了までの動きが少し整う。確認業務が分散され、情報の流れが安定する。その積み重ねが、現場の安心感に繋がっていきます。大きな改革というよりも、「毎日の業務が少し楽になる」「繁忙時の焦りが少し減る」そんな働くスタッフのストレスを軽減してくれる相棒的存在と言えるかもしれません。事務スタッフの確保が難しい状況が続くなかで、「人を増やす」だけが解決策ではありません。業務の流れを見直し、仕組みで支えられる部分は仕組みに頼るという選択肢もあります。そしてPharmaKIOSKは、非常に有効な選択肢の一つです。受付は、患者様が最初に接する場所であり、薬局業務の起点でもあります。その入口を整えることは、現場の負担を軽減するだけでなく、薬局全体の動きを安定させることにも繋がります。まずは、自薬局の動線や体制に当てはめながら、どのような形で活用できるのかを具体的に想像してみることから始めてみてはいかがでしょうか。受付から始まる業務の見直しお問い合わせはこちら0120-948-240（受付時間/平日9:30～17:30）自動受付機PharmaKIOSK自動受付機PharmaKIOSKLITEPharmaKIOSK仕様●製品名：自動受付機PharmaKIOSK●外形寸法：高さ×横幅×奥行1790mm×500mm×430mm●タッチパネルサイズ：27インチ※本製品は、IT導入補助金の対象ツールとして申請を予定しています。詳細はお問い合わせください。(mm)43072518351037430画像はイメージです。実際はスキャナーカバーがあわせて設置されます。●製品名：自動受付機PharmaKIOSKLITE●外形寸法：高さ×横幅×奥行550mm×630mm×250mm※スキャナーカバー設置後のサイズ服薬指導内容を瞬時にSOAP形式に変換！手頃な価格設定、いつでも解約OK！スマホ、タブレット、PC端末どれでも使える服薬指導内容を瞬時にSOAP形式に変換！手頃な価格設定、いつでも解約OK！スマホ、タブレット、PC端末どれでも使える鑑査機不要！iPhone1台でラクラク数量鑑査初期費用、更新料0円、月額使用料2万円誰でも使える！ユーザーフレンドリーな設計鑑査機不要！iPhone1台でラクラク数量鑑査初期費用、更新料0円、月額使用料2万円誰でも使える！ユーザーフレンドリーな設計s:*;˙V"*eL*‡´;‘iZp”^R”^R§‡´あわせて導入したい2つのAIサポートシステム ## 現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さん ![現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さんの画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000018.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 現場のスター薬剤師調剤室で、バックオフィスで、あるいはまったく異なるフィールドで⸺さまざまな現場で存在感を放つ全国の"スター薬剤師"をピックアップします。今回は、社内最年少で管理薬剤師、エリアマネージャーに就任された池田さんにクローズアップ。華々しい抜擢の裏にあった当時の気持や現在のお仕事マインドについて伺いました。Vol.2いけだしゅん池田駿さん株式会社ワイエムパンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー2017年新卒でワイエムに入社。調剤の現場年に管理薬剤師、2023年に会社最年少のエリアマネージャーに就任。調剤と管理業務の多忙な中でもしっかり休暇を取り、リフレッシュにもぬかりがない。趣味は旅行・時計・ウイスキーなど多趣味。18 ## 現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さん ![現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さんの画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000019.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 19新卒の就活時に関東でワークライフバランスを重視している企業を探していました。旅行が趣味なので、休みの取りやすさは自分的にかなり大事なポイントでした。合同説明会で当社（パンダ薬局）のブースに行ったのですが、ワークライフバランスの取りやすさや働きやすい環境であることを全面的に押し出していたので、それで興味を持ちました。︱現職場への入社の経緯を教えてください。そして実際に店舗見学へ行かせてもらい、現場で働いていた薬剤師の方々に直接話を聞くことができました。皆さんこぞってワークライフバランスの取りやすさや働きやすさを話されていたので、現場の方が言っているなら本当なのだろうと思い就職を決めました。皆さんすごく楽しそうに仕事をされていて、店舗の雰囲気がすごく良かったのも印象に残っています。……あまり大きな声では言えないのですが、実は管理薬剤師を1、2年経験した頃に一度ありました。薬剤師は転職がしやすい環境なので「この先もずっとこの会社の常識しか知らないままでいいのかな」「他の環境を見てみることも必要なんじゃないか」と漠然と感じ、一度揺れ動いたことがありました。一番尊敬している職場の先輩に相談したときに、職場環境は“給与・人間関係・ワークライフバランス”の3つの軸で考えた方がいいとアドバイスを貰いました。その中で満足できるものが1つしかないなら転職したほうがいい、2つ以上あるなら転職はよく検討した方がいいとお話を聞いて。実際冷静に考えると、給与面で不安があるわけではなかったですし、職場の人間関係も非常に良く、ワークライフバランスも他社と比較してかなり取りやすかった。3つすべてに満足していることに気付いたので、ここで頑張っていこうと転職は思いとどまりました。まったくないですし、自分で意識的に取るようにしています。周りのスタッフのフォローをしないといけない立場になったので、当然いろいろ当時いろんな事情が重なり、勤務していた店舗で多数の離職者が出てしまい10人ほどいた薬剤師が4人にまで減ってしまいました。その後少しずつ人数は増えていったものの、店舗の規模に対して薬剤師が少ない状況が続く中で管理薬剤師の打診がありました。経験の浅い自分に務まるのか当然不安でしたが、先ほどお話した一番尊敬している先輩が僕のサポート管理職×ワークライフバランス管理職でも安心して働ける会社とは？社内最年少の管理薬剤師、エリアマネージャーとしての挑戦考えながら取る必要はありますが、上の立場の人が休みを取らなかったり、バンバン残業をしたりするような状況だとスタッフたちは休みづらい空気になってしまうと思うので。自主的に休みを取って、後輩たちにも休めるとき・休みたいときに心置きなく「休んでいいよ」と言えるような環境を自主的に作ろうと考えています。勤務時間中は忙しいのですが、残業もほぼありません。をしてくれることになったので、頑張ってみようと引き受けることにしました。エリアマネージャーはもっと不安でした。実は前任者が退職してから2年間ほどエリアマネージャーが不在で統括マネージャーの谷合さんが見てくれていたところ、直々に打診を頂きました。お手本になる人が身近にはいなかったので、具体的に何をどうやっていけばいいのか、何から手を付けてどう運営していけばいいのかわからず不安でいっぱいでした。︱それでも結果的に踏みとどまられたのはなぜですか？︱誰もが重視したい3項目すべてに満足していると言えるのはすごいことだと思います。エリアマネージャーという役職に就かれてもお休みが取りにくくなることはないのですか？︱自分の背中を見せようということですね。社内最年少で管理薬剤師、エリアマネージャーになられたとのことですが、その経緯や当時の心境を教えてください。︱希望通りの就職先に出会えたのですね。最近は数年で転職を考える方も多いのですが、転職を考えられたことはありますか？ ## 現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さん ![現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さんの画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000020.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 20はい。エリアマネージャーをしていとにかくやるしかないという状況だったことと、それまでも谷合さんとお話をさせていただいた中で、会社として自分がやりたいことのイメージをぼんやりと持っていました。現場で働くスタッフと会社の運営本部とで立場や目線が違うと意見の乖離が生まれてしまうと感じていたので、そこを繋いで意見をすり合わせられるバランサーのような人材がきっと必要だろう。自分がその役割を担えたら、現場のスタッフたちももっと働きやすくなるかもしれないと思っていたので、エリアマネージャーとしてそれをやってみようという気持ちになりました。僕自信は管理薬剤師時代から本部の人とコミュニケーションを取る機会が多かったのですが、みんながみんなそういった機会がたくさんあるわけではなく、それが原因で本部に不満を持ってしまっている人もいました。そのため、しっかり間に入る人がいないとコミュニケーると自分の考えを後輩たちに話す機会が多いのですが、彼ら彼女らが管理薬剤師になったり昇格したりする姿を見るときに「自分のやションはうまくいかないと当時から感じていました。とはいうものの会社の規模的に、本部と現場の距離がある程度近いことは利点です。実際に現場から上がった声を拾って改善・実行に移してくれる動きは僕の入社当時からありました。ただ、本部としても上がってこない声は拾いようがないということもあるので、現場が上げづらい声を僕がすくいあげて繋いでいけたら、もっとうまくいくようになるかもしれないと思いました。置かれている環境や立場によって視野も視点も違うので、自分の立場や考えが100％正しいと思いこまないようにすることは心掛けています。実際にエリアマネージャーとしていろんな店舗を巡回して話を聞くことがありますが、特に現場は1日行っただけではわからない、毎日一緒に働いていないとわからないようなことがきっとたくさんあると思います。例えば、現場では人が足りないと思っていても本部は人員を削減しようとしているケース。そういう場合は売上・数字的な視点は取っ払ってどういった理由で人材の補充が必要なのか、人材を減らしてほしくない理由は何なのかをしっかり現場スタッフにヒアリングする必要があります。そこで経営的な視点でできるアドバイスがあるかもしれませんし、現場の意見が正しいと思えば、その声を拾って上層部に提言することもあり得ることです。誰と話すときでも、自分が持っている意見が必ずしも正しいと思わないようにしながら話すようにしています。「働きやすさ」を守っていくことが使命同僚から見た池田さんはこんな人いつも周りをよく見て、さりげなくサポートに入ってくださるあたたかい方です。池田さんのおかげで職場が明るく動きやすい環境になっています！周囲への細やかな気配りと前向きな声掛けで職場の雰囲気を良くしてくださるだけでなく、成長の機会も与えてくださります。︱ご自身も本部と意見の乖離を感じてやりづらさを実感されたことがあったのでしょうか？︱率直に、今のお仕事にやりがいを感じていますか？︱となると、本部の人とはもちろん現場のスタッフとも密にコミュニケーションを取る必要があると思いますが、そこで工夫されていたり心掛けられていたりすることがあれば教えてください。︱文字通り手探りの状態にもかかわらず責任重大ですね。それはどうやって乗り越えられたのですか？ ## 現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さん ![現場のスター薬剤師 株式会社ワイエム パンダ薬局瑞江店管理薬剤師兼エリアマネージャー 池田 駿さんの画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000021.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 21僕が入社当初に感じたワークライフバランスの取りやすさ、働きやすさは、当時の管理薬剤師や先輩方がしっかり重視してくださっていたからこそだと思います。立場上他社のお話を聞く機会もよくありますが、この働きやすさというのは、他社にはない当社のすごくいいところだと思います。それを自分の後輩たちにも継承していきたいという気持ちが強いですね。人が入れ替わっていくとその環境も少しずつ変わっていってしまう可能性があるので、自分が感じた会社のいいところをずっと繋いでいけるような、スタッフみんなに満足してもらえるような環境整備に尽力していきたいと思っています。今は店舗の管理薬剤師とエリアマネージャーを兼任しているのですが、ずっとそうしているわけにはいかないので、もっと人員を充足させて今後はエリアマネージャーの業務に集中できたらと思います。上司から見る池田さんってどんな人？谷たにあいさとし合智史さん事業支援部事業支援課薬剤師統括マネージャー「みんなが話しやすい」というところが彼の非常に大きな強みで、今の仕事をうまく成功させてきた秘訣ではないかと感じています。現場スタッフからの彼に対する評判はかねてより聞いていたので、彼が入社3年目になる頃に管理薬剤師を任せました。悩みや葛藤は当然あったかと思いますが、彼は自分より全員社歴が上のスタッフたちを上手に動かしていました。“動かす”と一口に言っても指示をする・協力してもらう・力を借りる……いろいろあると思いますが、彼の場合は立場を問わずあらゆる人を巻き込む力が当時から際立っていたように思います。またコミュニケーション能力に長けているだけではなく、彼自身よく動き周りの声に応えてくれるので、周囲からの信頼も積み上げてきたのだと思います。彼と同期の新卒薬剤師の中でも、一番将来に期待できる人材だと私含め上層部は思っていました。実際にすごくうまくやってくれていて、彼のもとで後輩スタッフたちも育ち活躍してくれるようになっています。後輩からは「自分もこうなりたい」と慕われるような人物だと思います。今後も本部と現場の橋渡し役として、現場の声をどんどん拾って会社に提案したり還元したりしてくれることを大いに期待しています。り方は間違っていなかったんだな」「自分の伝えたことをしっかり理解してもらえて、より良い環境を築いていこうと思ってくれているんだな」と実感できてすごくやりがいを感じます。どうしても離職者が0にはならないので、実際に辞めます・転職を考えていますといった話をされてしまうと、もっと早い段階で悩みを解消してあげられたのではないか、何かしてあげられたのではないかと自分に不甲斐なさを感じることがあります。離職を防げなかったことに難しさを感じるのではなく、その手前できっとできることがたくさんあったはずだろうな……と反省しながら仕事をしています。また、先ほどもお話したとおり本部と現場の距離感は比較的近いので、現場の声が通りやすい社内環境ではあると思っています。本部も売り上げ至上主義というわけでもなく、現場のことを考えながら柔軟に対応してくれるところがあります。それゆえに本部・現場どちらか片方の意見だけを100％完璧に聞くというのは難しいので、中間の一番いい落としどころを見つけることにはやはり骨が折れます。︱逆に、難しさを感じるのはどんなときですか？︱本部と現場の両方で良好な関係性を築けているからこそ葛藤があるのだとお見受けします。会社のこれからを見据えて今チャレンジしたいと思われていることがあれば教えてください。 ## 独立薬剤師向けFPアドバイス Money Letter【PR】 ![独立薬剤師向けFPアドバイス Money Letter【PR】の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000022.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 よくあるQ&A薬局開業にはどれくらいの資金が必要ですか？Q薬局の規模や立地によって異なりますが、一般的には1,500～3,000万円A自己資金はどれくらい必要ですか？Q結論からお伝えすると、開業資金としては500～1,500万円程度が一つの目安となります。金融A機関の融資においては、一般的に自己資金の約3倍程度が借り入れ可能とされるケースが多く、自己資金の準備状況が重要な判断材料となります。もちろん、実際の融資額はご本人の資産状況や事業計画によって大きく変動しますが、一つの目安として考えておくと良いでしょう。開業資金はどのくらいの期間で貯めるのが一般的ですか？Q一概には言えませんが、開業資金の準備期間は一般的には1～3年程度をA程度の資金が必要になるケースが多いです。物件取得費、内装費、設備費、医薬品の仕入れ、運転資金などを含めて資金計画を立てる必要があります。目安に計画される方が多いです。「お金を貯めるのは難しい」と感じる方も多いですが、必要資金として期限を明確にし、計画的に積み立てていくことで無理なく準備することは可能です。また、この期間は金融機関から評価される「貯蓄実績」を作る意味でも重要で、早めに準備を始めることがスムーズな開業に繋がります。スタッフ紹介あのたかゆき阿野敬之医療従事者・開業者向けの資金アドバイス、リスク対策、セミナー登壇など幅広く支援。なんでも相談できるFPとして全国に顧客を持つ。特に薬剤師・看護師など医療従事者の独立開業支援を得意としております。借入金の返済、リスク対策、資金繰り管理など、どんな小さなご相談でもお気軽にお問い合わせください。コア・ライフプランニング株式会社本社大阪府大阪市西区靭本町1-11-7信濃橋三井ビルディング907担当者連絡先：090-6969-546722 ## 独立薬剤師向けFPアドバイス Money Letter【PR】 ![独立薬剤師向けFPアドバイス Money Letter【PR】の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000023.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 PRMoneyLetterVol.2あのたかゆきこんにちは。ファイナンシャルプランナーの阿野敬之です。私は独立を目指す薬剤師の方に向けて、開業資金の貯め方やリスク対策などのサポートを行っています。薬局開業には物件取得費や設備費など多額の資金が必要になります。今号では、開業前に押さえておきたい資金準備のポイントをFPの視点から解説します。薬剤師が押さえるべき資金管理のポイント3つ開業資金の貯め方開業資金を準備するうえで最も重要なのは「目的を明確にすること」です。一口に“資金を貯める”と言っても、預け先には銀行、証券会社、保険会社などさまざまな選択肢があります。では、開業資金を準備するうえで最適な手段は何でしょうか？その答えを導くためには、まず「いつまでに・いくら必要なのか」具体的な必要資金額を把握することが不可欠です。具体例は右ページをご覧ください。独立薬剤師向けFPアドバイス1資金準備の方法の一つとして、固定費の見直しに取り組む方もいらっしゃいます。例えば、格安スマホへの切りク資産へ投資してしまうことです。現在の資産と開業資金とのギャップに焦り、投資2資金準備に潜むリスク必要な開業資金を把握した後、多くの方が陥りがちな行動があります。それは、リス信託などで資金を増やそうと考えるケースは少なくありません。しかし、この行動は本当に適切でしょうか？資産で運用することは、必要なタイミングで資金が不足する可能性を伴います。3想定外のお金の苦労「開業資金＝使う時期が決まっているお金」です。そのため、価格変動のあるリスク替えやローンの借り換え、保険の見直しなどが代表的です。しかし、その見直しの中で注意すべき点があります。それは「本来必要な保障まで削ってしまうリスク」です。実際に、資金準備を優先するあまり保険を解約し、その後に病気やケガをした際、十分な保障がなく困ってしまうケースが少なくありません。資金を早く貯めることだけに意識が向きすぎると、本来守るべき生活基盤まで崩してしまう可能性があります。大切なのは削ることではなく「守るべきものを見極めたうえで最適化すること」です。23 ## 薬局社長名鑑 株式会社メディカルクルーズ 代表取締役 芳川 卓司 ![薬局社長名鑑 株式会社メディカルクルーズ 代表取締役 芳川 卓司の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000024.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 24︱御社は在宅医療に力を入れていると伺いました。施設やケアマネジャーさんを訪ねるなど、在宅獲得のための営業活動はされましたか？実は一切していません。目の前の患者さんやクリニックからの依頼に、本当に一生懸命向き合い、頼っていただけたことに応える姿勢を続けてきただけなんです。例えば約60名が入居する施設の中のお一人に往診同行したり、当時薬局は日曜・祝日は定休、夜間は電話が繋がらないのが当たり前でしたが、僕は依頼があれば深夜でも薬を届けに行ったりしていました。開局当初は非常に厳しい状況ではありましたが、その姿勢が信頼に繋がり、施設の入居者全員を任せていただけることになるなど患者さんや仕事が増えていきました。医療機関やケアマネジャーさんから口コミ的に広がっていったようにも思います。その結果会社としてもサイズアップしていき、今では当社の患者さんの約6割が在宅の患者さんです。︱もとは調剤薬局に勤務されていました。独立しようと思われたきっかけがあったのでしょうか？大学時代の先輩が勤務する薬局へ転職したことが初めのきっかけでした。当時の薬剤師は「早く・正しく・ドクターを怒らせない」ことが第一とされていて、僕自身それに違和感を持ちながら調剤の現場で働いていたので、その先輩がMRを辞めて調剤薬局へ転職したと聞いたとき「あの先輩がそんな面白くない仕事をするはずがない」と思い、彼の勤務していた薬局を見に行きました。そこで、在宅医療で活躍する薬剤師を目にし「自分もこうなりたい！」と思い、すぐに同じ会社へ転職しました。そこが前職です。そこで一生懸命働いて、実質№2のポジションまで駆け上がることができました。転機はそのあと、のちに設立された子会社で先輩が社長に就任し、僕も運営に加わることになったときのことです。先輩が病気で休みがちになってしまい、親会社の社長から「彼を支えて“一緒に”頑張ってほしい」という言葉を掛けられました。僕としては先輩の背中に追いつけ・追い越せの気持ちで身を粉にして働いていたので、“一緒に”という言葉に強い違和感を覚えました。一緒に働くことはできても、先輩・後輩の関係性がある以上この会社では先輩を越えることはできないのだと察しました。働く中で自分のやりたい医療と会社の方針との間にズレを感じていたタイミングでもあったので、その違和感に背中を押される形で会社を辞め、自分で薬局をやろうと決心しました。やると決めたら一気に走る性格なので、そこから半年後には独立していました。もちろん独立資金も準備しておらず。そこから必死に働いて仕事が増え、仲間と社会的資源も得ることができ、きちんと法人化していち組織として運営していくようになったという経緯です。株式会社メディカルクルーズ代表取締役芳よしかわたくじ川卓司Vol.2★★★★★薬局社長名鑑全国の薬局社長を数珠つなぎ形式でご紹介。薬局運営のこだわりや大切にしている経営マインドをお伝えします。●何事もプラスに楽しく“クルージング”しながら会社を作っていきたい●計算ではない“全力で一生懸命な姿”を見せることで、仲間や仕事は増えていく2005年近畿大学薬学部卒業約9年半調剤薬局にて勤務後、2014年7月くるーず薬局を開局（個人事業）2015年4月株式会社メディカルクルーズ設立現在大阪市住吉区内にて4店舗を運営Profile芳川社長的経営ポイント ## 薬局社長名鑑 株式会社メディカルクルーズ 代表取締役 芳川 卓司 ![薬局社長名鑑 株式会社メディカルクルーズ 代表取締役 芳川 卓司の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000025.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 25現在のテーマで、その中に薬局事業があります。ですが、CRUISEPORTをつくっていくには、医療からのアプローチだけでは限界があります。今後は医療の枠を越えて就労支援事業、介護事業の展開を予定しています。︱社長自身が存分にクルージングされていますね！義務感はなく、完全に「好き」という気持ちで動いていますね。自分自身が好き・面白いと思えることを実行するのは大事なことだと思っています。そこに共感してくれる仲間が集まってくれると素敵ですよね。ただし、経営ではなく“医療”をしたい気持ちが根本にあるので、薬剤師として現場に立ち続けたいとも思っています。経営者に舵を切って、収支を見るだけの目線になって患者さんとの間に距離ができてしまうことは本望ではありません。︱なかなか激動です。社名や薬局の名称はご自身の趣味から取られているそうですね。大好きなスノーボードが由来です。大学時代は、シーズン中友人と5人で長野県白馬村に部屋を借りて、朝から晩まで滑っていたくらいどハマりしました。山の斜面を自由に滑って楽しむことを“クルージング”と言うのですが、急な斜面やデコボコの雪など、一見難しそうに思えるポイントも「あそこで加速して高く飛べるな」「トリックができるな」と、少し視点を変えるだけで楽しさに変換できるところに夢中になりました。そのように「何事もプラスにして楽しみながら会社を作っていきたい」という想いを込めて「メディカルクルーズ」「くるーず薬局」という名前をつけました。︱なるほど。HPも拝見しましたが、まさに“クルージング”を期待されている感じがよく伝わってきました。企業理念に掲げた「生きていることの価値を高める」、これはどういう状態のことを指すのかと考えたとき、“人生を豊かに感じられる場所＝人が集まっている場所”のことだなと思いました。人が集まりたくなるような価値を創造できたら、この理念に向かえていると言えるなと。そんな場所のことを「CRUISEPORT」と名付けました。今は企業理念を「人が、集まる価値をデザインする」と表現を変えました。これが当社の︱6月に診療報酬改定もありますが、芳川社長が形作られていくものに国が目を向けてくれたような感じがありますね。もちろん報酬改定も気にしないといけないですが、構える感覚はまったくありません。すごく偉そうに聞こえてしまうかもしれませんが、自分たちがやってきたことに制度が追い付いてきた。患者さんのことを考えて積み重ねてきたことがありがたいことに点数になったという感覚のほうが強いですね。︱会社のマネジメントもしかりですね。社長が突っ走っている背中を見て、社員がそれに続いていく形は理想だと感じます。人が心を動かされるのは、誰かの一生懸命な姿を見たときだと思うんです。オリンピックなどもそうですよね。自分が常に必死に取り組んで、それが知らず知らずのうちに周りに伝わって、応援してくれる人が増えていくものじゃないかなと思います。ノウハウとしてのマネジメントスキルというものは沢山ありますが、その土台はリーダーが“どれだけ必死に考えているか・やっているか”だと思います。いくらワザを持っていても、その土台がないと意味がありません。僕は反対にワザを持っていなかったので、一生懸命目の前のことに全力を尽くすのみで、ありがたいことにいろんな方に背中を押してもらえたように感じます。“コスパ・タイパ”―最近は効率的であることが重視され過ぎているように感じますが、それで人はついてきてくれるのでしょうか？コスパ・タイパは置いておいて、まずは目の前のことに全力を尽くす。目の前の患者さんにどれだけ向き合えるか。何においてもそれが良い循環が生まれるポイントじゃないかと感じます。その姿を見てくれている人は必ずいますし、それが結果的に仕事や豊かな人生に繋がると思っています。nextis株式会社パナドーム代表藤井伸昌（愛知県岡崎市）※取材先は変更になる場合があります。株式会社メディカルクルーズHP芳川社長が理想とするCRUISEPORTがたくさん描かれている。 ## 学生の魅力深掘りプロジェクト 〜ガクチカだけでは語れない可能性〜 都内私立大学薬学部2年生 Kさん ![学生の魅力深掘りプロジェクト 〜ガクチカだけでは語れない可能性〜 都内私立大学薬学部2年生 Kさんの画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000026.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 26Kさんは海外の大学への進学に挑戦するなど、自分の将来を見据えて早い段階から主体的に行動できるところが一番の魅力だと思います。情報収集力と学習意欲も高く、意識せずともハイレベルな努力ができ成功を掴める人だと感じます。そんなKさんの姿勢は、きっと周囲にも良い影響を与えられているのではないでしょうか。目標達成のための確かな計画力と実行力効率重視で限りある時間を無駄にしない高い語学力×薬学×ITスキルで国際的な人財になりうる魅力１２３Vol.2ここがキラリPOINT学生の魅力深掘りプロジェクト～ガクチカだけでは語れない可能性～選考の場では時間が限られていたり、緊張してしまったりと学生が企業に自分の魅力を100％伝えることはなかなか至難のワザ。でもそんなのもったいない！〝語られざる魅力〞を持つ学生が、実はたくさんいるのです。そんなキラッと輝く魅力を、arpが余すことなくお届けします。Kさん都内私立大学薬学部2年生高校卒業後チェコの名門大学︵医学系︶へ進学︑帰国し薬学部へ再入学︒英語と医療への関心が強く︑将来は海外へ移住し薬剤師として働くことを目指している︒ITスキルも持ち合わせ︑自身でアプリ開発やサイト運営も行っている︒の太鼓判インタビュアーarp桑野26 ## 学生の魅力深掘りプロジェクト 〜ガクチカだけでは語れない可能性〜 都内私立大学薬学部2年生 Kさん ![学生の魅力深掘りプロジェクト 〜ガクチカだけでは語れない可能性〜 都内私立大学薬学部2年生 Kさんの画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000027.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 27くらいに分かれていて、高校の雰囲気によく似ていましたね。快適に過ごせてはいましたが、途中ウクライナからの難民が隣の部屋に引っ越して来て毎晩遅くまで騒いでいたため、生活にかなり影響が出るようになりました。学習環境については、日本は何かと座学やペーパーテストが主流ですが、チェコでは実験や実習が多くテストも口頭試験が多かったです。入試も一次試験を通過した後に大学教員による面接がありましたね。また解剖実習を行う機会が多かったですが、日本だと試験管を使うような科学的で精密さが求められる実験が多いように思います。向こうではそういう実験は一切やらなかったので、少し苦手意識があります。︱学生生活以外のチェコでの生活はいかがでしたか？やはり観光が楽しかったですね。ヨーロッパにはシェンゲン協定（※）があるので、EU圏内はビザなしでどこにでも行けました。特にテーマは決めず、国境を越えたらきっと何かあるだろうくらいの気持ちで気軽に旅していました。︱ヨーロッパならではですね。現在、日本での学生生活をどのようにお過ごしかも教えてください。日々課題をこなしつつ、アルバイトをしたり、趣味で大学の講義内容やシラバスなどをまとめたサイト、ブログの運営をしたりしています。アルバイトは医療事務をしていて、留学生への書類の案内を英語で行ったり翻訳したりしています。毎日何事も“一日でどれだけできるか”効率重視で動いています。大学の授業も、授業中にどれだけまとめ切るかを意識して取り組んでいます。︱サイトやブログ運営のことも伺っていいですか？今通っている大学ではPCを使って授業を受けている人があまりにも少なく、周りからちょっと気取っているように見られている感じがありました。なので、PCでやっていることを共有すれば何とも思われないんじゃないかと思ったことがきっかけでサイトを作りました。チェコでR言語を学んだりPythonを独学で勉強したりしていたので、web制作の知識はありました。趣味でやっていることなので、閲覧数などは特に気にしていません。ブログでは個人的に購入するPCの周辺機器の紹介や、PC絡みで学生のためのお役立ち情報、勉強をテーマに発信しています。いずれは薬学とIT関連に広げていきたいと思っています。︱なるほど。授業のまとめについても、もう少し詳しく教えてください。メモをざっと取って日付毎にまとめています。その授業内にまとめ切ることを意識しているので見た目はぐちゃぐちゃですが、後々思い起こすための引き出し的なものとして役立っています。この方法は外国の人がどう勉強しているのか見聞きしてヒントを得ました。︱現状で、薬学部卒業後の進路はどのようにお考えですか？日本にある外資系企業なども視野には入れていますが、やはり数年薬剤師として働いてからカナダへ移住したいと考えています。カナダは高校時代に2週間ほど滞在経験があるのですが、国の雰囲気や生活感が素敵だなと感じましたし、日本では薬剤師は飽和状態ですが、カナダではまだまだ需要があります。日本の灼熱の夏季は避暑としてカナダで働いて、暑さが落ち着いたら日本へ帰る……なんて働き方もできたらすごくいいですね。将来的に制度が変わるかもしれないですが、世界を飛び回るような薬剤師になれたらいいなと思っています。︱Kさんの今後のご活躍を心から応援しています！ありがとうございました。︱ご経歴を教えてください。もともと英語と医療関連に興味があったため、高校卒業後はチェコにある大学の医学系へ進学しました。比較的学費が安く、資格を取得すればヨーロッパ圏内、アメリカ、日本で仕事に就くことができたので、目指している海外就労への近道だと考えての選択でした。ですが、週単位の課題量がとにかく膨大で「これは寿命が削れるな……」と危機感を覚えたほどでした。2年ほどでドロップアウトし一旦帰国、その時点で受験可能な薬学部のある大学を受験しました。思えばチェコの薬学部は5年制ですから、帰国しても日本の薬剤師免許を取得するのが非常に難しくなるので、6年制の日本で薬剤師免許を取得してから海外へ行くのが一番安定しているかなと今となっては思います。︱相当ハードな環境だったのですね。チェコの大学を離れて帰国するというご決断はご自身の中でさまざまな考えが巡る出来事だったと思うのですが、当時の心境はいかがでしたか？離れるに際して医学の道は諦めることにしましたが、身に着けてきた語学力と医療の知識をそのままにしておくのはもったいないと感じておりました。そのため、日本に帰って薬剤師免許を取得してから海外で働こう、と考えるきっかけにはなりました。︱前向きですね。チェコでの学生生活のこと、日本の大学と比べて学習環境の違いなどがあったら教えてください。大学はさまざまな人種の学生がいたこともあって開放的な雰囲気でした。クラスは5つ（※）加盟しているヨーロッパの国家間において、出入国検査（国境検査）なしで国境を越えることを許可する協定のこと。Kさんのことが気になった法人様はこちらまでお問い合わせくださいhttps://www.arp-p.jp/contact/corporation/電話：0120-932-934薬学生の就職活動をトータルサポート。一人ひとりの人生に携わることへの喜びと重みを感じながら、一緒に就職活動の歩みを進めていくサポートスタイルを軸としています。 ## arp通信 ![arp通信の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000028.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 通信就活早期化と情報収集の変化がもたらす新たな採用動向����年卒生（�年生）は実務実習を終えた学生が多く、特に関東圏の学生は就職活動もほぼ終えている方が多い印象です。近年は就職活動の早期化が顕著です。早い学生だと�年生の�月頃から動き出し、大半は�月～��月にかけて選考を受け、内定を獲得しています。売り手市場が続く中で学生の選択肢は広がっていますが、中でも「どのような環境で働きたいか」という軸を早期に明確化した学生ほど、納得感の高い就職先を選択できているのが特徴です。この流れは今後も継続すると考えられ、����年卒生（現�年生）においても、早いうちからの情報収集と計画的な意思決定が学生にとって重要になると思われます。最近の学生は「働きやすさ」と「将来性」の両立を重視する傾向が強く、年間休日や残業時間、福利厚生といった条件面に加え、教育制度やキャリアアップの充実度にも注目が集まっています。さらに、学生の情報収集の方法も変化しており、就活サービス会社大手が実地で開催するような合同説明会に足を運ぶ機会は減少傾向な一方で、SNSや口コミサイトを活用した情報収集が当たり前になっています。そのため企業側には、より透明性の高い情報発信、実態に即した魅力訴求、それらをSNS等のツールを駆使して発信するPR力が求められています。社員紹介くわのゆうと桑野雄斗●前職：アパレル（スーツ）●担当エリア：東日本エリア（北海道含む）●趣味：旅行、音楽・映画鑑賞●問い合わせ先：kuwano@arp-p.jp仕事への想い就活の進め方が分からない就活に苦戦している自分がどこなら働きやすいか知りたいそもそも何に悩んでいるのか分からないそんな想いを抱えながら、一人で就職活動を進めている方の伴走者に。私たちarpは、ただ求人をご紹介するだけではなく、学生一人ひとりの想いや不安にしっかりと向き合いながら「どんな働き方がしたいのか」「どんな環境なら自分らしくいられるのか」を一緒に考えていきたいと思っています。そして学生の想いを聴くことは、ご紹介する法人様とのミスマッチを最大限減らすことにも直結します。学生一人ひとりにマッチする職場環境をお探しするとともに、法人様にとっても最適な人材をご紹介できるよう努めます。ぜひ私たちに採用にかける想いをお聞かせください。薬学生の皆様と法人様の双方にご満足いただけるご縁を結ぶお手伝いをさせていただきます。28 ## arp通信 ![arp通信の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000029.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 求職者情報arpでは2028年度卒業見込みの薬学生のご紹介も可能です。実際に会ったコーディネーターが自信を持ってオススメできる方を6名ご紹介。ぜひ貴社の新たな戦力にご検討ください。①大学名②希望の業界③勤務希望エリア④コーディネーターからの一言1①姫路独協大学2①帝京大学②調剤薬局②調剤薬局・企業③全国③東京、神奈川、千葉、埼玉④田舎の雰囲気を好まれており、地方エリアでの勤務を希望しています。離島などの配属も大歓迎の方です！④高校時代はプロサッカー選手を目指した、いわゆる体育会系の男性です。キャリアアップ思考もあり、将来に期待できる学生です！3①徳島文理大学4①武蔵野大学②調剤薬局②調剤薬局③近場でウィンタースポーツができるエリア③群馬県または東京都内④ウィンタースポーツが趣味で、働きながらも継続していきたいとお考えです。薬剤師としてさまざまなことにチャレンジできる環境を希望しています。④穏やかな環境で患者様との関係構築にやりがいを感じられる方です。安定志向をベースにしながらも、新しい業務にもチャレンジできる学生です。5①東北医科薬科大学6①日本大学②調剤薬局②調剤薬局③宮城県、東京都③千葉県の実家から通える範囲④着実に実力を身に付けながらキャリアアップを志向する、成長意欲の高い方です。成長意欲が高く、教育体制の整った環境で一人前の薬剤師を目指しています。④聴覚のハンデを乗り越え、前向きに行動しながら現場に適応できるポジティブで主体性のある方です。他にも多数の薬学生の紹介が可能です。お気軽にお問い合わせください。https://www.arp-p.jp/contact/corporation/電話：0120-932-934（受付時間/平日9:00～17:30）29 ## ユニヴ問い合わせ先 ![ユニヴ問い合わせ先の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000030.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 サービス一覧株式会社ユニヴTEL：0120-948-240受付時間平日9：30～17：30株式会社arp（薬学生・若手薬剤師の人材紹介、採用コンサルティングなど）TEL：0120-932-934受付時間平日9：00～17：3030 ## ユニヴ問い合わせ先 ![ユニヴ問い合わせ先の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000031.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 店舗運営のこと人材採用のこと独立に関すること……薬局経営でのお悩み・お困りごとはなんでもご相談ください。31 ## 日々是好日 ![日々是好日の画像](https://img01.ebook5.net/magazine_phanet/magazine47/contents/image/book/medium/image-000032.jpg) 【ページ内のテキスト情報】 日々是好日ピンクと緑色が半分ずつの桜の木。肌寒いかと思ったらちょっと熱を含んだ風。ホットでもアイスでも美味しく染みわたる珈琲。人生3回目の春を迎えている娘と思う存分おそと遊びするのも、ぽかぽかの窓際で風を通しながらのんびり絵本を読むのも捨てがたい……。暑い・寒いの二極化が進む中で「どちらか」ではなく「どちらも心地いい」が多いこの季節が、ずっと続いてほしいなあと思います。（2026年4月某日編集A）ファーネットマガジンforBiz第47号（2026年5月15日第1刷発刊）発行：株式会社ユニヴ（UNIVCO.,Inc）〒530-0047大阪市北区西天満3-4-15公冠ビル2FTEL：06-6361-3601FAX：06-6361-8710https：//www.univ.co.jp編集：ファーネットマガジン編集部お問い合せ：magazine@univ.co.jp