Lifenesia 10月22日号 No.694

毎週木曜日発行
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10 月 22 日号
2026 / No.694 Interview ――――――――――――――――――――シンガポールの大手総合医療サービス企業が手掛ける「フラートンジャパニーズクリニック」〜ジョハン先生と語る、ジャカルタでの病気対策と安心の医療サポート〜・・・ 25

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インドネシア生活をもっと楽しく、快適に
Direktur Utama Direktur Operasi Tim Sales
Tim Kreator
Tim Korporat Tim Pengiriman
Komisaris
Miyoshi Tatsuya Fujimoto Shuzo
Sandi Permana Kanae Tomoka
Karina Fitri Purwoto Fitriana Amelia Salma Meisa
Nadia Azzahra
Sardiyono P.W. Ahmad Rifa'i Wildan Musyafa Maulana Adji Arip Budianto Akhmad Chaidir Asep Yuda Permana
Shintani Tetsuji
Ads & Media: biz.sales@kiuplat.com General Inquiries: info@kiuplat.com TEL: 021-570-3650
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04 「学び」を娯楽に変える■スマホ一台から2017年末にチャンネルを始めたとき、私はパソコンさえ持っていなかった。撮影機材もない。編集の知識もない。スマートフォンで撮影し、見よう見まねで編集した。日本に来るまで動画を作った経験はなかったため、必要なことはすべて、作りながら覚えていった。当初投稿していたのは、日本語の覚え方や勉強のコツを説明する動画だった。しかし、単なる学習動画では届く範囲に限界がある。そこで少しずつ、カメラを教室の外へ向け始めた。日本のコンビニでおにぎりやスナックを買い、実際に食べながら紹介する。電車の乗り方を実演する。インドネシア人留学生が、日本で何を食べ、どう暮らしているのか、自分たちの日常をそのまま動画にした。教科書に載っている「日本語」だけではなく、その言葉が使われている「日本」そのものを見せるようにすると、動画の幅が一気に広がった。そして、何を伝えるかだけでなく、どう見せるか。そのことを少しずつ意識するようになった。■キャンパスで出会った仲間2018年4 月、私は早稲田大学基幹理工学部へ進学し、大学生活そのものが新たな題材となった。試行錯誤を続けるうちに、チャンネル登録者は1 万人に達した。無名の留学生が始めたチャンネルとして考えれば、十分な数字だったのかもしれない。それでも、インドネシアでユーチューブの利用が盛んなことを考えれば、もっと伸ばせると感じた。そのころ私には、大学で親しくなった日本人の友人がいた。トモヒロ、ユースケ、オーツカの３人だ。私は彼らをカメラの前に誘い、インドネシアのお菓子を食べてもらったり、日本とインドネシアの違いについて語り合ったりした。こちらが当たり前だと思っていることに、彼らが驚く。彼らにとって普通のことが、私には新鮮に映る。それらの反応自体が動画の魅力として受け入れられるようになり、やがて３人は「WasedaBoys」と呼ばれ、チャンネルに欠かせない存在になっていった。■数学を「見るもの」に同じころ、私は得意だった数学も動画に取り入れるようになった。ただし、MathQ&Aのころのように、問題を一方的に解説するだけではない。対決やクイズにする。難しい問題にみんなで頭を抱え、正解すれば大げさなほど盛り上がる。数学が得意な人だけが楽しめる動画にはしたくなかった。問題を解けなくても、笑って見ているうちにほんの少し知識や感覚が残る。そんな形なら、勉強に興味のない人にも届くかもしれない。そんな思いで動画を撮っては上げ続けた。学ぶことと、楽しむことを分ける必要はない。学びそのものを娯楽にできれば、それまで届かなかった人にも届く。それが、NihongoMantappuらしい形に日本語を教えるために始めたユーチューブチャンネル「 Nihongo Man tappu 」。だが、役に立つ動画を作れば見てもらえるほど、単純ではなかった。どうすれば、学ぶことに興味を持ち、「見たい」と思ってもらえるのか。日本語から日本文化へ、解説からクイズ対決へ。早稲田大学で出会った仲間も加わり、チャンネルはやがて登録者 1,000 万人へ向かって走り始めた。数学少年から登録者 1000 万人の発信者へジェロム・ポリンが挑む教育の未来編集部コメント▶取材当日、流暢な日本語でラーメン談義に花を咲かせ、場を和ませてくれたジェロム氏。話題が教育に及ぶと表情は一変し、インドネシアの教育を変えたいという思いを熱く語った。媒体を変えながらも「分かるように伝える」ことを貫いてきた 10 年。その歩みは、異国で挑戦を続ける私たちにも多くの示唆を与えてくれる。第 2 回（全 3 回）

05 なっていった。ただ、動画内の楽し気な雰囲気とは裏腹に、制作はかなり泥臭かった。撮影は基本的に自分一人で行う。2018年下旬には編集を手伝ってくれる仲間が１人加わったが、彼はインドネシアに住んでいて日本語もさっぱり分からない。撮影や字幕用の翻訳、編集確認までを、大学の授業や課題と並行しながら行った。いま振り返ればよく同時にこなしていたと思うが、それでも当時は大変だという感覚よりも、動画を作ることの方が面白かった。■コロナ禍で止まらなかったもの学業の傍ら動画投稿を続け、３年生に進学するころ、生活は一変した。新型コロナウイルスの感染拡大である。授業はオンラインになり、外出もままならなくなった。夢にまで見た海外留学の最中にこんな事態になるとは、と落胆もした。しかし、そんな中で私にできることは、とにかく動画を作ることだった。投稿頻度を一気に上げ、日に４～５本をまとめて撮影することもあった。国内移動が自由になってからは、WasedaBoysのメンバーと日本各地を巡る動画をいくつも作成した。本来なら長期休暇はインドネシアへの帰省に充てていたはず。だが結果的に、コロナ禍の移動規制を理由に日本国内へ目を向ける時間が増え、それまでとは違う動画を作る機会にもなった。再生回数は急速に伸び、2021年にはチャンネル登録者数が700万人を突破。2022年末にはついに1,000万人の大台に達した。■1,000万人の、その先へ大学卒業後も、WasedaBoysとの活動は続いた。一緒に旅をしたり、本を作ったりもした。学生時代に偶然出会った友人たちと始めた動画が、大学卒業後もこうして続いている。それは私にとって、とても特別なことだった。ただ、それぞれに進みたい道もでき、2024年3 月にはグループとしての活動に一区切りをつけた。そして私自身も、その先を考えるようになっていた。動画なら、一度に多くの人へ届けることができる。けれど、一人ひとりが継続して学び、力を伸ばしていくところまで伴走するのは難しい。では、自分が直接教えるのではなく、良い『教え方』そのものを多くの人に手渡すことはできないだろうか。高校時代から約10 年。次に向き合うことになったのは、「教育の仕組み」だった。ジェロム・ポリン（Jerome Polin） 1998 年、ジャカルタ生まれ。 6 歳から高校卒業まで東ジャワ州スラバヤで育つ。高校時代の 2015 年、 LINE 公式アカウントで数学の問題と解法を紹介する「 Math Q&A 」を開始。 2016 年、三井物産インドネシア奨学基金の奨学生として来日し、日本語学校を経て 2018 年に早稲田大学基幹理工学部へ進学。来日から約 1 年で日本語能力試験 N1 に合格。 2017 年 12 月に開設した YouTube チャンネル「 Nihongo Mantappu 」は、日本の友人たちとの企画や数学対決で人気を集め、登録者数 1,000 万人を超えるインドネシア有数のチャンネルに成長。現在は兄ジェヒアン氏と共に「 Mantappu Corp 」を率い、 2025 年に始動したオンライン学習塾「 Mantappu Academy 」の CEO を務める。同塾は約 1 年で累計受講者 6 万人を突破。取材・執筆：高橋咲希インドネシア在住。学生時代に邦字新聞「じゃかるた新聞」でインターンとして取材・執筆を経験。その後、ガジャマダ大学の語学語コース（INCULS）でインドネシア語を学ぶ。邦字経済メディア「 NNA インドネシア」の記者、日系企業勤務を経て、現在はジャカルタを拠点にインドネシアに関する取材・執筆を行う。 1,000 万人の視聴者を獲得するまでチャンネルを成長させたジェロム氏が、次に手がけたのは「 Mantappu Academy 」。講師の採用と教育にこだわり、本格的な学習塾づくりに挑む。最終回では、赤字だった対面教室を全国６万人が学ぶオンライン教育へ変え、「教え方」を手渡していく過程を追う。【次回予告】ライフネシア公式アプリなら、過去記事も全部一気読みできます。公式アプリはアプリストアで検索または QR からダウンロード Lifenesia

漁村からバリ島有数のリゾート地へ変貌を遂げたジンバランの魅力
デンパサール南の漁村で出会う、香ばしき地魚とサンバル・マタ
キノコ型住宅で守り継ぐ、パプア・ダニ族が紡ぐ太古の暮らし
バリ南部バドゥン県に位置するジンバランは、かつて静かな漁村として知られていた。現在も沿岸部には多くの漁船が立ち並び、市場では獲れたての鮮魚が行き交うなど、伝統的な漁師町としての素朴な情景が色濃く残っている。
一方で、バリ島における観光業の発展にともない、ジンバランは高級ホテルやリゾート、様々なレストランが集積する総合観光エリアへと大きな変貌を遂げた。中でも特に人気を集めているのが海岸沿いに広がるシーフードカフェ群であり、訪れる人々は砂浜の上に置かれた食卓で、新鮮な魚やエビ、イカといった海の幸を直接味わうことができる。周辺にはそれぞれ異なる魅力を持つ海岸や小さな入江も点在しており、海を眺めて穏やかに寛ぐ格好のスポットとなっている。
夕刻は、ジンバランの魅力を最も存分に堪能できる特別な時間帯である。沖合に浮かぶ漁船のシルエット、香ばしい焼き魚の香り、砂浜に並ぶ食卓、そして水平線へとゆっくり沈みゆく夕日が織りなす情景は実に幻想的だ。素朴な漁村の営みと現代的な観光リゾートが美しく融合したこの地には、訪れる者を魅了するロマンチックな雰囲気が満ちている。
ジンバランを訪れるなら夕方前からの滞在がおすすめだ。昼間の素朴な漁村という表情から、夕暮れとともにロマンチックなビーチダイニングへと変化していく魅力的な情景を存分に堪能できる。
もうひとネタ
バリ南部のデンパサールに位置するスランガン島は、島民の多くが漁業に従事する静かな漁村である。この島周辺で獲れるマグロやスマカツオ、ハタなどの豊富な海産物を活かした食文化の中でも、訪れる者を魅了してやまない名物料理が伝統的な燻製魚「イカン・アサップ」である。
一見すると普通の焼き魚のようだが、その真価は独特な調理法にある。ヤシの繊維「サブッ・クラパ」を燃やした煙と熱でじっくり燻し焼きにし、 15 〜 30 分ほどの工程で魚を反転させながら、ニンニクやワケギ、ウコン（ターメリック）をすり潰した特製調味料を丁寧に塗り重ねていく。これにより、外側は香ばしく引き締まり、身はしっとり柔らかくジューシーに仕上がるのだ。
黄金色に焼き上がった魚には、赤ワケギや大粒の唐辛子「チャベ・ベオ」、レモングラス、ペティス（魚介発酵調味料）などを合わせた爽やかな生サンバル「サンバル・マタ」が添えられる。スモーキーな魚の旨み、ハーブと辛みが弾けるサンバル、そして温かいご飯の組み合わせはまさに絶品だ。漁師の島が誇る素朴で誠実な一皿は、一度味わえば忘れられない深い余韻を残すのである。
ウミガメ保護で有名なスランガン島は、ヤシの余剰素材を燻煙に活かす持続可能な知恵が息づく。香ばしい燻製魚と鮮烈なサンバル・マタのハーモニーは、リゾートとは一味違うディープな魅力だ。
もうひとネタ
パプア州のバリエム渓谷に位置するクルル村は、鳥のさえずりと清涼な空気に包まれた静寂な村である。ここにはパプア最大の先住民族であるダニ族が暮らし、太古からの伝統文化と独自の暮らしを大切に守り続けている。
村の居住区画は「シリモ」と呼ばれ、泥と杭で強固に囲まれた敷地内で複数の家族が共同生活を営んでいる。集落の入口には「モカレイラ」という門が構えられ、先端が尖った木柵「レガー・オバプフ」が集落全体と人々のアドバンテージや安全を厳重に守っている。
敷地内に整然と立ち並ぶのは、藁葺き屋根と木壁でキノコのような形状をした伝統家屋「ホナイ」である。これは寒冷な夜の気候から身を守る優れた保温構造となっており、男性専用の「ピラモ」と、女性や小さな子供たちが暮らす「ヒュマ」に住居の役割が分かれている。さらに、サゴ米やサツマイモを調理する共用厨房「フニラ」や、大切な財産である家畜の豚を育てる「ワム・ダブラ」が機能的に配置されている。
こうした機能的で秩序ある建築群と調和のとれた生活様式は、世代を超えて大切に受け継がれてきたダニ族の誇り高き文化遺産そのものである。
共用厨房フニラで調理された料理は、まず男性が集まるピラモへ運ばれた後に家族へ分配されるという厳格な順序がある。集落内の役割分担と秩序を大切にするダニ族ならではの知恵と言える。
もうひとネタ
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Lifenesia｜インドネシアニュース
政治・政策
一元データ法が成立
国家データの統合と不正防止へ
国民代表議会は、ジャカルタの議会ビル位置付け、正確なデータ管理によってこれ
で本会議を開き、一元データ法案を可決し、まで見過ごされがちだった層を統合し、社
法律として正式に成立させた。国家開発会支援プログラムや開発の成果を全国
計画の基盤を強化し、データの改ざんや不津々浦々まで公平に行き渡らせると主張し
当な操作を防ぐとともに、デジタル時代におた。
ける国家のデータ主権を確立する狙いがまた、政府代表として登壇した国家開発
ある。
計画庁のラフマット大臣は、同法の成立を
国家機構改革・官僚改革省のリニ大臣「青年の誓い」になぞらえ、国を統合する
は、データが行政機関の枠組みを超えた新たな歴史的節目であると強調した。デー
相互運用性の基盤となり、開発の方向性をタは単なる統計表やサーバー内の数値で
より明確かつ持続可能にすると説明した。はなく、国民の福祉向上に向けた国の誠実
デジタル政府の確立をデジタル経済やデジさを映し出す鏡であると語った。
タル社会にまたがる広範な変革の一環と
経済
バンク・インドネシア、イスラム経済強化へ6つの新施策
バンク・インドネシアは、イスラム経済・金融位の市場規模を誇るものの、分野ごとの偏
を新たな成長源と位置づけ、市場基盤をりの解消が課題とされる。課題解決に向け、
強化する6 つの戦略的施策を取りまとめた。同行は宗教寄宿学校の事業デジタル化、
同国はモデストファッションで世界首位、ハ輸出能力の強化、金融アクセスの増加など
ラール食品で4 位につける一方、ムスリム向を目指す。さらに金銭ワカフの活用を図って
け観光や医薬品・化粧品分野で順位を落おり、インドネシア・ワカフ委員会が試算する
としており、国際競争力の底上げが急務と年間 180 兆ルピア（約 1 兆 7,100 億円）の潜
なっている。
在規模に対し、累計実績が 4 兆ルピア（約
バンク・インドネシア東ジャワ代表事務所 380 億円）にとどまる現状の打開を目指す。
のヨノ副所長によると、 2024 年の世界にお 2026 年 10 月のハラール認証義務化も見
けるイスラム経済消費額は2 兆 6,000 億米ド据え、人材育成を含む全 6 施策で持続可
ル（約 390 兆円）、金融資産は9 兆 7,200 億米能な成長を図る方針だ。
ドル（約 1,458 兆円）に達する。同国は世界 4
ビジネスビジネス
スネン早朝菓子市場、中小微小企業の経済支柱に
グリーン産業移行、資金調達や実用化が課題
ジャカルタ中心部スネン地区に位置する指摘する。同市場の存在は、小規模事業スネン・ジャヤ 1・ 2 市場のスネン早朝菓子市者に対して需要の確実性をもたらす。需要場は、単なる住民の軽食購入の場を超え、が安定することで、製品の売れ残りや製造地域経済を支える重要な拠点となっている。損失、事業継続への圧力が大幅に緩和さ夜間から早朝にかけて数百の露店が並ぶれる。大量に仕入れ、別の場所で再販売す同市場の背後には、家内制の菓子製造業る業者も多い。近年 SNSで話題を集める流者をはじめ、原材料や包装資材の供給業行スイーツも伝統的菓子を脅かすものでは者、生産作業員、運送業者、卸売業者、再なく、新たな顧客層を市場に誘い込む呼び販売業者に至る広大な経済エコシステム水として機能している。若手起業家によるが存在する。事業承継を含め、同市場には今後もさらな経済・金融開発研究所（INDEF）の研る成長の機会が残されている。究員であるアグン氏は、同市場が中小微小企業の流通拠点として機能していると
ジャカルタで開催されたインドネシア・サステナビリティ・フォーラムにおいて、インドネシア経営者協会の会長を務めるシンタ氏は、脱炭素化に向けたグリーン産業の課題を指摘した。同氏によると、課題は単なる技術の有無にとどまらず、産業規模での実用性や企業の費用負担能力、市場および制度上の支援体制へと移行している。グリーン産業の真の成功には雇用創出や人材育成への貢献が不可欠であると強調した。現地企業を対象とした調査によると、脱炭素ロードマップを策定済みの企業は 21.49% にとどまり、 77.42% が再生可能エネ
ルギー未導入である。さらに 66% の企業が資金調達を最大の障壁として挙げている。同氏は、国際的なサプライチェーンへ参入するには規制枠組みの整備と融資可能な事業モデルの構築が求められると訴えた。トヨタ・モーター・マニュファクチャリング・インドネシアの副社長であるボブ氏は、欧州の先行事例を挙げ、十分な資金計画を欠いた移行が過剰投資やグリーンインフレを招くリスクを警告した。 2030 年の温室効果ガス削減目標達成に向け、再生可能エネルギー導入とコスト効率化の並行推進が必要不可欠であると主張した。
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Lifenesia｜インドネシアニュース
ビジネス
農地改革の成功は農民と企業の連携が鍵ボゴール農科大学教授が強調
企業
ダナモンと MUFG が統合新行名「 PT バンク・ MUFG ・ダナモン」へ
ボゴール農科大学のブンガラン・サラギ教農家は技術や資金を得て生産性と収入を
民間大手銀行バンク・ダナモン・インドネシ実績と MUFG のグローバルなネットワークを
授（2000～2004 年元農業相）は、農地改革高めることができ、企業側は原材料の持続
アと三菱 UFJ 銀行ジャカルタ支店は、両行融合させる」と意気込みを語った。また、三
の成功には、農民と民間企業がアグリビジネ可能な調達が可能となる。さらに同氏は、農
の統合に伴う新行名を「 MUFG ダナモン菱 UFJ 銀行のインドネシア統括責任者であ
スおよび農産加工業（アグロインダストリー）地改革を単なる土地分配施策ではなく国家
銀行（PT Bank MUFG Danamon る佐藤氏も、統合による顧客サービスの強
の統合システム内で生産的なパートナーシッ経済の構造転換と捉えるべきだと主張した。
Tbk）」と決定した。今回の事業統合は、株化と現地経済への貢献を目指す意向を示
プを構築することが不可欠であるとの見解企業にとっては土地面積よりも長期的な
主総会での承認ならびに管轄省庁や金融した。
を表明した。法的確実性の確保が極めて重要であり、事
監督機関である金融サービス庁などの規統合完了までは両行が独立した法人と
ブンガラン氏は、土地再分配という資産改業運用権や建築運用権、慣習地を巡る権
制当局による許可を前提とする。統合方針して営業を継続する。顧客取引や各種金
革のみでは農家の生活向上の達成は困難利重複や紛争の早期解消が要求される。
は 2026 年 5 月 11 日に公表されており、承認融サービス、店舗網に変更はなく、取引先と
であると強調した。良質な種子や技術導入、透明で公正な農地改革規制法に基づき、住
取得後に新名称とロゴで営業を開始するの契約関係も維持される。なお、 2026 年上
資金調達、インフラ整備、物流、市場アクセス民の権利保護と企業の適法な権利保障を
計画だ。半期のバンク・ダナモン・インドネシアの純利
を包括的に支援する「経済的アクセス改革」両立させることが、長期的な投資誘致と地
バンク・ダナモン・インドネシアの川崎社長益は 2 兆 4,000 億ルピア（約 230 億円）を記録
との統合が必須となる。官民の連携により、域経済の発展につながると結論付けた。
は「ダナモンがインドネシアで培った 70 年のした。
ビジネス
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ジャカルタのファッション祭典「 JF3 」、仏・韓と国際協業を拡大
国営食糧調達公社、米の買い取り量が過去最高 411 万トンで目標達成
ランド「 TAREET 」は地場ブランド
国営食糧調達公社は、 10 月 8 日までに地
倉庫設備の拡充に加え、収穫初期の買い
「 DENIMITUP 」と組み、インドネシアとセネ
元の農家から買い取った米の量が 411 万ト取りを最適化することで、農家レベルでの
ガルの文化を融合したストリートウエアを披
ンに達し、政府が設定した年間目標の 400
籾価格の安定化に成功したと説明した。
露する。印仏のデザイナー 4 人が 4 〜 7 月に万トンを突破したと発表した。目標達成率
今回の実績は単なる数値にとどまらず関
ロンボク島や東ジャワ州モジョケルトで伝統は 102％に上る。
係者の総力によるものであり、持続可能な
織物の職人と共同制作したコレクションも同公社の社長であるアフマド氏によると、
食糧自給の確立を掲げるプラボウォ大統
初公開する。韓国のバッグブランド今回の調達量は 2025 年の 319 万トンを大き
領政権の発足 2 周年を飾る成果となった。
インドネシア不動産大手スマレコン・アグ
「 euneun 」は地場ブランド「 LAKON
く上回った。これまで過去最高だった 2012 なお、同公社は 2026 年 9 月までの純利益が
ンが主催するファッション祭典「 BRI JF3 Indonesia 」を支援。
年の 365 万トンを塗り替え、同公社の設立 2 兆 6,000 億ルピア（約 252 億円）に達するな
ファッション・フェスティバル 2026 」は、海外と自社商業施設を通じた販路が強みで、
以来で最高の記録を更新した。同氏は、イど、調達体制の強化とともに極めて順調な
の協業を拡大した。ソエギアント・ナガリア会長は「ランウェイか
ンドネシア国軍や国家警察、そして農家と
経営成績を維持している。
2004 年の初開催から 22 回目で、テーマはら消費者へ直接つなぐ」と強調した。国内
の綿密な協力関係が成果を結実させたと
「 Recrafted: Shaping the Future 」。仏ブデザイナーの海外展開を後押しする。
強調。生産現場における調達網の強化や
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